在中國快速發(fā)展的經(jīng)濟中,重大工程項目作為推動經(jīng)濟發(fā)展的引擎占據(jù)著重要的地位。然而,相關(guān)調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的重大工程項目存在著成功率低的問題。成本超支、延期交付、質(zhì)量不佳和收益不足等現(xiàn)象在重大工程項目中普遍存在,且這些現(xiàn)象并沒有隨著技術(shù)的發(fā)展而得到妥善地解決,這嚴重影響了重大工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。重大工程項目的成功與項目管理效率有重要的關(guān)系。工程組織作為重大工程項目管理的核心,是影響工程投資、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標的關(guān)鍵。組織韌性作為項目工程組織在項目實施過程中應(yīng)對和適應(yīng)外界變化的一種重要能力,能夠保證組織在受到外界沖擊時,以最短時間有序恢復(fù)至正常運行狀態(tài)。因此,提升組織韌性是提升重大工程項目管理水平的關(guān)鍵。然而,組織學(xué)領(lǐng)域?qū)M織韌性研究并不充足,特別是在重大工程項目組織韌性的研究上,缺乏明確的理論框架和實證研究。因此,本文重點分析重大工程項目組織韌性,并探討組織韌性對重大工程項目成功的影響效果,用以補充上述的研究空白。本文首先基于資源保護理論和社會資本理論,從組織資源保護視角和組織內(nèi)參與方社會資本視角選取了組織領(lǐng)導(dǎo)、組織文化、組織承諾、組織學(xué)習(xí)、信任、互惠、共同愿景和關(guān)系質(zhì)量作為重... 

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的與意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究內(nèi)容、方法、技術(shù)路線
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
    1.5 研究的創(chuàng)新點
第2章 理論基礎(chǔ)與相關(guān)研究綜述
    2.1 重大工程項目的定義
    2.2 重大工程項目的組織韌性
        2.2.1 組織韌性的相關(guān)概念
        2.2.2 組織韌性的相關(guān)定義
        2.2.3 重大工程項目組織韌性的定義
    2.3 重大工程項目成功
        2.3.1 項目成功的相關(guān)概念
        2.3.2 重大工程項目成功的測量
    2.4 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.4.1 資源保護理論
        2.4.2 社會資本理論
第3章 模型的構(gòu)建與假設(shè)的提出
    3.1 模型構(gòu)建的思路
    3.2 模型變量的選取
        3.2.1 項目組織保護性資源的因素
        3.2.2 項目參與方社會資本的因素
    3.3 研究假設(shè)的提出
        3.3.1 組織韌性與項目成功的關(guān)系
        3.3.2 組織領(lǐng)導(dǎo)與組織韌性的關(guān)系
        3.3.3 組織文化與組織韌性的關(guān)系
        3.3.4 組織承諾與組織韌性的關(guān)系
        3.3.5 組織學(xué)習(xí)與組織韌性的關(guān)系
        3.3.6 信任與組織韌性的關(guān)系
        3.3.7 互惠與組織韌性的關(guān)系
        3.3.8 共同愿景與組織韌性的關(guān)系
        3.3.9 關(guān)系質(zhì)量與組織韌性的關(guān)系
        3.3.10 組織保護性資源的相互作用
        3.3.11 參與方社會資本的相互作用
第4章 實證研究和結(jié)果分析
    4.1 量表的開發(fā)
    4.2 問卷設(shè)計與數(shù)據(jù)收集
        4.2.1 問卷設(shè)計
        4.2.2 數(shù)據(jù)收集
        4.2.3 樣本的基本特征
    4.3 數(shù)據(jù)分析
        4.3.1 數(shù)據(jù)分析工具
        4.3.2 問卷的信度和效度檢驗
        4.3.3 結(jié)構(gòu)方程模型的檢驗
        4.3.4 組織學(xué)習(xí)和關(guān)系質(zhì)量的中介效應(yīng)檢驗
    4.4 結(jié)果討論與分析
        4.4.1 組織韌性與項目成功的關(guān)系
        4.4.2 組織保護性資源對組織韌性的影響
        4.4.3 參與方社會資本對組織韌性的作用
        4.4.4 組織保護性資源的相互作用
        4.4.5 參與方社會資本的相互作用
第5章 系統(tǒng)動力學(xué)模擬仿真
    5.1 系統(tǒng)動力學(xué)模型
        5.1.1 系統(tǒng)動力學(xué)概述
        5.1.2 系統(tǒng)動力學(xué)的基本概念
        5.1.3 系統(tǒng)動力學(xué)建模的基本過程
    5.2 重大工程項目組織韌性研究的因果回路圖
        5.2.1 重大工程項目組織韌性研究的系統(tǒng)邊界及要素
        5.2.2 重大工程項目組織韌性因果回路圖的繪制
    5.3 重大工程項目組織韌性研究的流程圖
        5.3.1 系統(tǒng)變量的定義
        5.3.2 主要表達式推導(dǎo)和參數(shù)確定
        5.3.3 系統(tǒng)動力學(xué)流程圖的繪制
    5.4 仿真結(jié)果分析
        5.4.1 模型檢驗
        5.4.2 仿真結(jié)果的輸出
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 管理啟示
    6.3 研究不足與未來研究展望
        6.3.1 研究不足
        6.3.2 未來研究方向
參考文獻
附錄
后記
攻讀碩士學(xué)位期間論文發(fā)表及科研情況



本文編號：3736235