發(fā)布時間：2023-05-03 20:27

　　薪酬管理是人力資源管理中的重要模塊,薪酬激勵是企業(yè)對員工最主要和最普遍的激勵手段和方法。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入,傳統(tǒng)薪酬管理模式已無法滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。20世紀90年代以后,薪酬管理開始出現(xiàn)變革,強調(diào)的是激勵員工的主動性、協(xié)作性和創(chuàng)造性,寬帶薪酬的引入受到了各大企業(yè)的追捧。寬帶薪酬以崗位價值作為薪酬的確定因素之一,鼓勵員工提高技術、知識和技能水平,避免通過單純的職務晉升來提升員工收入和社會地位,能夠在很大限度上調(diào)動員工的工作積極性。對于企業(yè)來說,寬帶薪酬體系能夠減少管理層級,提高信息傳遞效率,降低管理費用,正向激勵員工提升專業(yè)技術水平,讓企業(yè)的人力資源得到保留和培養(yǎng)。基于此,很多企業(yè)將寬帶薪酬引入到企業(yè)薪酬設計中,用于激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。K公司是一家從事建筑施工的企業(yè),主要經(jīng)營房屋建筑施工、房產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)等相關業(yè)務。目前,該公司薪酬管理體系下,主要采用的方式是員工的薪酬直接與職位級別掛鉤,員工想要提高收入,只有通過職務晉升來獲得,而公司職位數(shù)量有限,導致公司大多數(shù)員工薪酬收入得不得應用的增加,出現(xiàn)員工積極性降低、離職率提高,尤其是不愿從事野外施工工作,高素質(zhì)的專業(yè)技術人才...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究的目的意義和方法
        一、研究目的和意義
        二、研究方法
    第三節(jié) 研究內(nèi)容與思路
        一、研究內(nèi)容
        二、研究思路
    第四節(jié) 研究的創(chuàng)新之處
第二章 相關理論基礎和國內(nèi)外研究綜述
    第一節(jié) 相關理論基礎
        一、寬帶薪酬理論概述
        二、寬帶薪酬的特點
            (一)與扁平化組織結構相適應
            (二)關注個人能力和價值的提升
            (三)有助于輪崗換崗的實現(xiàn)
        三、寬帶薪酬體系與傳統(tǒng)薪酬體系的比較
            (一)“窄帶”與“寬帶”
            (二)輪崗換崗的可能
            (三)避免“格雷欣”效應
        四、寬帶薪酬的適用條件
            (一)扁平化的組織結構
            (二)成長發(fā)展期的企業(yè)
            (三)完善的崗位價值評估體系
            (四)以能力和業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化
    第二節(jié) 國內(nèi)外研究綜述
        一、國外研究現(xiàn)狀
            (一)從人力資源規(guī)劃來看
            (二)從企業(yè)組織結構來看
            (三)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來看
        二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
            (一)寬帶薪酬設計需要的外部條件
            (二)寬帶薪酬設計需要的人力支持
            (三)寬帶薪酬設計需要的檢驗標準
        三、文獻評述
第三章 K公司薪酬管理現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) K公司概況
    第二節(jié) K公司組織與人員結構
        一、K公司組織結構
        二、K公司人員結構
            (一)年齡結構
            (二)學歷結構
            (三)職位類型分布
            (四)專業(yè)技術職稱等級分布
            (五)員工層級結構
    第三節(jié) K公司薪酬結構
        一、基本工資
        二、津補貼
        三、績效獎金
        四、福利
    第四節(jié) K公司薪酬滿意度調(diào)查
        一、問卷調(diào)查目的及調(diào)查流程
        二、調(diào)查問卷的結果與分析
            (一)員工對薪酬的滿意度評價
            (二)員工對薪酬的內(nèi)部公平性評價
            (三)員工對薪酬制度科學性的評價
            (四)員工對薪酬的激勵性評價
            (五)員工對薪酬制度外部公平性的評價
            (六)員工對以崗位價值定薪的看法
    第五節(jié) K公司薪酬體系中存在的問題
        一、員工工作積極性降低
        二、崗位流動不合理
        三、室外作業(yè)人員薪酬不公平
第四章 基于寬帶薪酬的K公司薪酬體系設計與實施
    第一節(jié) 可行性分析
        一、與K公司扁平化組織結構相適應
        二、與K公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應
        三、與K公司解決薪酬管理問題方向相適應
        四、與K公司注重培養(yǎng)復合型人才目標相適應
    第二節(jié) 寬帶薪酬設計思路及原則
        一、寬帶薪酬設計思路
            (一)注重與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合
            (二)寬帶薪酬結構設計
            (三)建立寬帶薪酬體系
            (四)對寬帶薪酬體系實施提供保障措施
        二、制定原則
            (一)激勵性原則
            (二)公平性原則
            (三)經(jīng)濟性原則
            (四)動態(tài)性原則
    第三節(jié) K公司寬帶薪酬體系設計
        一、崗位分析
        二、崗位價值評估
            (一)成立評估組
            (二)評估模型
            (三)評估準備
            (四)評估練習
            (五)正式評估
            (六)崗位價值評估計算
        三、寬帶薪酬層級設計
            (一)確定薪點系數(shù)
            (二)設計寬帶薪酬層級和薪級
            (三)寬帶薪酬幅度及中位值差異率設計
        四、任職能力評估與薪酬層級定位
        五、寬帶薪酬結構調(diào)整控制
            (一)崗位基本薪酬控制
            (二)崗位績效薪酬調(diào)整
    第四節(jié) 基于寬帶薪酬的K公司薪酬管理方案實施保障
        一、加強對寬帶薪酬體系的相關培訓和宣傳
            (一)加大對管理人員的相關培訓
            (二)加強對員工的宣傳與溝通
        二、人員和資金的支持和保障
            (一)預算準備
            (二)引導員工積極參與
            (三)建立配套管理體系
第五章 結論與展望
    第一節(jié) 研究結論
        一、K公司目前薪酬體系主要存在問題
            (一)分配不公平
            (二)競爭不合理
            (三)激勵性不夠
        二、K公司實施寬帶薪酬體系的需要條件
        三、K公司實施寬帶薪酬體系設計的主要策略
        四、K公司實施寬帶薪酬的保障措施
    第二節(jié) 研究展望
        一、加入外部環(huán)境調(diào)查與分析
        二、完善動態(tài)調(diào)整機制
參考文獻
附錄A 薪酬滿意度調(diào)查問卷
附錄B 海氏工作評價指導圖表
致謝



本文編號：3807230