從理論研究方面來看,長期以來人力資源管理側(cè)重于學(xué)術(shù)理論研究方面,而缺乏對組織行為學(xué)和員工心理學(xué)等方面的研究,尤其是人力資源體系在實踐中對各個模塊之間關(guān)系的研究與論證,特別是對于技術(shù)崗位職系的員工在職業(yè)發(fā)展過程中晉升與發(fā)展體系的構(gòu)建研究。向互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè),必須高度重視對知識型、應(yīng)用型和創(chuàng)新型人才的吸引、培養(yǎng)、晉升與保留,然而實際發(fā)展過程中,由于傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理體系不健全,企業(yè)自身還未建立人才發(fā)展體系,也沒有其他有利體系的支撐,特別是沒有得到任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系作為支撐的技術(shù)型員工的晉升與發(fā)展,現(xiàn)階段我們國家傳統(tǒng)企業(yè)中技術(shù)型人才的晉升與發(fā)展仍然存在著沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)、缺乏科學(xué)合理的體系等發(fā)展制約問題。本文采用了文獻(xiàn)綜述法、崗位分析法、問卷調(diào)查法、實際評估法。對HL公司技術(shù)人員的晉升流程、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)晉升管理等方面存在的問題與矛盾進(jìn)行研究與分析,并通過基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)晉升方式,優(yōu)化晉升流程、強(qiáng)化績效管理、建立員工業(yè)績信息系統(tǒng)、完善薪酬激勵體系保障專業(yè)晉升管理。本文由六大部分組成。第一部分主要闡明論文的研究背景和研究目的,論文研究的理論基礎(chǔ),對國內(nèi)外對任職資格和晉升制度進(jìn)行...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究的目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 任職資格及員工專業(yè)晉升發(fā)展理論概述
    2.1 任職資格相關(guān)概念及其管理框架
        2.1.1 相關(guān)概念
        2.1.2 任職資格管理框架
    2.2 員工晉升機(jī)制
        2.2.1 基于年資的專業(yè)晉升機(jī)制
        2.2.2 基于績效的專業(yè)晉升機(jī)制
        2.2.3 基于人際關(guān)系的專業(yè)晉升機(jī)制
3 HL公司技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)晉升體系現(xiàn)狀
    3.1 HL公司現(xiàn)狀介紹
        3.1.1 HL公司簡介
        3.1.2 HL公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 HL公司技術(shù)人員崗位結(jié)構(gòu)
    3.2 HL公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)晉升管理現(xiàn)狀調(diào)研
        3.2.1 問卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)研目的及調(diào)研對象
        3.2.2 問卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)研提綱設(shè)計
        3.2.3 問卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)研開展及小結(jié)
    3.3 HL公司任職資格及專業(yè)晉升管理存在的問題
        3.3.1 HL公司技術(shù)人員專業(yè)晉升管理問題
        3.3.2 HL公司技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系管理問題
4 HL公司技術(shù)人員基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)晉升發(fā)展體系優(yōu)化
    4.1 HL公司技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)晉升體系設(shè)計思路
        4.1.1 HL公司技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計
        4.1.2 HL公司技術(shù)人員專業(yè)晉升體系設(shè)計
    4.2 技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立基礎(chǔ)
        4.2.1 崗位職系的分類
        4.2.2 崗位職系梳理的原則及方法
        4.2.3 職業(yè)發(fā)展雙通道的建立
        4.2.4 專業(yè)通道等級命名及定義
    4.3 技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立
        4.3.1 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)步驟
        4.3.2 基本標(biāo)準(zhǔn)框架及設(shè)計
        4.3.3 專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)框架設(shè)計
    4.4 技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)評價
        4.4.1 基本條件的評價方法
        4.4.2 專業(yè)知識評價方法
        4.4.3 專業(yè)技能及行為要項評價方法
    4.5 基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)晉升管理體系
        4.5.1 專業(yè)等級劃分
        4.5.2 基礎(chǔ)條件評定
        4.5.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評定
        4.5.4 晉升委員會建立
5 專業(yè)晉升管理的保障措施
    5.1 優(yōu)化晉升的流程
    5.2 強(qiáng)化員工績效管理
    5.3 建立員工業(yè)績信息系統(tǒng)
    5.4 完善員工薪酬激勵體系
6 總結(jié)
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 研究不足
參考文獻(xiàn)
附錄一:調(diào)查問卷
附錄二:訪談大綱
致謝



本文編號：3834452