發(fā)布時間：2024-02-16 00:07

　　在市場競爭日益激烈的背景下,企業(yè)要提升競爭力,不斷發(fā)展和壯大,就要加大設(shè)備和產(chǎn)品的更新力度,使資源得到最合理的分配,創(chuàng)造出更多的價值。但是當企業(yè)引入新設(shè)備新技術(shù),改變了以往單一品種、大批量生產(chǎn)的模式,產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)也在改變,制造費用不斷增加且占產(chǎn)品成本的比例大幅上漲,使得以單一標準分配制造費用的傳統(tǒng)成本核算結(jié)果與實際成本存在較大偏差,這就要求企業(yè)選擇更適合的作業(yè)成本法,通過識別資源確定作業(yè),選取成本動因,再以其為標準對制造成本進行精細化的分配,客觀真實的反映成本信息,同時幫助企業(yè)管理者對生產(chǎn)經(jīng)營過程中作業(yè)鏈進行分析,對不增值及無效作業(yè)采取措施消除或改善,降低成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,提升企業(yè)競爭能力。CS紡織公司是傳統(tǒng)的制造企業(yè),本文分析了其經(jīng)營情況以及成本核算現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)公司近幾年由于設(shè)備不斷更新,自動化程度提高,而且產(chǎn)品逐步升級,技術(shù)含量較高,從而間接成本占產(chǎn)品成本比重逐漸增大,傳統(tǒng)成本核算方法不能促進企業(yè)的發(fā)展。公司應(yīng)用作業(yè)成本法核算,界定作業(yè)和劃分作業(yè)中心,確定資源動因并分配作業(yè)成本,接下來計算產(chǎn)品總成本以及單位成本,并與現(xiàn)行成本核算方法進行對比,反映出作業(yè)成本法的優(yōu)勢,能夠更準確...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

1.3.2技術(shù)路線1.3.3研究方法

圖3-1CS紡織公司組織機構(gòu)圖

CS紡織公司的高層對公司的事務(wù)進行決策、執(zhí)行和監(jiān)督。公司設(shè)立了財務(wù)部、采購部、辦公室、生產(chǎn)部、倉儲部、質(zhì)檢部、維修部以及后勤部。為了分工協(xié)作,每個部門里都有一個主任進行管理。而副經(jīng)理的事務(wù)變得更繁多,經(jīng)理作為最高層對公司起決定的作用。CS紡織公司的組織機構(gòu)如圖3-1所示。各部門的....

圖3-1生產(chǎn)流程圖

成衣紡織工序:這個環(huán)節(jié)對生產(chǎn)員工的專業(yè)技術(shù)水平的要求相對較高,也需要公司提供機械化程度高的設(shè)備進行大力的支持。在后勤部保證機械的正常運行下,整個過程是用電腦進行操控的,在過程中要精心,細心,直到形成了產(chǎn)成品圍巾,羊毛衫等。首先經(jīng)過編織和成衣等工序,接下來在進行細節(jié)上的處理,最后進....

本文編號：3900477