20世紀(jì)90年代以來,現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的飛速發(fā)展,極大地提高了現(xiàn)代工業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營效率,同時企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也不斷增加。輕資產(chǎn)運營模式,一種以價值驅(qū)動為主的新型資本戰(zhàn)略,成為不少大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的選擇。在經(jīng)濟下行壓力與經(jīng)營環(huán)境變化相疊加的情況下,大型工業(yè)洗滌設(shè)備制造企業(yè)A公司采取了“避重就輕”的輕資產(chǎn)運營模式。A公司多品種、小批量的采購特性,質(zhì)量問題突出,供應(yīng)保障與成本控制難以兼顧。本文通過研究輕資產(chǎn)運營模式下A公司供應(yīng)鏈管理,試圖找出解決方案。本文在綜述國內(nèi)外關(guān)于輕資產(chǎn)運營與供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析了中國大型洗滌設(shè)備行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,進行了 A公司輕資產(chǎn)運營前后狀況的對比,深入挖掘了 A公司輕資產(chǎn)運營模式下的供應(yīng)鏈管理存在的問題,包括信息系統(tǒng)傳遞效率低下、對供應(yīng)商的管理力度不夠、存在嚴(yán)重的外包質(zhì)量問題等,并對問題其進行了深入的原因分析,以輕資產(chǎn)運營為研究視角,重新規(guī)劃設(shè)計了A公司供應(yīng)鏈管理方案,分別從組織架構(gòu)、需求管理、產(chǎn)品設(shè)計、采購管理、制造管理、物流管理和信息系統(tǒng)支持等七個方面進行供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建。最后,為A公司供應(yīng)鏈管理體系順利實施,本文從組織層面、人力資源、財務(wù)資金...

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【學(xué)位級別】：碩士

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圖2.1輕資產(chǎn)運營的“微笑曲線”戰(zhàn)略規(guī)模小型化發(fā)展

西安科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文12圖2.1輕資產(chǎn)運營的“微笑曲線”戰(zhàn)略規(guī)模小型化發(fā)展。在具體實踐中，輕資產(chǎn)運營模式有兩種手法：一種是分離固定資產(chǎn)或外包非核心業(yè)務(wù)，另一種是收購其他企業(yè)的股權(quán)，公司自身集中負(fù)責(zé)品牌的管理和維護。（2）資產(chǎn)形態(tài)“軟”。輕資產(chǎn)運營模式下，企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)軟....

圖4.1A公司重新設(shè)計前的組織結(jié)構(gòu)

4輕資產(chǎn)運營模式下A公司供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化設(shè)計35圖4.1A公司重新設(shè)計前的組織結(jié)構(gòu)人事部負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度。積極協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)....

圖4.2A公司重新設(shè)計后的組織結(jié)構(gòu)

4輕資產(chǎn)運營模式下A公司供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化設(shè)計35圖4.1A公司重新設(shè)計前的組織結(jié)構(gòu)人事部負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度。積極協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)....

本文編號：3927793