在國家供給側結構性改革、水泥行業(yè)“去產(chǎn)能”和“減排”的不斷深化下,水泥企業(yè)如何生存下去,甚至獲得更高、更持續(xù)的經(jīng)濟回報,需要具備較強的核心競爭能力。企業(yè)的核心競爭能力除了具備同行業(yè)無法匹敵的科技或渠道等優(yōu)勢外,對成本精準的把控也是其中之一。我國企業(yè)雖然有大量的成本控制方法可供選擇,但在各種內(nèi)外部因素的限制下,仍有眾多的企業(yè)沿用傳統(tǒng)的成本控制思想。傳統(tǒng)的成本控制思想往往將視野限制在生產(chǎn)成本和短期成本,難以適應企業(yè)所面臨的復雜競爭環(huán)境。由國外學者提出的基于價值鏈的成本控制,一方面從企業(yè)內(nèi)部出發(fā),尋求內(nèi)部成本控制點,另一方面還將視野擴展到整個宏觀環(huán)境中去,從傳統(tǒng)成本控制的短視,過度重視顯性成本,以及局部控制的觀念中跳脫出來。本文的主要研究目的有兩點:第一,通過查閱國內(nèi)外學者對價值鏈及成本控制的理論研究,將二者相結合,形成價值鏈成本控制的理論基礎;第二,在水泥行業(yè)這一應用盲區(qū)進行相關探索,希望對水泥企業(yè)在未來運用價值鏈成本控制時起到借鑒作用。文章以文獻研究和案例分析為主,在各章節(jié)研究中還會根據(jù)實際需要靈活結合其他的研究方法。就研究的縱向深度來說,本文用發(fā)展的眼光將價值鏈理論的產(chǎn)生與發(fā)展和成本控... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學江西省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文的研究框架

2價值鏈成本控制的理論概述11圖2.1企業(yè)的行業(yè)價值鏈2.2.2內(nèi)部價值鏈的成本控制MichaelPorter將企業(yè)的內(nèi)部價值鏈分為兩個方面。其一是基本活動，主要由生產(chǎn)、運輸、銷售以及售后組成，包含從生產(chǎn)到銷售的整個過程；其二是輔助活動，主要包括企業(yè)基礎建設、人力資源管理、技術研發(fā)以及采購，這一方面是為了保證基本活動的正常運行，并不直接創(chuàng)造價值。不同企業(yè)的內(nèi)部價值鏈有所不同，但一般都可以用上述的八項活動進行分類。圖2.2是波特的內(nèi)部價值鏈。圖2.2波特對內(nèi)部價值鏈的分類內(nèi)部價值鏈的成本控制是指企業(yè)對基本活動和輔助活動進行分析。企業(yè)內(nèi)部價值鏈的價值增值活動可以分為產(chǎn)品的研發(fā)與設計、材料的購買與儲存、產(chǎn)品的生產(chǎn)與運輸，還有為客戶提供的售后服務。這四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，前一個環(huán)節(jié)的成本控制效果會對下一個環(huán)節(jié)的成本控制產(chǎn)生深刻的影響。同時，下一個環(huán)節(jié)的成本控制成果又會反饋許多信息給前一個環(huán)節(jié)。通常而言，產(chǎn)品研發(fā)與設計環(huán)節(jié)基本上決定了產(chǎn)品的大體樣貌。為了夠給消費者提供有價值的產(chǎn)品與服務，企業(yè)需要在研發(fā)環(huán)節(jié)耗費大量的時間和資源。研上游供應商中游生產(chǎn)商下游經(jīng)銷商物流運輸

海螺水泥基于價值鏈的成本控制研究14圖2.3SWOT分析框架2.3.3成本動因分析成本動因分析是指在企業(yè)價值增值活動中，分析造成各項成本發(fā)生的確定或不確定性因素。企業(yè)潛在的成本動因有以下分類。（1）結構性成本動因。是指影響企業(yè)基礎經(jīng)濟結構的成本驅動因素。結構性成本動因往往發(fā)生在企業(yè)正式生產(chǎn)之前，一般出現(xiàn)在宏觀層面，要求企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境和自身狀況進行充分評估與分析后才能開始投資。①規(guī)模經(jīng)濟與不經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟是指企業(yè)規(guī)模較大時，總成本可以分攤到更多的單個產(chǎn)品中去，間接降低了單位成本。其降低的路徑主要表現(xiàn)兩方面：其一，企業(yè)可以進行大規(guī)模的投資，以獲得的規(guī)�；貓髞淼窒渫度�；其二，企業(yè)可以利用規(guī)模投入來分攤相關的無形成本，如銷售費用和研發(fā)費用等。當企業(yè)在進行規(guī)模投資后，如果后期獲得的回報低于投入，就會形成規(guī)模不經(jīng)濟。②學習與溢出。企業(yè)通過學習活動來改進生產(chǎn)技術并提高生產(chǎn)效率，從而間接地降低成本。通過學習來降低成本的路徑主要有三方面：其一是在頂尖企業(yè)的指導下，改善企業(yè)的生產(chǎn)能力，縮短技術代差；其二是通過對工人的再培訓來提高生產(chǎn)勞動的熟練程度；其三是向同行業(yè)競爭對手進行學習，不斷改善生產(chǎn)技術水平和管理水平。另外，學習還存一個溢出的問題。前雇員可能將學習的成果帶去別的公司，這將會成為企業(yè)的損失。③整合程度。整合是指企業(yè)為了拓展自己的業(yè)務領域，從原材料的供應開始，到產(chǎn)品的生產(chǎn)，再到最后的經(jīng)銷階段，進行全方位的整合。提高企業(yè)的整合程度既有可能帶來效率的提升，也有可能降低效率。其影響路徑主要表現(xiàn)在：首先，

【參考文獻】：
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本文編號：3585035