我國中小企業(yè)為社會經濟發(fā)展做出了重大貢獻,但因中小企業(yè)規(guī)模較小、綜合實力較弱、抗風險能力較差、缺乏足夠抵押物等,造成中小企業(yè)“融資難”的問題長期未得到有效解決。而擔保公司則為中小企業(yè)解決融資問題提供了一條主要路徑,對改善中小企業(yè)融資環(huán)境發(fā)揮了重要作用。不過由于我國擔保行業(yè)的法律法規(guī)不健全,中小企業(yè)征信體系不完善,以及擔保公司自身的管理疏漏,使擔保公司面臨巨大的擔保風險。近幾年我國擔保公司破產案例不勝枚舉,倒閉潮已呈全國蔓延之勢。而國內外學者對擔保風險的研究,又主要側重擔保風險的內涵、影響因素、管理機制和控制模式等方面,對擔保公司擔保風險控制存在的主要問題及其解決對策的研究則相對較少。因而如何有效降低擔保公司的擔保風險,已成為學術界和擔保行業(yè)亟需解決的一個重要課題�；谏鲜霰尘�,本文特以XZ擔保公司如何有效控制擔保風險為研究問題,應用相關風險控制理論和實地調研法、問卷調查法、文獻資料法、定性定量分析法,對XZ擔保公司擔保風險控制的現(xiàn)狀、問題及其成因進行了深入研究。通過研究發(fā)現(xiàn):目前XZ擔保公司在擔保風險控制方面主要存在客戶信用評級不精準、擔保風險決策質量不高、擔保風險預警反應滯后、擔保風... 

【文章來源】：西南大學重慶市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

公司組織架構圖

西南大學工商管理碩士學位論文11由于擔保公司屬于高風險行業(yè)，經營的是誠信，管理的是風險，因而XZ擔保公司對風險控制一直高度重視。對于擔保風險的控制，XZ擔保公司劃分了六個層級：一是業(yè)務員；二是部門經理；三是風險管理部；四是副總經理和總經理助理；五是總經理和董事長；六是投資擔保決策委員會。XZ擔保公司擔保風險控制組織架構如圖3-2所示：圖3-2擔保風險控制組織架構Figure3-2Guaranteedriskcontrolorganizationalstructure3.2XZ擔保公司擔保風險控制現(xiàn)狀問卷調查3.2.1設計調查問卷為了給本文的研究奠定堅實基礎，筆者采用實地調研和問卷調查方式，對XZ擔保公司擔保風險控制現(xiàn)狀進行了深入調研。其中以問卷調查為主，以實地調研為輔。而對于《XZ擔保公司擔保風險控制現(xiàn)狀問卷調查表》的設計（見附錄），筆者主要從客戶信用評級、擔保風險決策、擔保風險內控、擔保風險預警和擔保風險處置五個方面，設計了60個涉及XZ擔保公司擔保風險控制的調查項次。為了更好地對調查結果進行統(tǒng)計與分析，筆者對每個調查項次都設計了2—5個可供選擇的答案，并采用“5分制”的方式進行分值評定。3.2.2選擇調查對象為了從不同層面、不同崗位、不同視角對XZ擔保公司擔保風險控制現(xiàn)狀有一個比較全面深入的了解和掌握；以及更好地收集第一手數(shù)據(jù)資料，為本文對XZ擔保公司擔保風險控制存在的問題、成因及對策進行深入研究。筆者選擇了三個

公司擔保風險管理制度

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3551537