隨著我國經(jīng)濟體制的不斷調(diào)整完善,國有投資公司逐步由行政事業(yè)氛圍濃厚的企業(yè)走向獨立的市場競爭主體。C投資集團同樣沿革了這一發(fā)展軌跡,由成立初期的以房地產(chǎn)為主的單一投資公司發(fā)展為當(dāng)前主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)多元、資產(chǎn)優(yōu)良、前景較好的大型投資集團公司,成為支持地方社會經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。本文的研究在一定程度上豐富了投資集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論,對國有投資公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實際操作提供了理論指導(dǎo),對集團轉(zhuǎn)型實踐也將發(fā)揮作用。同時,為以后其他行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究將提供一定的借鑒作用。本文經(jīng)過查閱相關(guān)文獻,對戰(zhàn)略管理理論進行了總結(jié)和歸納;分析了C投資集團的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及存在的主要問題,指出了其原因;繼而,對C投資集團的戰(zhàn)略發(fā)展情況進行了 SWOT分析,在此基礎(chǔ)上通過調(diào)查問卷的形式,應(yīng)用權(quán)重分析法對集團轉(zhuǎn)型能力進行了研究,得出C投資集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的能力差別,同時確定了集團具有轉(zhuǎn)型能力。因此,對該集團轉(zhuǎn)型方案進行了優(yōu)化設(shè)計,制定了金融業(yè)務(wù)、地勘業(yè)務(wù)、電力運營業(yè)務(wù)、化工板塊業(yè)務(wù)及綠色清潔能源業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型方案。最后,從做優(yōu)做強投資布局,提升轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能力;強化集團各項職能,提升轉(zhuǎn)型效果管控能力;建立科學(xué)嚴謹?shù)慕M織架構(gòu),...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1C投資集團組織機構(gòu)圖

西安科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文15圖3.1C投資集團組織機構(gòu)圖3.2C投資集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀3.2.1集團當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本情況2015年以來，C投資集團通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，規(guī)模效益快速增長；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，形成了以產(chǎn)融結(jié)合為基礎(chǔ)，能源陣地穩(wěn)固、金融優(yōu)勢明顯、新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局的產(chǎn)業(yè)生....

圖4.1宏觀因素與企業(yè)的關(guān)系示意圖

4集團戰(zhàn)略環(huán)境分析與轉(zhuǎn)型能力評價20域，擴大行業(yè)規(guī)模。建立多元互補的發(fā)展模式，為SX省區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。至少要繼續(xù)改善現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展方向，保持“雙機驅(qū)動”發(fā)展的勢頭，保持高質(zhì)量發(fā)展的勢頭。從C投資集團在SX省的發(fā)展狀況來看，集團主要業(yè)務(wù)的經(jīng)濟及管理主要是圍繞著SX省一些....

圖4.2C投資集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型整體環(huán)境影響因素示意圖

4集團戰(zhàn)略環(huán)境分析與轉(zhuǎn)型能力評價22第四，隨著改革開放的進一步深入，投融資體制改革進一步深化，進入投資領(lǐng)域的各種資本將會日益增多，集團公司將面臨全面的市場競爭，政府的非市場手段的支持優(yōu)勢將逐步弱化。4.1.5集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響因素總結(jié)通過對C投資集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行SWOT分析，可以將....

本文編號：3895383