隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大,鐵建企業(yè)施工項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模也隨之增長。由于工程生產(chǎn)周期長、投資規(guī)模巨大且項(xiàng)目分布較廣,涉及的各種因素日益復(fù)雜,就會帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)除了在大環(huán)境做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估以外,還應(yīng)重視每一個(gè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn),最為重要的是項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)�；谶@樣的背景,本文以W鐵建施工項(xiàng)目為實(shí)例,采用專家調(diào)查法構(gòu)建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣,對項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行評估和分析,評估結(jié)果顯示該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處于中等偏上程度。施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨別能力,擁有足夠且豐富的經(jīng)驗(yàn)去評估風(fēng)險(xiǎn),分析其原因,對可能造成損失的風(fēng)險(xiǎn)建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系,通過不斷提高項(xiàng)目的競爭力,使其增強(qiáng)自我生存和發(fā)展的能力,保證可持續(xù)發(fā)展。本文分為六個(gè)部分,首先總結(jié)了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,接著根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的引導(dǎo),從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論開始,對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,發(fā)現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)識別方面,對識別范圍和識別的關(guān)注度不高,難以及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn);在評估方面只在乎各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警值,缺少對行業(yè)的特殊性分析;在控制方面沒有將眼光著眼于整個(gè)經(jīng)營階段,且缺少具體的財(cái)產(chǎn)責(zé)任控制制度,內(nèi)部控制... 

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題的背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 創(chuàng)新之處
第二章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論概述
    2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念
    2.2 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類與成因
        2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類
        2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
    2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)評估
        2.3.2 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
        2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施
        2.3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
第三章 W鐵建施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 W鐵建組織及經(jīng)營概況
        3.1.1 W鐵建組織概況
        3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)營情況
    3.2 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估現(xiàn)狀
        3.2.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀
    3.3 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題發(fā)現(xiàn)與分析
        3.3.1 對風(fēng)險(xiǎn)識別關(guān)注度不夠和范圍不全
        3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評估方法有待改善
        3.3.3 缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的全局控制和應(yīng)責(zé)制度
第四章 W鐵建施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估與策略制定
    4.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
    4.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別
        4.2.1 投標(biāo)階段的識別
        4.2.2 合同階段的識別
        4.2.3 運(yùn)營階段的識別
        4.2.4 竣工階段的識別
    4.3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.3.1 基于專家調(diào)查法的風(fēng)險(xiǎn)問卷調(diào)查
        4.3.2 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
    4.4 項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)
    4.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略
        4.5.1 投標(biāo)階段加強(qiáng)對價(jià)格及機(jī)制審查
        4.5.2 合同階段轉(zhuǎn)移和控制風(fēng)險(xiǎn)
        4.5.3 運(yùn)營階段完善資金成本管理
        4.5.4 竣工階段的全過程管控降低結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)
第五章 W鐵建施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決方案的制定和實(shí)施
    5.1 風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的制定
        5.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控方案的制定
        5.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理外包方案的制定
    5.2 監(jiān)督與改進(jìn)
        5.2.1 職能部門定期評估與檢查
        5.2.2 聘請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評價(jià)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 本文結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3686293