本文關(guān)鍵詞：大規(guī)模定制企業(yè)多項(xiàng)目沖突預(yù)防管理的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：大規(guī)模定制是一種融合了單件定制產(chǎn)品的個(gè)性化和大批量生產(chǎn)的低成本雙重優(yōu)勢的全新生產(chǎn)模式,由于其超強(qiáng)的適應(yīng)性而受到電子產(chǎn)品制作企業(yè)的青睞,但是大規(guī)模定制環(huán)境下企業(yè)往往進(jìn)行多訂單生產(chǎn),而各個(gè)訂單之間又存在差異性和間斷性,這就給企業(yè)的資源分配帶來了困難。大規(guī)模定制企業(yè)的多項(xiàng)目沖突問題正是在這一背景下,由于企業(yè)資源的協(xié)調(diào)不到位而產(chǎn)生的項(xiàng)目與項(xiàng)目之間對(duì)生產(chǎn)要素的劇烈爭奪現(xiàn)象。多項(xiàng)目沖突往往造成企業(yè)訂單不能按時(shí)完工,項(xiàng)目管理者到處“救火”,企業(yè)制造成本上升等一系列關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的問題,其在制造業(yè)企業(yè)最終的表現(xiàn)形式就是“異常工時(shí)”規(guī)模的增加。因此,多項(xiàng)目沖突問題嚴(yán)重制約著大規(guī)模定制企業(yè)的生產(chǎn)效率,成為亟待解決的問題�；诖藢W(xué)術(shù)界在本世紀(jì)初期就開展了對(duì)多項(xiàng)目沖突管理問題的研究,但是大部分的學(xué)者都將研究重點(diǎn)放在沖突發(fā)生后的生產(chǎn)要素與企業(yè)資源的協(xié)調(diào)方面,包括處理技術(shù)的優(yōu)化、模型算法、優(yōu)先級(jí)算法等方面,但是這些模型與算法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用效果并不如預(yù)期的理想,反而是一些預(yù)防多項(xiàng)目沖突產(chǎn)生的管理措施從根源上減少了沖突的產(chǎn)生,提高了多項(xiàng)目沖突管理的效率。本文就試圖從沖突預(yù)防角度對(duì)大規(guī)模定制企業(yè)的多項(xiàng)目沖突問題進(jìn)行研究,制定沖突預(yù)防方案,并驗(yàn)證其在大規(guī)模定制企業(yè)中的實(shí)施效果。文章首先對(duì)多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論進(jìn)行了介紹,在綜合其他文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上對(duì)大規(guī)模定制企業(yè)及多項(xiàng)目沖突的概念進(jìn)行了界定,并闡述了多項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及方法,接著文章對(duì)Q公司XXBU的多項(xiàng)目沖突問題進(jìn)行了分析,包括沖突產(chǎn)生的原因、表現(xiàn)及后果等,并對(duì)當(dāng)前Q公司多項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述。在此基礎(chǔ)上文章提出了大規(guī)模定制企業(yè)多項(xiàng)目沖突預(yù)防方案,并以Q公司多項(xiàng)目測試環(huán)節(jié)為例展現(xiàn)了在該方案的指導(dǎo)下各預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行了驗(yàn)證。通過研究表明,Q公司XXBU的當(dāng)前多項(xiàng)目管理中對(duì)于沖突的解決辦法存在諸多問題,比如切入時(shí)間不合理,管理層無法掌握切實(shí)信息,沒有統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)方,注重事后處理而未有預(yù)防措施等。多項(xiàng)目沖突問題的解決應(yīng)重點(diǎn)放在預(yù)防環(huán)節(jié)上,本文制定的多項(xiàng)目沖突預(yù)防方案可以有效解決大規(guī)模定制企業(yè)特別是IT定制制造業(yè)的多項(xiàng)目沖突問題。
【關(guān)鍵詞】：多項(xiàng)目管理 沖突預(yù)防管理 大規(guī)模定制
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.6
