隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制日益完善和成熟,改革也進入到深水區(qū)。伴隨著越來越活躍的市場,越來越壯大的企業(yè)規(guī)模,各個企業(yè)間的市場競爭也愈演愈烈。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得一席之地,只能通過嘗試各種各樣的營銷手段來促進企業(yè)的發(fā)展。其中最常見的手段就是賒銷。但是近年來,商業(yè)信用的發(fā)展日益蓬勃,使得企業(yè)陷入了一種兩難的處境——銷售難,收款難。因此,企業(yè)如何管理應(yīng)收賬款就顯得尤為重要。應(yīng)收賬款管理不到位,導(dǎo)致企業(yè)機會成本和壞賬損失也會大量增長,降低了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。很多企業(yè)依靠應(yīng)收賬款獲得收入,這就導(dǎo)致一些本來利潤就十分微薄的企業(yè)受到的侵蝕更加嚴重,可能會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)危機,甚至倒閉或者破產(chǎn)。綜上所述,在企業(yè)的內(nèi)部控制中,應(yīng)收賬款的控制就顯得尤為關(guān)鍵。由于一些企業(yè)沒有提高對應(yīng)收賬款管理的重視程度,導(dǎo)致管理上存在疏漏,因此要真正解決我國企業(yè)面臨的關(guān)于應(yīng)收賬款方面的問題,必須要從根本下手,切實提高企業(yè)的認識程度,從內(nèi)部加強企業(yè)的應(yīng)收賬款控制。本文主要以H公司為例,從其應(yīng)收賬款目前存在的問題以及導(dǎo)致這些問題的原因出發(fā),通過研究其內(nèi)部控制流程,來得出該企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的具體情況。本文主要采用了...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線圖

第一章緒論51.5創(chuàng)新點（1）之前學者對于應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的研究少有結(jié)合案例來分析的，本文主要研究和分析H公司的應(yīng)收賬款的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，力爭能夠設(shè)計出一套契合其應(yīng)收賬款內(nèi)部控制模式的體系，提高企業(yè)的銷售水平，實現(xiàn)一種全新的管理模式。圖1.1技術(shù)路線圖

圖3.1H公司組織架構(gòu)圖

H公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題研究183.1.2行業(yè)背景分析在2012年之前，水泥的需求由房地產(chǎn)和基建雙輪驅(qū)動，而在2012年后，隨著全國農(nóng)村需求逐漸減弱以及部分大型基建項目的結(jié)束，基建對水泥需求的邊際效用正在逐漸降低，而房地產(chǎn)對水泥需求的邊際作用正在逐漸上升。由于國家對基建項目的支....

圖4.1H公司壞賬計提流程圖

第四章H公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度設(shè)計35當H公司可以對客戶信用情況以及相關(guān)資料進行全面了解，也就很容易對應(yīng)收賬款回收比例進行明確。企業(yè)在確定評估值時借助于定量分析法具有的準確性更高。但是實際上H公司中還存在無法收回或者賬款過長的應(yīng)收賬款，并且能夠回收的應(yīng)收賬款比例很難確定，可出現(xiàn)....

圖4.2H公司信用風險管理流程圖

H公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題研究36（1）明確信用風險評估標準。在對客戶的信用風險進行評估時，要對客戶的具圖4.2H公司信用風險管理流程圖

本文編號：3906214