世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展表明,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)的主要原因是財(cái)務(wù)危機(jī)。2016年至2019年,國(guó)務(wù)院、環(huán)保部等都出臺(tái)了多部環(huán)保政策法律,整改石化行業(yè)。預(yù)計(jì)2020年,隨著國(guó)家環(huán)保和稅收政策的實(shí)施,以及供給側(cè)改革與化工行業(yè)政策的結(jié)合,環(huán)保會(huì)成為制造業(yè)的新門(mén)檻,尤其是化工行業(yè)�；ば袠I(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了環(huán)保將會(huì)成為該行業(yè)面臨的最重要的挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,各行各業(yè)也將面臨各種不同的新挑戰(zhàn),都可能面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。如果企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)沒(méi)有清楚的認(rèn)知,未采取適當(dāng)?shù)拇胧?財(cái)務(wù)危機(jī)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失,甚至破產(chǎn)清算。因此,企業(yè)必須要建立起一套適合本公司的財(cái)務(wù)危機(jī)管理體系,對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行更好的管理,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。本文以QH鹽湖公司為研究對(duì)象,分六個(gè)部分對(duì)該公司的財(cái)務(wù)危機(jī)管理展開(kāi)研究。首先闡述了論文的研究背景與研究意義,對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)危機(jī)以及財(cái)務(wù)危機(jī)管理做了綜述,提出了論文的研究?jī)?nèi)容以及技術(shù)路線。其次,對(duì)在文中涉及到的相關(guān)理論知識(shí)做了概述,明確了財(cái)務(wù)危機(jī)的基本內(nèi)涵,財(cái)務(wù)危機(jī)管理體系的框架。再次描述了 QH鹽湖公司的概況,主要介紹了QH鹽湖公司的基本情況、經(jīng)營(yíng)情況、組織架構(gòu)以及人力資源狀況。接著闡述...

【文章頁(yè)數(shù)】：83 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評(píng)
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容與論文框架
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 論文框架
2 理論綜述
    2.1 財(cái)務(wù)危機(jī)管理的相關(guān)理論
        2.1.1 財(cái)務(wù)危機(jī)的概念、基本特征、危害
        2.1.2 財(cái)務(wù)危機(jī)管理的內(nèi)容
    2.2 財(cái)務(wù)危機(jī)的原因分析
        2.2.1 財(cái)務(wù)危機(jī)的一般原因
        2.2.2 財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因
    2.3 財(cái)務(wù)危機(jī)管理體系的內(nèi)容
        2.3.1 財(cái)務(wù)危機(jī)識(shí)別
        2.3.2 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系
        2.3.3 財(cái)務(wù)危機(jī)防范
        2.3.4 財(cái)務(wù)危機(jī)處理
3 QH鹽湖公司財(cái)務(wù)危機(jī)管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
    3.1 QH鹽湖公司概況
        3.1.1 QH鹽湖公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 QH鹽湖公司組織架構(gòu)
        3.1.3 QH鹽湖公司人力資源狀況
    3.2 QH鹽湖公司財(cái)務(wù)危機(jī)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 QH鹽湖公司財(cái)務(wù)危機(jī)管理典型案例
        3.2.2 QH鹽湖公司財(cái)務(wù)危機(jī)管理架構(gòu)
        3.2.3 QH鹽湖公司財(cái)務(wù)危機(jī)現(xiàn)行管理
    3.3 QH鹽湖公司財(cái)務(wù)危機(jī)管理存在問(wèn)題及原因
        3.3.1 財(cái)務(wù)危機(jī)管理存在的問(wèn)題
        3.3.2 存在問(wèn)題的原因分析
4 QH鹽湖公司財(cái)務(wù)危機(jī)管理體系的建立
    4.1 QH鹽湖公司財(cái)務(wù)危機(jī)管理的基本思路
    4.2 QH鹽湖公司財(cái)務(wù)危機(jī)識(shí)別
        4.2.1 市場(chǎng)表現(xiàn)危機(jī)識(shí)別
        4.2.2 經(jīng)營(yíng)狀況危機(jī)識(shí)別
        4.2.3 財(cái)務(wù)指標(biāo)危機(jī)識(shí)別
    4.3 QH鹽湖公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的設(shè)計(jì)及應(yīng)用
        4.3.1 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型比較與選擇
        4.3.2 QH鹽湖公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建
    4.4 QH鹽湖公司財(cái)務(wù)危機(jī)的防范
        4.4.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)
        4.4.2 完善公司財(cái)務(wù)管理方法
        4.4.3 構(gòu)建完善的資金運(yùn)營(yíng)體系
        4.4.4 建立財(cái)務(wù)危機(jī)管理部門(mén)
    4.5 QH鹽湖公司財(cái)務(wù)危機(jī)的處理
        4.5.1 建立財(cái)務(wù)危機(jī)處理小組
        4.5.2 債轉(zhuǎn)股降低公司負(fù)債
        4.5.3 剝離虧損或不良資產(chǎn)
        4.5.4 QH鹽湖公司宣告破產(chǎn)重整
5 QH鹽湖公司財(cái)務(wù)危機(jī)管理體系的實(shí)施建議
    5.1 關(guān)注宏觀環(huán)境以及行業(yè)變化
    5.2 合理建立投資計(jì)劃
    5.3 優(yōu)化盈利業(yè)務(wù)板塊
    5.4 加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算的管理,避免高杠桿經(jīng)營(yíng)
    5.5 提升財(cái)務(wù)管理水平
    5.6 建立健全財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系
6 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄1



本文編號(hào)：3812764