當(dāng)下,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動得到國家和政府的大力支持。中小企業(yè)不斷進行自主創(chuàng)新,貢獻了大量新產(chǎn)品和新服務(wù),創(chuàng)新成果層出不窮,在推動技術(shù)創(chuàng)新、增加社會就業(yè)機會等方面發(fā)揮著重要作用。隨著團隊工作形式的廣泛盛行,團隊作為創(chuàng)新的基本單元不斷推陳出新。然而,目前對于中小企業(yè)情境下的團隊創(chuàng)新驅(qū)動模式的研究相對較少。本文從構(gòu)型視角出發(fā),以我國制造業(yè)和服務(wù)業(yè)中小企業(yè)為研究對象,采用模糊集定性比較分析方法,探究了企業(yè)家精神和組織學(xué)習(xí)對團隊創(chuàng)新的復(fù)雜影響機理。本研究的案例來源為一家制造業(yè)企業(yè)和兩家服務(wù)業(yè)企業(yè)的49個團隊,通過模糊集定性比較分析一共得出4類團隊創(chuàng)新驅(qū)動模式和對應(yīng)的7種具體路徑,分別是學(xué)習(xí)驅(qū)動型、領(lǐng)導(dǎo)支持型、冒險型和愿景驅(qū)動型團隊創(chuàng)新模式。學(xué)習(xí)驅(qū)動模式主要依靠團隊強化組織學(xué)習(xí)行為和意識,為團隊成員進行學(xué)習(xí)提供物質(zhì)、渠道和心理上的支持促進創(chuàng)新水平提高;領(lǐng)導(dǎo)支持型驅(qū)動模式主要依靠團隊領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用促進創(chuàng)新,具體包括營造寬松良好的組織氛圍、加強與成員之間的交流溝通、對失誤包容;冒險型驅(qū)動模式認(rèn)為創(chuàng)新和冒險相伴相生,鼓勵團隊領(lǐng)導(dǎo)跳出傳統(tǒng)思維進大膽創(chuàng)新;愿景驅(qū)動模式中,團隊成員對組織目標(biāo)愿景的接受和認(rèn)可程度越高,他... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 文獻研究法
        1.3.2 模糊集定性比較分析法
        1.3.3 案例研究法
    1.4 本文創(chuàng)新點
第2章 文獻綜述
    2.1 中小企業(yè)團隊創(chuàng)新
        2.1.1 中小企業(yè)團隊創(chuàng)新概念界定
        2.1.2 團隊創(chuàng)新影響因素研究
    2.2 企業(yè)家精神
        2.2.1 企業(yè)家精神的內(nèi)涵
        2.2.2 企業(yè)家精神的維度
        2.2.3 企業(yè)家精神對團隊創(chuàng)新的影響
    2.3 組織學(xué)習(xí)
        2.3.1 組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵
        2.3.2 組織學(xué)習(xí)的維度
        2.3.3 組織學(xué)習(xí)對團隊創(chuàng)新的影響
    2.4 信號理論
    2.5 本章小結(jié)
第3章 研究設(shè)計
    3.1 研究方法選取
    3.2 數(shù)據(jù)收集
        3.2.1 數(shù)據(jù)來源
        3.2.2 數(shù)據(jù)收集
        3.2.3 信效度分析
    3.3 模糊集定性比較分析過程
    3.4 本章小結(jié)
第4章 構(gòu)型結(jié)果分析
    4.1 構(gòu)型結(jié)果與典型案例
        4.1.1 單項前因變量的必要性和充分性分析
        4.1.2 團隊創(chuàng)新驅(qū)動因素構(gòu)型分析
        4.1.3 穩(wěn)健性檢驗
    4.2 服務(wù)業(yè)和制造業(yè)驅(qū)動模式對比
    4.3 本章小結(jié)
第5章 結(jié)論和展望
    5.1 結(jié)論和討論
    5.2 理論啟示
    5.3 管理啟示
    5.4 不足和展望
參考文獻
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻】：
期刊論文
[1]職能背景、團隊沖突與企業(yè)創(chuàng)新[J]. 劉鑫,李小玉,薛有志.  科學(xué)學(xué)研究. 2020(02)
[2]企業(yè)家精神對制造業(yè)服務(wù)化的影響研究[J]. 林風(fēng)霞.  經(jīng)營與管理. 2019(12)
[3]開放度對創(chuàng)新能力作用的新路徑:一個有調(diào)節(jié)的中介模型[J]. 蔣振宇,王宗軍,潘文硯.  管理評論. 2019(10)
[4]企業(yè)家精神:基于制度和歷史的比較視角[J]. 孫黎,朱蓉,張玉利.  外國經(jīng)濟與管理. 2019(09)
[5]企業(yè)社會責(zé)任、組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新行為[J]. 鄭慶華,趙嘉輝,劉琳.  首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)學(xué)報. 2019(05)
[6]企業(yè)創(chuàng)新績效組態(tài)路徑研究——基于模糊定性分析法[J]. 姜啟波,譚清美.  中國科技論壇. 2019(08)
[7]企業(yè)家精神的涌現(xiàn):一個整合框架[J]. 王娟,劉偉.  管理現(xiàn)代化. 2019(04)
[8]論中小企業(yè)的差異化發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 張亞敏,李玉偉.  科技經(jīng)濟導(dǎo)刊. 2019(15)
[9]企業(yè)員工心理邊界的認(rèn)知及思路探析[J]. 要帥龍,郝丁丁,鄭璐.  人才資源開發(fā). 2019(09)
[10]高管團隊沖突對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響機制研究——環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用[J]. 陳龍,葛玉輝,姚瑩瑩.  技術(shù)與創(chuàng)新管理. 2019(02)

博士論文
[1]企業(yè)家精神對組織創(chuàng)新的影響[D]. 彭國紅.武漢大學(xué) 2011
[2]員工忠誠、角色外行為與團隊創(chuàng)新績效的作用機理研究[D]. 錢源源.浙江大學(xué) 2010

碩士論文
[1]加納中小企業(yè)企業(yè)家精神、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績效關(guān)系研究[D]. 陳阿龍.吉林大學(xué) 2018



本文編號：3627227