銀行業(yè)在我國(guó)金融體系中居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和資金分配的重要紐帶。近年來(lái),伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化現(xiàn)象的日益突出,國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展為我國(guó)商業(yè)銀行提供了不少機(jī)遇,同時(shí),由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)進(jìn)入新常態(tài)階段,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,各行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)增速的放緩也為銀行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。我國(guó)的商業(yè)銀行在不斷拓展自身業(yè)務(wù)與提高市場(chǎng)份額的同時(shí),與之相對(duì)應(yīng)的,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也在逐漸增加。目前,我國(guó)商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平方面與國(guó)際領(lǐng)先銀行相比仍然存在許多問(wèn)題和欠缺有待解決。ZS銀行作為我國(guó)第一家由企業(yè)獨(dú)立創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行,其迅速的發(fā)展得到了行業(yè)內(nèi)外的認(rèn)可,在我國(guó)商業(yè)銀行中非常具有代表性,因此,本文選擇ZS銀行作為案例進(jìn)行研究。本文在相關(guān)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)之上,從ZS銀行自身財(cái)務(wù)現(xiàn)狀出發(fā),深入探討其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面所存在的問(wèn)題并進(jìn)行分析;確定具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法之后,對(duì)ZS銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與分析;通過(guò)熵值賦權(quán)法建立了綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)模型,以我國(guó)11家商業(yè)銀行2016-2018三年披露的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為樣本數(shù)據(jù),分別通過(guò)資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足性、流動(dòng)性、盈利能... 

【文章來(lái)源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：92 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的及方法
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容及框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究框架
2 理論基礎(chǔ)及國(guó)內(nèi)外研究綜述
    2.1 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
        2.1.1 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
        2.1.2 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
    2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)與方法
        2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
        2.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
    2.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        2.3.1 國(guó)外研究綜述
        2.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
3 ZS銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與存在問(wèn)題
    3.1 ZS銀行基本情況
        3.1.1 ZS銀行集團(tuán)概況
        3.1.2 ZS銀行財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
    3.2 ZS銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 ZS銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
        3.2.2 ZS銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概況
    3.3 ZS銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題及分析
        3.3.1 ZS銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題
        3.3.2 ZS銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析
4 ZS銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.1 ZS銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的確定
        4.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法介紹
        4.1.2 ZS銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法選擇
    4.2 ZS銀行資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
    4.3 ZS銀行資本充足性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
    4.4 ZS銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
    4.5 ZS銀行盈利能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
    4.6 ZS銀行管理水平風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
5 ZS銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
    5.1 ZS銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
        5.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)選取原則
        5.1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)選取范圍
        5.1.3 建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    5.2 ZS銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法確定及應(yīng)用
        5.2.1 樣本選擇和數(shù)據(jù)來(lái)源
        5.2.2 評(píng)價(jià)方法確定及依據(jù)
        5.2.3 提取數(shù)據(jù)和建立矩陣
    5.3 ZS銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果與分析
        5.3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果
        5.3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析
6 ZS銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施建議
    6.1 加強(qiáng)資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
        6.1.1 優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)
        6.1.2 做好不良資產(chǎn)的處置及經(jīng)營(yíng)
    6.2 提高資本充足性水平
        6.2.1 構(gòu)建內(nèi)部資本充足評(píng)估體系
        6.2.2 重視表外業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控
    6.3 加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制
        6.3.1 調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)
        6.3.2 加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度
        6.3.3 健全流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理體系
    6.4 提升總體盈利能力
        6.4.1 多元化發(fā)展中間業(yè)務(wù)
        6.4.2 合理控制經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用
    6.5 提升綜合管理水平
        6.5.1 完善風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)流程
        6.5.2 提升全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
        6.5.3 健全銀行內(nèi)部控制制度
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[8]商業(yè)銀行集中型財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)構(gòu)建[J]. 沈玉華.  財(cái)會(huì)通訊. 2016(11)
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