GXED公司是一家以燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)為主業(yè)、煤炭物流貿(mào)易為輔業(yè)、中醫(yī)藥健康養(yǎng)老為新興產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化國(guó)有大型能源集團(tuán)。近年來(lái),雖然公司取得了一定的發(fā)展成果,但是隨著公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)張,面臨的市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜,現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)已不能有效支撐企業(yè)的發(fā)展,因此需要對(duì)GXED公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。鑒于此,本文將研究GXED公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題,本文研究思路如下:首先,借助文獻(xiàn)分析法以及本人工作經(jīng)驗(yàn)收集了相關(guān)理論資料和實(shí)踐資料,在此基礎(chǔ)上初步找出了GXED公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析;其次,通過(guò)對(duì)影響GXED公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的權(quán)變因素進(jìn)行深入分析,得出組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化要點(diǎn);再次,結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則和目的,重新定義GXED公司各層級(jí)的功能定位,對(duì)GXED公司管理模式、整體組織結(jié)構(gòu)框架以及總部部門(mén)職責(zé)提出了優(yōu)化建議;最后,提出了保障組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案實(shí)施的相關(guān)措施。本文是在相關(guān)理論研究和GXED公司組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行現(xiàn)狀實(shí)踐探究的基礎(chǔ)上,對(duì)GXED公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,旨在提高GXED公司組織運(yùn)行效率,推動(dòng)GXED公司快速發(fā)展,同時(shí)也希望本研究能為我國(guó)同行業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供一定的參考。 

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 組織結(jié)構(gòu)理論概述
    2.1 組織及組織結(jié)構(gòu)有關(guān)概念
        2.1.1 組織
        2.1.2 組織結(jié)構(gòu)
        2.1.3 組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
    2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)權(quán)變因素
        2.2.1 環(huán)境因素
        2.2.2 戰(zhàn)略因素
        2.2.3 規(guī)模因素
        2.2.4 人員素質(zhì)因素
        2.2.5 企業(yè)生命周期因素
    2.3 小結(jié)
第三章 GXED公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
    3.1 GXED公司發(fā)展概況
    3.2 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
    3.3 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)存問(wèn)題
        3.3.1 組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略不匹配
        3.3.2 總部職能部門(mén)設(shè)置不合理
        3.3.3 內(nèi)部信息溝通不暢
        3.3.4 員工工作積極性不高
        3.3.5 二級(jí)單位業(yè)務(wù)協(xié)同能力差
        3.3.6 縱向管理幅度過(guò)長(zhǎng)
    3.4 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)存問(wèn)題的原因分析
    3.5 小結(jié)
第四章 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化權(quán)變因素分析
    4.1 GXED公司外部環(huán)境因素分析
        4.1.1 政策
        4.1.2 社會(huì)環(huán)境
        4.1.3 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
        4.1.4 金融資源
        4.1.5 技術(shù)環(huán)境
        4.1.6 行業(yè)環(huán)境
        4.1.7 外部環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化要求
    4.2 GXED公司發(fā)展戰(zhàn)略因素分析
    4.3 GXED公司企業(yè)規(guī)模因素分析
    4.4 GXED公司人員素質(zhì)因素分析
    4.5 GXED公司企業(yè)生命周期因素分析
    4.6 小結(jié)
第五章 GXED公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及保障措施
    5.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則和目的
        5.1.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則
        5.1.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化目的
    5.2 GXED公司各層級(jí)功能定位
    5.3 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案
        5.3.1 GXED公司管理模式優(yōu)化
        5.3.2 GXED公司整體優(yōu)化框架
        5.3.3 GXED公司總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案
    5.4 優(yōu)化后GXED公司總部職能部門(mén)職責(zé)
        5.4.1 專(zhuān)業(yè)委員會(huì)職責(zé)
        5.4.2 職能部門(mén)職責(zé)
    5.5 GXED公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化保障措施
        5.5.1 制度保障
        5.5.2 人力資源保障
        5.5.3 大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)保障
        5.5.4 組織保障
        5.5.5 企業(yè)文化保障
    5.6 小結(jié)
第六章 結(jié)論和建議
    6.1 結(jié)論
    6.2 建議
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)況及聯(lián)系方式


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3702114