為了在全球占領(lǐng)更多的市場份額和實現(xiàn)更快的績效增長,在全球市場經(jīng)濟高度發(fā)展的今天,眾多企業(yè)采取并購重組的方式來擴大企業(yè)規(guī)模和集中資本。我國的國有企業(yè)也逐漸的跟隨著合并重組的浪潮穩(wěn)步發(fā)展,自國資委成立以來,國家政策在國有企業(yè)的并購重組中起著積極的作用。隨著我國“一帶一路”戰(zhàn)略的實施,我國國有企業(yè)不斷進行“強強聯(lián)合”、“強弱聯(lián)合”,以此來擴大在國際中的市場份額,走出國門,走向世界�；谡咝缘膽�(zhàn)略并購,對于國企而言究竟是正面影響還是負面效應(yīng)還取決于并購的動因以及并購后并購方與目標企業(yè)能否發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。因此,本文以中國南車股份有限公司(簡稱中國南車)和中國北車股份有限公司(簡稱中國北車)的并購活動為案例,深入剖析本案例并購的動因以及協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)情況。本文首先對合并重組、協(xié)同效應(yīng)理論和其他理論基礎(chǔ)進行梳理,并對中國南車和中國北車的并購動因進行闡述,為后面的案例分析提供理論依據(jù)。案例部分先用基于財務(wù)指標法的EVA測算對中國南北車并購的發(fā)展情況進行分析,再從協(xié)同效應(yīng)角度分析中國南北車并購后在經(jīng)營、財務(wù)、管理、無形資產(chǎn)四方面的協(xié)同效應(yīng)。根據(jù)對案例的深入剖析,本文總結(jié)得出中國南北車并購在短期內(nèi)實現(xiàn)了一...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1南北車合并時間軸在中國南車完成一系列行政手續(xù)后，成立中國中車

西安石油大學碩士學位論文24第二階段：南北車合并案通過審查。2015年3月，經(jīng)國資委和證監(jiān)會批準南北車進行合并，在此之前所有的證券都暫停交易，在合并之后恢復正常。一直到2015年4月初還在接受國務(wù)院調(diào)查，最終通過反壟斷調(diào)查。隨后也得到了證監(jiān)會批準。第三階段：南北車證監(jiān)所換牌。20....

圖5-12014年軌道交通裝備制造業(yè)營業(yè)收入排名中國南車中國北車龐巴迪阿爾斯通西門子通用電氣

西安石油大學碩士學位論文42第五章南北車合并重組的協(xié)同效應(yīng)分析5.1經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)分析中國南車和中國北車由于其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度相似，而在市場上存在較為嚴重的惡意競爭，使得兩家企業(yè)因為競爭而產(chǎn)生高額的成本，同時也使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，主要精力放在價格競爭上而不是增加了技術(shù)投入。中國....

本文編號：3910356