隨著全民互聯(lián)網(wǎng)的普及,網(wǎng)民數(shù)量的持續(xù)增長,農(nóng)產(chǎn)品的電商發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了“紅利“時代。互聯(lián)網(wǎng)除了能讓農(nóng)產(chǎn)品走的更遠(yuǎn),同時也加速了農(nóng)產(chǎn)品的品牌化。在這一大背景之下,市場對于農(nóng)產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)的營銷中提出了更高的要求,就是品牌化。區(qū)別于農(nóng)產(chǎn)品,快銷品、工業(yè)品早已運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)非常成熟地在進(jìn)行著品牌營銷工作了,也已經(jīng)有了非常多成功的案例,有了非常多的運(yùn)用模式可以遵循,也有很多的營銷渠道能夠被成熟地利用。但是在農(nóng)產(chǎn)品環(huán)節(jié),這種借助互聯(lián)網(wǎng)的品牌營銷,從培養(yǎng)果農(nóng)或者生鮮企業(yè)的品牌營銷意識,到好的運(yùn)營方式的探索,都還是非常薄弱的。我們會發(fā)現(xiàn),一二線城市的盒馬生鮮賣的生鮮農(nóng)產(chǎn)品要比街邊攤販的同類農(nóng)產(chǎn)品貴出很多甚至翻了幾番,但是人們對于盒馬生鮮的產(chǎn)品仍然蜂擁購買。這些農(nóng)產(chǎn)品的高價部分,是盒馬生鮮提供的服務(wù)溢價,而人們愿意購買,是因為對于這部分價值的認(rèn)可。這里的盒馬生鮮,其實(shí)就是一個綜合品牌,人們在消費(fèi)過程中認(rèn)可的是這個品牌帶來的價值。農(nóng)產(chǎn)品不是工業(yè)品,只要有機(jī)床和磨具就能生產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,它需要一個自然生長的過程,因此很難實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,同時農(nóng)產(chǎn)品又很容易受到自然環(huán)境變化的影響,無法保證產(chǎn)品的持續(xù)、穩(wěn)定的供...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻(xiàn)研究法
        1.3.2 案例分析法
        1.3.3 SWOT分析法
第二章 農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷相關(guān)概念
    2.1 農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)相關(guān)概念
    2.2 農(nóng)產(chǎn)品品牌體系構(gòu)建要素
第三章 Y品牌金鉆鳳梨品牌營銷案例分析
    3.1 雙重品牌保證
        3.1.1 企業(yè)品牌背書
        3.1.2 產(chǎn)品本身的品牌價值建設(shè)
    3.2 產(chǎn)品價值管理
        3.2.1 產(chǎn)地管理
        3.2.2 產(chǎn)品包裝優(yōu)化
        3.2.3 物流體系建立
    3.3 多維度營銷渠道布局
        3.3.0 Y品牌金鉆鳳梨多維度銷售平臺布局
        3.3.1 兩類第三方平臺線上銷售
        3.3.2 線上銷售平臺的數(shù)據(jù)管理
        3.3.3 Y品牌線上品牌推廣布局
第四章 舟山晚稻楊梅品牌現(xiàn)狀分析
    4.1 產(chǎn)業(yè)概況
        4.1.1 舟山晚稻楊梅的種植現(xiàn)狀
        4.1.2 舟山晚稻楊梅的品牌現(xiàn)狀
        4.1.3 晚稻楊梅的品牌營銷現(xiàn)狀
    4.2 基于SWOT模型的晚稻楊梅互聯(lián)網(wǎng)營銷環(huán)境分析
        4.2.1 SWOT模型概述
        4.2.2 內(nèi)部優(yōu)勢分析
        4.2.3 內(nèi)部劣勢分析
        4.2.4 外部機(jī)遇分析
        4.2.5 外部挑戰(zhàn)分析
第五章 舟山晚稻楊梅整體品牌的升級與重建
    5.1 品牌升級與重建
        5.1.1 各個類型品牌的功能
        5.1.2 各個類型品牌之間的關(guān)系
    5.2 提升產(chǎn)品質(zhì)量,成為品牌推廣的基礎(chǔ)
        5.2.1 建立晚稻楊梅等級劃分標(biāo)準(zhǔn)
        5.2.2 嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量安全認(rèn)證,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
        5.2.3 打造四個維度的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系
    5.3 擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模是必經(jīng)之路
    5.4 注重品牌的外溢效應(yīng)
        5.4.1 舟山豐富的旅游資源
        5.4.2 副產(chǎn)品資源
        5.4.3 技術(shù)品牌
        5.4.4 創(chuàng)造重度產(chǎn)品內(nèi)容
第六章 加大品牌推廣與互聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合
    6.1 O2O,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品從線下走到線上
        6.1.1 在節(jié)慶活動中進(jìn)行舟山晚稻楊梅的品牌軟植入
        6.1.2 多媒體聯(lián)動發(fā)聲
        6.1.3 落地廣告投放
        6.1.4 線下、線上銷售結(jié)合,實(shí)現(xiàn)購買轉(zhuǎn)換
    6.2 線上投放渠道選擇
        6.2.1 社群營銷促進(jìn)品牌口碑建設(shè)
        6.2.2 搜索引擎投放,擴(kuò)大品牌營銷接觸面
        6.2.3 社交媒體,打造生動的品牌名牌
        6.2.4 電商平臺
        6.2.5 程序化購買
    6.3 綜合發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)所需的配套設(shè)施
        6.3.1 建立采購基地一體化整合
        6.3.2 優(yōu)化布局冷鏈物流等配套設(shè)施
        6.3.3 提升全民互聯(lián)網(wǎng)營銷意識
第七章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝
在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果



本文編號：3736431