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X公司中壓開關(guān)設(shè)備質(zhì)量管理的研究

發(fā)布時間:2017-05-10 08:17

  本文關(guān)鍵詞:X公司中壓開關(guān)設(shè)備質(zhì)量管理的研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的不斷增大,電力設(shè)備故障危害的嚴(yán)重性,國家電網(wǎng)公司慢慢開始對電力設(shè)備企業(yè)進(jìn)行有組織的評選,對電力設(shè)備的采購逐步實行標(biāo)準(zhǔn)化管理和集中規(guī)模招標(biāo),并加大對電力設(shè)備企業(yè)質(zhì)量問題的責(zé)任追究力度,這些都促使電力設(shè)備企業(yè)提高其產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平。因此,電力設(shè)備企業(yè)質(zhì)量管理的研究也逐漸成為一項重要的研究課題。中壓開關(guān)設(shè)備作為電力設(shè)備中的一種,其質(zhì)量管理與電力設(shè)備的質(zhì)量管理在企業(yè)質(zhì)量體系的建立等方面有共同之處,但在產(chǎn)品性能、生產(chǎn)加工、售后服務(wù)等方面也有不同之處。當(dāng)前電力設(shè)備企業(yè)質(zhì)量管理的研究有很多,但大多數(shù)都局限于企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立,針對中壓開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品本身的質(zhì)量管理的研究還處于初級階段。本文運(yùn)用全面質(zhì)量管理學(xué)原理,根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理分為生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和生產(chǎn)后三個階段,對比IEC/GB標(biāo)準(zhǔn)及國家電網(wǎng)中壓開關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)范,對中壓開關(guān)設(shè)備的質(zhì)量特性進(jìn)行分解從而制定出具體方案,重點介紹了中壓開關(guān)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、生產(chǎn)線的組建、零部件的質(zhì)量控制程序和各檢驗程序,并介紹了中壓開關(guān)設(shè)備企業(yè)建立起質(zhì)量文化所需要的一些理論與方法。文章最后闡述了X公司中壓開關(guān)設(shè)備在實施了質(zhì)量管理后所取得的效果,總結(jié)了該課題的研究為中壓開關(guān)設(shè)備企業(yè)質(zhì)量水平的提高所提供的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】:中壓開關(guān)設(shè)備 國家電網(wǎng)配電市場 全面質(zhì)量管理 企業(yè)質(zhì)量管理
【學(xué)位授予單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F426.4;F273.4
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 1 緒論7-13
  • 1.1 論文的研究背景7-8
  • 1.2 論文的研究意義8-9
  • 1.3 國內(nèi)中壓開關(guān)設(shè)備的現(xiàn)狀分析9-10
  • 1.4 本文的研究思路與主要內(nèi)容10-13
  • 2 質(zhì)量管理的基本理論和方法13-27
  • 2.1 質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念13-17
  • 2.1.1 質(zhì)量的定義13-14
  • 2.1.2 質(zhì)量管理的定義14-17
  • 2.2 全面質(zhì)量管理的介紹17-18
  • 2.2.1 全面質(zhì)量管理的定義17
  • 2.2.2 全面質(zhì)量管理的方法17-18
  • 2.3 企業(yè)的質(zhì)量管理18-22
  • 2.3.1 產(chǎn)品前期的質(zhì)量管理19-21
  • 2.3.2 生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理21
  • 2.3.3 產(chǎn)品銷售及交付后的質(zhì)量管理21-22
  • 2.4 國內(nèi)外中壓開關(guān)設(shè)備質(zhì)量管理的基本方法22-27
  • 2.4.1 中壓開關(guān)設(shè)備的質(zhì)量管理22
  • 2.4.2 中壓開關(guān)設(shè)備IEC及GB標(biāo)準(zhǔn)22-23
  • 2.4.3 國家電網(wǎng)頒布的中壓開關(guān)設(shè)備的技術(shù)規(guī)范23-27
  • 3 X公司中壓開關(guān)設(shè)備質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和存在的問題27-33
  • 3.1 X公司概況27
  • 3.2 X公司中壓開關(guān)設(shè)備質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析27-33
  • 3.2.1 X公司組織結(jié)構(gòu)及職權(quán)介紹27-28
  • 3.2.2 X公司中壓開關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)現(xiàn)狀分析28-30
  • 3.2.3 X公司中壓開關(guān)設(shè)備質(zhì)量管理存在的問題30-33
  • 4 X公司中壓開關(guān)設(shè)備質(zhì)量管理的實施33-59
  • 4.1 X公司質(zhì)量文化的建立33-38
  • 4.1.1 X公司組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量職能的確定33-35
  • 4.1.2 X公司ISO9001質(zhì)量管理體系的建立35-36
  • 4.1.3 公司全體員工質(zhì)量意識培訓(xùn)36-38
  • 4.2 X公司質(zhì)量管理工具/方法的應(yīng)用38-42
  • 4.2.1 先期產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃(APQP)的應(yīng)用38
  • 4.2.2 設(shè)計潛在失效模式及后果分析(DFMEA)程序的應(yīng)用38-39
  • 4.2.3 質(zhì)量目標(biāo)管理的應(yīng)用39-41
  • 4.2.4 PDCA循環(huán)的應(yīng)用41-42
  • 4.3 X公司中壓開關(guān)設(shè)備質(zhì)量要求的分解42-59
  • 4.3.1 中壓開關(guān)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計42
  • 4.3.2 中壓開關(guān)設(shè)備設(shè)計的更改42-43
  • 4.3.3 中壓開關(guān)設(shè)備生產(chǎn)流水線的擴(kuò)建43-44
  • 4.3.4 中壓開關(guān)設(shè)備零部件的質(zhì)量控制44-46
  • 4.3.5 中壓開關(guān)設(shè)備質(zhì)量各檢驗工序的質(zhì)量要求46-59
  • 5 X公司中壓開關(guān)設(shè)備實施質(zhì)量管理后的效果59-61
  • 5.1. X公司中壓開關(guān)設(shè)備生產(chǎn)周期的變化59-60
  • 5.2 X公司中壓開關(guān)設(shè)備銷售額及盈利能力的變化60-61
  • 6 X公司質(zhì)量管理的總結(jié)61-63
  • 參考文獻(xiàn)63-67
  • 致謝67

【相似文獻(xiàn)】

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6 王喜社;;中壓開關(guān)設(shè)備的現(xiàn)狀與發(fā)展[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2007年09期

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1 許曉艷;X公司中壓開關(guān)設(shè)備質(zhì)量管理的研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2015年


  本文關(guān)鍵詞:X公司中壓開關(guān)設(shè)備質(zhì)量管理的研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號:354373

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