在行業(yè)競爭日益激烈的今天,績效管理是一個公司在競爭中取得人力資源優(yōu)勢的重要手段,而人力資源在公司發(fā)展中起到十分重要的作用,建立一個完備的績效管理體系可以幫助員工激發(fā)自己的主觀能動性,自我價值的提升,還可以幫助公司更好的完成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃,在一個公司的長遠(yuǎn)發(fā)展上,人力資源管理水平在一定程度上關(guān)系到核心競爭力的提升。T機(jī)場作為國有企業(yè),在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共交通事業(yè)等方面為地方做出了十分重要的貢獻(xiàn)。本文以T機(jī)場為例,根據(jù)其具體情況、行業(yè)特點,以及績效管理的現(xiàn)狀,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化思想和績效管理的相關(guān)理論和方法構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)化績效管理體系。T機(jī)場作為山西航產(chǎn)集團(tuán)下屬子公司,在提升公司績效管理和競爭能力方面還存在著許多問題,例如:怎么樣才能構(gòu)建一個更為合理科學(xué)的績效管理體系;怎樣才能讓績效管理真正起到其應(yīng)有的作用;怎樣才能讓員工得到公平客觀的績效評價,改善公司員工的工作氛圍,以及崗位的合理變動等等。想要改變公司績效管理現(xiàn)狀,就需要重視這些問題,并探究解決的辦法。本文從實踐層面出發(fā),以績效管理理論為基本框架,總結(jié)了T機(jī)場現(xiàn)行的績效管理制度,以及其各個環(huán)節(jié)存在的問題。以績效管理體系理論為支撐,引入... 

【文章來源】：山西大學(xué)山西省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 研究思路和框架
    1.3 研究內(nèi)容和方法
    1.4 創(chuàng)新之處
第二章 相關(guān)概念綜述
    2.1 績效管理體系
        2.1.1 績效與績效管理的涵義
        2.1.2 績效管理體系的影響因素
    2.2 標(biāo)準(zhǔn)化與績效管理標(biāo)準(zhǔn)化
        2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化的涵義
        2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化與績效管理的關(guān)系
        2.2.3 績效管理標(biāo)準(zhǔn)化
第三章 T機(jī)場績效管理體系及其運(yùn)行分析
    3.1 T機(jī)場基本情況
        3.1.1 T機(jī)場發(fā)展情況
        3.1.2 T機(jī)場公司組織架構(gòu)
    3.2 T機(jī)場績效管理體系的現(xiàn)狀及運(yùn)行
        3.2.1 T機(jī)場績效管理體系的現(xiàn)狀描述
        3.2.2 T機(jī)場績效管理體系的運(yùn)行概況
    3.3 T機(jī)場績效管理體系存在的問題
        3.3.1 設(shè)計思路問題
        3.3.2 目標(biāo)設(shè)計問題
        3.3.3 流程設(shè)定問題
        3.3.4 評價制度問題
第四章 T機(jī)場績效管理體系構(gòu)建的思路與路徑
    4.1 績效管理體系構(gòu)建的總體要求
        4.1.1 指導(dǎo)思想
        4.1.2 基本原則
        4.1.3 總體目標(biāo)
    4.2 標(biāo)準(zhǔn)化績效管理體系的工具選擇
        4.2.1 選擇績效管理方法的考慮要素
        4.2.2 績效管理工具的標(biāo)準(zhǔn)化
    4.3 T機(jī)場績效管理體系的總體框架
        4.3.1 績效管理體系構(gòu)建的設(shè)計思路
        4.3.2 績效管理體系目標(biāo)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化
        4.3.3 績效管理體系流程設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)化
        4.3.4 績效管理體系考核制度的標(biāo)準(zhǔn)化
第五章 T機(jī)場績效管理體系的實施保障
    5.1 進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
        5.1.1 完善組織架構(gòu)
        5.1.2 提高執(zhí)行能力
    5.2 進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)
        5.2.1 推進(jìn)績效標(biāo)準(zhǔn)化文化理念的引入
        5.2.2 創(chuàng)建良好的內(nèi)部績效文化氛圍
    5.3 進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)培訓(xùn)和有效溝通
        5.3.1 加強(qiáng)績效管理體系的系統(tǒng)培訓(xùn)
        5.3.2 加強(qiáng)績效管理實施的有效溝通
    5.4 進(jìn)一步強(qiáng)化成果診斷與持續(xù)改進(jìn)
        5.4.1 標(biāo)準(zhǔn)化績效管理流程的成果診斷
        5.4.2 標(biāo)準(zhǔn)化績效管理體系的持續(xù)改進(jìn)
第六章 結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究局限和展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個人簡況及聯(lián)系方式


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]標(biāo)準(zhǔn)化科研機(jī)構(gòu)導(dǎo)入卓越績效管理模式探究[J]. 余飛龍,黃青,梁華.  中國標(biāo)準(zhǔn)化. 2018(11)
[2]通信監(jiān)理企業(yè)低成本運(yùn)營模式下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化績效管理創(chuàng)新及應(yīng)用效果分析[J]. 陳巨濤,宋仕斌.  中國標(biāo)準(zhǔn)化. 2017(12)
[3]國有企業(yè)績效考核問題與對策研究[J]. 王美英.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2017(18)
[4]國有企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀與改進(jìn)研究[J]. 史懷添.  經(jīng)營管理者. 2017(04)
[5]淺談標(biāo)準(zhǔn)化績效管理[J]. 馬源禾.  財政監(jiān)督. 2016(15)
[6]以供給側(cè)改革推進(jìn)“十三五”標(biāo)準(zhǔn)化工作[J]. 李志強(qiáng).  大眾標(biāo)準(zhǔn)化. 2016(01)
[7]國有企業(yè)績效管理存在的問題及對策[J]. 郝秋香.  中國管理信息化. 2015(21)
[8]民航企業(yè)績效管理體系研究[J]. 龔振玉.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2014(18)
[9]標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)大有可為[J]. 李志強(qiáng).  大眾標(biāo)準(zhǔn)化. 2014(01)
[10]淺談企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量體系管理和卓越績效管理文件[J]. 吳妍.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2013(04)

博士論文
[1]標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的理論與實踐研究[D]. 鄺兵.武漢大學(xué) 2011

碩士論文
[1]標(biāo)準(zhǔn)化管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響機(jī)理研究[D]. 張東岳.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2019
[2]阿爾山機(jī)場績效管理問題與對策研究[D]. 問琳波.吉林大學(xué) 2017
[3]L國有企業(yè)績效管理優(yōu)化研究[D]. 張佳婧.中國財政科學(xué)研究院 2017
[4]A企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建研究[D]. 宋虎強(qiáng).河北工程大學(xué) 2015



本文編號：3628382