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 縮略語表10-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及研究意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究的主要內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)及研究思路14-17
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究的創(chuàng)新點(diǎn)15
• 1.3.3 研究思路15-17
• 第二章 大規(guī)模定制及多項(xiàng)目沖突預(yù)防管理理論基礎(chǔ)17-24
• 2.1 大規(guī)模定制的發(fā)展及研究17-18
• 2.2 多項(xiàng)目沖突概述18-22
• 2.2.1 多項(xiàng)目沖突的概念及表現(xiàn)形式18-20
• 2.2.2 項(xiàng)目沖突的分類20-21
• 2.2.3 多項(xiàng)目沖突產(chǎn)生的原因21-22
• 2.3 沖突管理的基本原則22-23
• 2.4 本章小結(jié)23-24
• 第三章 Q公司XXBU多項(xiàng)目沖突問題分析24-40
• 3.1 Q公司多項(xiàng)目相關(guān)介紹24-28
• 3.1.1Q公司及XXBU簡介24-25
• 3.1.2 Q公司的項(xiàng)目流程25-27
• 3.1.3 Q公司多項(xiàng)目運(yùn)行相關(guān)干系人27-28
• 3.2 Q公司XXBU多項(xiàng)目沖突表現(xiàn)、后果及原因28-35
• 3.2.1 Q公司XXBU多項(xiàng)目沖突表現(xiàn)28-30
• 3.2.2 Q公司XXBU多項(xiàng)目沖突后果體現(xiàn)30-31
• 3.2.3 Q公司XXBU多項(xiàng)目沖突原因分析31-34
• 3.2.4 Q公司XXBU多項(xiàng)目沖突的原因梳理34-35
• 3.3 Q公司XXBU當(dāng)前多項(xiàng)目管理現(xiàn)狀35-39
• 3.3.1 Q公司XXBU多項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析36-37
• 3.3.2 Q公司XXBU多項(xiàng)目管理存在的問題37-39
• 3.4 本章小結(jié)39-40
• 第四章 大規(guī)模定制企業(yè)多項(xiàng)目沖突預(yù)防管理40-54
• 4.1 大規(guī)模定制企業(yè)多項(xiàng)目沖突預(yù)防方案設(shè)計(jì)原則40-41
• 4.2 大規(guī)模定制企業(yè)多項(xiàng)目沖突預(yù)防方案目標(biāo)41
• 4.3 大規(guī)模定制企業(yè)多項(xiàng)目沖突預(yù)防方案策略41-53
• 4.3.1 引導(dǎo)模塊42-45
• 4.3.2 識(shí)別模塊45-48
• 4.3.3 處理模塊48-52
• 4.3.4 積累模塊52-53
• 4.4 本章小結(jié)53-54
• 第五章 Q公司 XXBU 多項(xiàng)目沖突預(yù)防方案實(shí)施和成效分析54-69
• 5.1 Q公司XXBU多項(xiàng)目沖突預(yù)防方案實(shí)施原則54-55
• 5.1.1 公平原則54
• 5.1.2 溯源原則54
• 5.1.3 團(tuán)隊(duì)參與原則54-55
• 5.1.4 就事論事原則55
• 5.2 管理方案指導(dǎo)下的專案--測試程序相關(guān)沖突預(yù)防55-66
• 5.2.1 測試程序相關(guān)多項(xiàng)目沖突背景及引導(dǎo)模塊55-56
• 5.2.2 測試程序相關(guān)多項(xiàng)目沖突預(yù)防專案中識(shí)別模塊56-58
• 5.2.3 測試程序相關(guān)多項(xiàng)目沖突預(yù)防專案中處理模塊58-64
• 5.2.4 測試程序相關(guān)多項(xiàng)目沖突預(yù)防專案中積累模塊64-66
• 5.3 Q公司XXBU多項(xiàng)目沖突預(yù)防方案整體成效66-69
• 5.3.1 沖突預(yù)防效果66-67
• 5.3.2 人才培養(yǎng)67
• 5.3.3 經(jīng)濟(jì)效益67-69
• 第六章 總結(jié)與展望69-71
• 6.1 結(jié)論69-70
• 6.2 展望70-71
• 參考文獻(xiàn)71-73
• 致謝73-74
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文74-76

