國有企業(yè)想要提高運(yùn)營管理效率,就必須規(guī)范法人治理模式,創(chuàng)建健全的經(jīng)營與管理機(jī)制,優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)管理手段,這在很大程度上要靠調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)予以實現(xiàn)。國有企業(yè)通過實行混合所有制改革,引入民營資本,融合市場化經(jīng)營管理理念,以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化帶動企業(yè)治理的有效變革,發(fā)揮企業(yè)市場化運(yùn)營管理能力,激發(fā)企業(yè)市場經(jīng)營主體的內(nèi)生動力和經(jīng)營活力,實現(xiàn)法人治理規(guī)范化、公司運(yùn)營市場化。現(xiàn)代化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行、效率提升的基礎(chǔ),合理有效的激勵約束機(jī)制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的有力保障。當(dāng)前,國企運(yùn)營過程中所存在的關(guān)鍵問題,本質(zhì)上而言是產(chǎn)權(quán)問題。在單一國有股東控制下,缺乏有效制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及靈活的經(jīng)營管理機(jī)制,使得包括JT公司在內(nèi)的部分國有企業(yè)體制機(jī)制僵化、運(yùn)行活力不足,公司法人治理結(jié)構(gòu)不完備,經(jīng)營決策流程長、效率低,市場化選人用人機(jī)制不健全,績效激勵制度未能取得預(yù)期成效,職員薪資管理趨向于平均主義,公司全體職員的工作熱情低,企業(yè)正處于不改不足以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的窘境。我國混合所有制企業(yè)改革實踐證明,混合所有制企業(yè)能夠把發(fā)揮市場化經(jīng)營規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,與股權(quán)多元化以及完善企業(yè)法人治理模式有效結(jié)合,能夠提高和優(yōu)化...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstracts
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 實踐意義
        1.2.2 學(xué)術(shù)價值
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)述評
    1.4 研究方案
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究內(nèi)容
        1.4.3 研究方法
        1.4.4 論文結(jié)構(gòu)
第2章 混合所有制改革背景及發(fā)展現(xiàn)狀
    2.1 混合所有制經(jīng)濟(jì)概述
    2.2 混合所有制改革意義和背景
        2.2.1 混合所有制改革意義
        2.2.2 混合所有制改革歷史背景
    2.3 混合所有制改革實踐情況
        2.3.1 混合所有制改革現(xiàn)狀
        2.3.2 新一輪國企混改工作概要
        2.3.3 相關(guān)企業(yè)混改成效
第3章 JT公司基本情況
    3.1 公司管理組織情況
    3.2 公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局
        3.2.1 水產(chǎn)板塊
        3.2.2 油茶板塊
        3.2.3 農(nóng)業(yè)板塊
    3.3 公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀況
第4章 JT公司存在的治理問題及混改必要性
    4.1 JT公司存在的主要治理問題
        4.1.1 治理結(jié)構(gòu)不完備
        4.1.2 經(jīng)營決策效率低
        4.1.3 員工激勵效果差
    4.2 JT公司現(xiàn)行管理改善情況
        4.2.1 運(yùn)營結(jié)構(gòu)調(diào)整
        4.2.2 管理制度更新
        4.2.3 現(xiàn)行改善效果評估
    4.3 JT公司實行混改的必要性
第5章 JT公司混改工作方案設(shè)計
    5.1 混改工作原則
    5.2 混改對象選擇
        5.2.1 經(jīng)營理念判定
        5.2.2 合適對象評價
    5.3 混改路徑設(shè)計
        5.3.1 股權(quán)多元化
        5.3.2 增資擴(kuò)股
        5.3.3 出資收購
        5.3.4 合資新設(shè)
        5.3.5 員工持股
    5.4 混改策略實施
        5.4.1 分類細(xì)化推進(jìn)混改
        5.4.2 形式多樣推進(jìn)混改
        5.4.3 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
        5.4.4 健全機(jī)制優(yōu)化控制
        5.4.5 科學(xué)監(jiān)督適度靈活
第6章 JT公司混改保障措施與公司治理優(yōu)化建議
    6.1 混改保障措施
        6.1.1 依法保護(hù)各方產(chǎn)權(quán)
        6.1.2 暢通經(jīng)營參與渠道
        6.1.3 營造文化融合氛圍
        6.1.4 保障職工合法權(quán)益
        6.1.5 股權(quán)激勵動態(tài)管理
        6.1.6 建立容錯糾錯機(jī)制
    6.2 公司治理優(yōu)化建議
        6.2.1 完善治理結(jié)構(gòu)
        6.2.2 提高決策效率
        6.2.3 強(qiáng)化經(jīng)營激勵
第7章 結(jié)論
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3835982