近年來,商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)有了極快的發(fā)展,經(jīng)營空間也在不斷拓展,在國家方針的協(xié)助下,許多商業(yè)銀行利用國庫代理業(yè)務(wù)參與至政府資金周轉(zhuǎn)與預(yù)算工作內(nèi)。商業(yè)銀行代理國庫是國庫機(jī)制的主要構(gòu)成要素,是央行管理國庫業(yè)務(wù)的有效補(bǔ)充。然而由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與財(cái)稅、金融體系改革的持續(xù)推進(jìn),商業(yè)銀行在代理國庫業(yè)務(wù)的情況下,所需面對的問題也越來越明顯,已變?yōu)橄拗蒲胄蟹e極實(shí)行經(jīng)理國庫責(zé)任的一個(gè)難題。該怎樣強(qiáng)化代理國庫業(yè)務(wù)監(jiān)管,深入加強(qiáng)內(nèi)部控制,規(guī)避國庫資金風(fēng)險(xiǎn),是目前應(yīng)緊急處理的重大問題。基于此,本文將江西銀行作為研究案例,對其代理國庫業(yè)務(wù)問題開展了一定的分析。文章根據(jù)給出問題、研究問題、處理問題的方法,對江西銀行代理國庫業(yè)務(wù)問題開展了相應(yīng)的探討。江西銀行身為江西省僅有的一家省級城市商業(yè)銀行,在代理國庫業(yè)務(wù)方面,獲得了極快的進(jìn)步,達(dá)成代理業(yè)務(wù)空間持續(xù)加大、代理國庫業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛、業(yè)務(wù)管理變得越來越合規(guī)等成績,然而經(jīng)由問卷調(diào)查,了解到在該環(huán)節(jié)中也需應(yīng)對各種問題,反映在制度未完全落實(shí)、監(jiān)管職責(zé)不強(qiáng)、核算工作不夠合規(guī)、業(yè)務(wù)作業(yè)體系技術(shù)不強(qiáng)以及工作人員責(zé)任意識不強(qiáng);進(jìn)一步分析其原因,重點(diǎn)體現(xiàn)在商業(yè)銀行代理國庫業(yè)務(wù)的利益不...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 簡要述評
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究框架
        1.4.2 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 商業(yè)銀行代理國庫概述
        2.1.1 國庫的含義
        2.1.2 國庫的職能定位
        2.1.3 國庫制度
        2.1.4 我國國庫管理制度與國庫模式
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 公共財(cái)政理論
        2.2.2 公共選擇理論
        2.2.3 委托代理理論
3 江西銀行代理國庫業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 江西銀行概況
        3.1.1 江西銀行簡介
        3.1.2 組織架構(gòu)
    3.2 江西銀行代理國庫業(yè)務(wù)基本情況
        3.2.1 我國商業(yè)銀行代理國庫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
        3.2.2 江西銀行代理國庫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
    3.3 江西銀行代理國庫業(yè)務(wù)存在的問題
        3.3.1 制度執(zhí)行不到位
        3.3.2 監(jiān)督管理職能弱化
        3.3.3 核算工作欠規(guī)范
        3.3.4 業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)技術(shù)嚴(yán)重滯后
        3.3.5 工作人員職責(zé)落實(shí)不到位
    3.4 江西銀行代理國庫業(yè)務(wù)問題的成因
        3.4.1 商業(yè)銀行代理國庫業(yè)務(wù)利潤空間小
        3.4.2 監(jiān)管商業(yè)銀行代理國庫業(yè)務(wù)的法規(guī)不夠完善
        3.4.3 銀行規(guī)范管理機(jī)制不健全
        3.4.4 領(lǐng)導(dǎo)重視不夠造成的業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不高
4 國內(nèi)外代理國庫業(yè)務(wù)較好的商業(yè)銀行經(jīng)驗(yàn)借鑒
    4.1 國外商業(yè)銀行代理國庫業(yè)務(wù)概況
        4.1.1 美國聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行代理國庫業(yè)務(wù)
        4.1.2 法國法蘭西銀行代理國庫業(yè)務(wù)
    4.2 國內(nèi)商業(yè)銀行代理國庫業(yè)務(wù)概況
        4.2.1 建設(shè)銀行代理國庫業(yè)務(wù)
        4.2.2 光大銀行代理國庫業(yè)務(wù)
    4.3 國內(nèi)外商業(yè)銀行代理國庫業(yè)務(wù)對江西銀行的借鑒
        4.3.1 國外商業(yè)銀行代理國庫業(yè)務(wù)對江西銀行的借鑒
        4.3.2 國內(nèi)商業(yè)銀行代理國庫業(yè)務(wù)對江西銀行的借鑒
5 江西銀行代理國庫業(yè)務(wù)的對策建議
    5.1 提高商業(yè)銀行代理國庫業(yè)務(wù)的經(jīng)營效益
        5.1.1 確定合理的代理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
        5.1.2 實(shí)施方針補(bǔ)貼辦法
        5.1.3 注重代理國庫業(yè)務(wù)背后的間接收入
    5.2 加強(qiáng)對商業(yè)銀行代理國庫業(yè)務(wù)的監(jiān)管
        5.2.1 加強(qiáng)國庫監(jiān)管制度建設(shè)
        5.2.2 建立健全代理國庫業(yè)務(wù)監(jiān)管機(jī)制
        5.2.3 探索國庫監(jiān)管電子化建設(shè)
    5.3 規(guī)范江西銀行內(nèi)部管理機(jī)制
        5.3.1 認(rèn)真落實(shí)代理協(xié)議相關(guān)規(guī)定
        5.3.2 優(yōu)化人力資源配置
        5.3.3 加快代理國庫業(yè)務(wù)電子化進(jìn)程
    5.4 加強(qiáng)銀行代理國庫業(yè)務(wù)重視程度和人員管理
        5.4.1 強(qiáng)化江西銀行責(zé)任意識
        5.4.2 建立銀行代理業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制
        5.4.3 提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3837204