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 姚晉川;;“一體五制”夯實(shí)項(xiàng)目精細(xì)管理基礎(chǔ)[J];施工企業(yè)管理;2013年04期

2 ;沒有經(jīng)驗(yàn)者項(xiàng)目如何選[J];大眾商務(wù);2008年20期

3 王玉楓;論項(xiàng)目初始階段工作的重要性[J];醫(yī)藥工程設(shè)計(jì);2000年01期

4 叢培經(jīng);第4講 項(xiàng)目經(jīng)理部[J];施工技術(shù);2002年07期

5 張永高;煤炭企業(yè)非煤項(xiàng)目管理之淺見[J];安徽科技;2002年12期

6 周海婷;推行項(xiàng)目法管理應(yīng)注意的問題[J];城鄉(xiāng)建設(shè);2002年11期

7 郭斌;項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)該怎么做?[J];中國計(jì)算機(jī)用戶;2002年32期

8 駱虹;;如何不讓項(xiàng)目賠錢[J];科技智囊;2002年07期

9 余長國;軟件項(xiàng)目為什么容易失敗——談項(xiàng)目的界定管理(一)[J];經(jīng)濟(jì)師;2002年03期

10 黃向明;項(xiàng)目終止的方法與實(shí)踐[J];計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用;2003年04期

中國重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;征集項(xiàng)目一覽表[A];2010’第五屆綠色財(cái)富（中國）論壇會(huì)刊[C];2010年

2 趙彬;焦書長;;“三次會(huì)議”制度推進(jìn)項(xiàng)目穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展[A];河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集(2010)[C];2010年

3 劉中平;周甄;李亞玲;馬韜;;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織、分工與工作模式[A];2013年中國航空學(xué)會(huì)管理科學(xué)分會(huì)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2013年

4 陳登慧;郭紅梅;;水土保持執(zhí)法項(xiàng)目目標(biāo)競爭崗位責(zé)任制的形成與效益分析[A];水土保持監(jiān)督管理論文選編[C];2003年

5 馮亮;;用項(xiàng)目管理模式開展ICT外包服務(wù)項(xiàng)目[A];海南省通信學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（2006）[C];2006年

6 盛漢濱;樊軍;王紀(jì)泉;;杭甬高速公路項(xiàng)目目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)[A];第一屆全國公路科技創(chuàng)新高層論壇論文集環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展卷[C];2002年

7 紀(jì)存興;;項(xiàng)目管理在原子能院核電項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[A];中國核科學(xué)技術(shù)進(jìn)展報(bào)告（第二卷）——中國核學(xué)會(huì)2011年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集第10冊(cè)（核情報(bào)（含計(jì)算機(jī)技術(shù)）分卷、核技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化分卷）[C];2011年

8 楊來成;唐慧中;;改革管理機(jī)制 搞好藉河項(xiàng)目建設(shè)[A];中國水土保持探索與實(shí)踐——小流域可持續(xù)發(fā)展研討會(huì)論文集[C];2005年

9 王作功;賈元華;李素芬;;高速公路項(xiàng)目目標(biāo)持續(xù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及方法研究[A];可持續(xù)發(fā)展的中國交通——2005全國博士生學(xué)術(shù)論壇（交通運(yùn)輸工程學(xué)科）論文集（上冊(cè)）[C];2005年

10 袁偉峰;;基于WBS的項(xiàng)目掙值分析及其應(yīng)用[A];2011年中國航空學(xué)會(huì)管理科學(xué)分會(huì)學(xué)術(shù)交流會(huì)議論文集[C];2011年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 崔晶煒;如何確定項(xiàng)目目標(biāo)？[N];中國計(jì)算機(jī)報(bào);2004年

2 記者 莊啟e，

本文編號(hào)：355595