世界經(jīng)濟發(fā)展表明,企業(yè)的經(jīng)營危機的主要原因是財務(wù)危機。2016年至2019年,國務(wù)院、環(huán)保部等都出臺了多部環(huán)保政策法律,整改石化行業(yè)。預(yù)計2020年,隨著國家環(huán)保和稅收政策的實施,以及供給側(cè)改革與化工行業(yè)政策的結(jié)合,環(huán)保會成為制造業(yè)的新門檻,尤其是化工行業(yè)�；ば袠I(yè)的生產(chǎn)特點決定了環(huán)保將會成為該行業(yè)面臨的最重要的挑戰(zhàn)。隨著市場競爭越來越激烈,各行各業(yè)也將面臨各種不同的新挑戰(zhàn),都可能面臨財務(wù)危機。如果企業(yè)對財務(wù)危機沒有清楚的認(rèn)知,未采取適當(dāng)?shù)拇胧?財務(wù)危機可能會給企業(yè)帶來不可估量的損失,甚至破產(chǎn)清算。因此,企業(yè)必須要建立起一套適合本公司的財務(wù)危機管理體系,對財務(wù)危機進行更好的管理,促進企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。本文以QH鹽湖公司為研究對象,分六個部分對該公司的財務(wù)危機管理展開研究。首先闡述了論文的研究背景與研究意義,對國內(nèi)外關(guān)于財務(wù)危機以及財務(wù)危機管理做了綜述,提出了論文的研究內(nèi)容以及技術(shù)路線。其次,對在文中涉及到的相關(guān)理論知識做了概述,明確了財務(wù)危機的基本內(nèi)涵,財務(wù)危機管理體系的框架。再次描述了 QH鹽湖公司的概況,主要介紹了QH鹽湖公司的基本情況、經(jīng)營情況、組織架構(gòu)以及人力資源狀況。接著闡述...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容與論文框架
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 論文框架
2 理論綜述
    2.1 財務(wù)危機管理的相關(guān)理論
        2.1.1 財務(wù)危機的概念、基本特征、危害
        2.1.2 財務(wù)危機管理的內(nèi)容
    2.2 財務(wù)危機的原因分析
        2.2.1 財務(wù)危機的一般原因
        2.2.2 財務(wù)危機的直接原因
    2.3 財務(wù)危機管理體系的內(nèi)容
        2.3.1 財務(wù)危機識別
        2.3.2 財務(wù)危機預(yù)警體系
        2.3.3 財務(wù)危機防范
        2.3.4 財務(wù)危機處理
3 QH鹽湖公司財務(wù)危機管理現(xiàn)狀與存在的問題
    3.1 QH鹽湖公司概況
        3.1.1 QH鹽湖公司簡介
        3.1.2 QH鹽湖公司組織架構(gòu)
        3.1.3 QH鹽湖公司人力資源狀況
    3.2 QH鹽湖公司財務(wù)危機管理現(xiàn)狀
        3.2.1 QH鹽湖公司財務(wù)危機管理典型案例
        3.2.2 QH鹽湖公司財務(wù)危機管理架構(gòu)
        3.2.3 QH鹽湖公司財務(wù)危機現(xiàn)行管理
    3.3 QH鹽湖公司財務(wù)危機管理存在問題及原因
        3.3.1 財務(wù)危機管理存在的問題
        3.3.2 存在問題的原因分析
4 QH鹽湖公司財務(wù)危機管理體系的建立
    4.1 QH鹽湖公司財務(wù)危機管理的基本思路
    4.2 QH鹽湖公司財務(wù)危機識別
        4.2.1 市場表現(xiàn)危機識別
        4.2.2 經(jīng)營狀況危機識別
        4.2.3 財務(wù)指標(biāo)危機識別
    4.3 QH鹽湖公司財務(wù)危機預(yù)警的設(shè)計及應(yīng)用
        4.3.1 財務(wù)危機預(yù)警模型比較與選擇
        4.3.2 QH鹽湖公司財務(wù)危機預(yù)警模型構(gòu)建
    4.4 QH鹽湖公司財務(wù)危機的防范
        4.4.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)
        4.4.2 完善公司財務(wù)管理方法
        4.4.3 構(gòu)建完善的資金運營體系
        4.4.4 建立財務(wù)危機管理部門
    4.5 QH鹽湖公司財務(wù)危機的處理
        4.5.1 建立財務(wù)危機處理小組
        4.5.2 債轉(zhuǎn)股降低公司負(fù)債
        4.5.3 剝離虧損或不良資產(chǎn)
        4.5.4 QH鹽湖公司宣告破產(chǎn)重整
5 QH鹽湖公司財務(wù)危機管理體系的實施建議
    5.1 關(guān)注宏觀環(huán)境以及行業(yè)變化
    5.2 合理建立投資計劃
    5.3 優(yōu)化盈利業(yè)務(wù)板塊
    5.4 加強對資金預(yù)算的管理,避免高杠桿經(jīng)營
    5.5 提升財務(wù)管理水平
    5.6 建立健全財務(wù)危機預(yù)警體系
6 結(jié)論
致謝
參考文獻
附錄1



本文編號：3812764