我國(guó)中小企業(yè)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn),但因中小企業(yè)規(guī)模較小、綜合實(shí)力較弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差、缺乏足夠抵押物等,造成中小企業(yè)“融資難”的問(wèn)題長(zhǎng)期未得到有效解決。而擔(dān)保公司則為中小企業(yè)解決融資問(wèn)題提供了一條主要路徑,對(duì)改善中小企業(yè)融資環(huán)境發(fā)揮了重要作用。不過(guò)由于我國(guó)擔(dān)保行業(yè)的法律法規(guī)不健全,中小企業(yè)征信體系不完善,以及擔(dān)保公司自身的管理疏漏,使擔(dān)保公司面臨巨大的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。近幾年我國(guó)擔(dān)保公司破產(chǎn)案例不勝枚舉,倒閉潮已呈全國(guó)蔓延之勢(shì)。而國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的研究,又主要側(cè)重?fù)?dān)保風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、影響因素、管理機(jī)制和控制模式等方面,對(duì)擔(dān)保公司擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制存在的主要問(wèn)題及其解決對(duì)策的研究則相對(duì)較少。因而如何有效降低擔(dān)保公司的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),已成為學(xué)術(shù)界和擔(dān)保行業(yè)亟需解決的一個(gè)重要課題。基于上述背景,本文特以XZ擔(dān)保公司如何有效控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)為研究問(wèn)題,應(yīng)用相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制理論和實(shí)地調(diào)研法、問(wèn)卷調(diào)查法、文獻(xiàn)資料法、定性定量分析法,對(duì)XZ擔(dān)保公司擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀、問(wèn)題及其成因進(jìn)行了深入研究。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn):目前XZ擔(dān)保公司在擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制方面主要存在客戶信用評(píng)級(jí)不精準(zhǔn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)決策質(zhì)量不高、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警反應(yīng)滯后、擔(dān)保風(fēng)... 

【文章來(lái)源】：西南大學(xué)重慶市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

公司組織架構(gòu)圖

西南大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文11由于擔(dān)保公司屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，經(jīng)營(yíng)的是誠(chéng)信，管理的是風(fēng)險(xiǎn)，因而XZ擔(dān)保公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制一直高度重視。對(duì)于擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的控制，XZ擔(dān)保公司劃分了六個(gè)層級(jí)：一是業(yè)務(wù)員；二是部門經(jīng)理；三是風(fēng)險(xiǎn)管理部；四是副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理；五是總經(jīng)理和董事長(zhǎng)；六是投資擔(dān)保決策委員會(huì)。XZ擔(dān)保公司擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制組織架構(gòu)如圖3-2所示：圖3-2擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制組織架構(gòu)Figure3-2Guaranteedriskcontrolorganizationalstructure3.2XZ擔(dān)保公司擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查3.2.1設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷為了給本文的研究奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，筆者采用實(shí)地調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查方式，對(duì)XZ擔(dān)保公司擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)研。其中以問(wèn)卷調(diào)查為主，以實(shí)地調(diào)研為輔。而對(duì)于《XZ擔(dān)保公司擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查表》的設(shè)計(jì)（見附錄），筆者主要從客戶信用評(píng)級(jí)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)決策、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)處置五個(gè)方面，設(shè)計(jì)了60個(gè)涉及XZ擔(dān)保公司擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制的調(diào)查項(xiàng)次。為了更好地對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，筆者對(duì)每個(gè)調(diào)查項(xiàng)次都設(shè)計(jì)了2—5個(gè)可供選擇的答案，并采用“5分制”的方式進(jìn)行分值評(píng)定。3.2.2選擇調(diào)查對(duì)象為了從不同層面、不同崗位、不同視角對(duì)XZ擔(dān)保公司擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀有一個(gè)比較全面深入的了解和掌握；以及更好地收集第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，為本文對(duì)XZ擔(dān)保公司擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題、成因及對(duì)策進(jìn)行深入研究。筆者選擇了三個(gè)

公司擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理制度

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)偏好特點(diǎn)與管理策略研究[J]. 張惠.  海南金融. 2011(07)
[2]我國(guó)擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理的分析[J]. 王玉萍.  商業(yè)文化(下半月). 2011(02)
[3]淺析民營(yíng)企業(yè)融資的制約因素及對(duì)策[J]. 杜鵬遠(yuǎn).  價(jià)值工程. 2010(32)
[4]企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的演進(jìn)與展望[J]. 王穩(wěn),王東.  審計(jì)研究. 2010(04)
[5]論擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建[J]. 王倫強(qiáng).  商業(yè)時(shí)代. 2010(17)
[6]日本中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)制對(duì)我國(guó)的借鑒及啟示[J]. 張喆.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2010(11)
[7]對(duì)完善中小企業(yè)融資擔(dān)保體系的建議[J]. 靳如全.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2010(03)
[8]日本構(gòu)建中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的經(jīng)驗(yàn)與啟示[J]. 吳釩,楊旸.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2010(01)
[9]風(fēng)險(xiǎn)管理的三維視角——風(fēng)險(xiǎn)寬度、風(fēng)險(xiǎn)深度和風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度[J]. 高全勝.  經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2009(02)
[10]我國(guó)信用評(píng)級(jí)業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究[J]. 劉宏.  經(jīng)濟(jì)論壇. 2008(13)



本文編號(hào)：3551537