發(fā)布時間：2024-06-14 04:45

　　成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的根基,也是企業(yè)發(fā)展過程中需要持續(xù)優(yōu)化調整的重要課題。進入現(xiàn)代社會,全球一體化經濟迅猛發(fā)展,技術的進步以及需求的多樣化使企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境愈加嚴峻。眾多管理學者以及企業(yè)經營者也在經濟環(huán)境變革的推動下不斷摸索適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的成本管理之道。對于零售企業(yè)而言,由于經營成本不斷上漲,產品同質化嚴重帶來的差異化利潤降低以及線上電商的價格沖擊,零售行業(yè)整體進入了微利時代。在這一背景下,傳統(tǒng)的成本控制局限性愈加凸顯,在核算對象、管理范圍、方式手段和目標設定上已不能滿足零售企業(yè)競爭戰(zhàn)略的需求,無法反應市場的要求與變化,在利潤的提升和成本的降低方面也遇到了“天花板”。所以,零售企業(yè)為了生存,必須以全新的思想與方法對之進行改造才能適應未來市場的需求,在競爭中取勝與發(fā)展。20世紀90年代,供應鏈成本管理模式被提出,為零售企業(yè)成本控制提供了新思路。供應鏈視角下的成本控制以客戶的需求為導向,把供應鏈各個環(huán)節(jié)看成一個有機整體來實行全過程的成本管理,有效整合了企業(yè)內外部資源并優(yōu)化資源的配置,降低了非必需成本重復消耗,從而提升運營管理效率,擴大了企業(yè)的盈利空間,為零售企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢創(chuàng)造了...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-2基于供應鏈價值性的成本結構

供應鏈視角下的成本控制研究——以家家悅為例的上游成本、企業(yè)內部成本和供應鏈下游成本。

圖3-12家家悅廠家直采模式

供應鏈視角下的成本控制研究——以家家悅為例34生鮮產品相比其它品類，本身自帶高損耗、高頻消費、低毛利率的特點，所需要的人工成本，經營成本較高，意味著實現(xiàn)盈利難度也高。傳統(tǒng)的生鮮采購方式形成的產業(yè)鏈由采購端到零售端通常要經歷好幾個流通層級，一方面這些中間環(huán)節(jié)層層加價，整體加價率在4....

本文編號：3994159