本文關鍵詞：韓國浦項鋼鐵集團全球化戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在世界經濟一體化的背景下,企業(yè)之間的角逐已經從資源、產品、技術等單一方面的競技延伸到價值鏈的各個環(huán)節(jié)。如今,國際鋼鐵市場的競爭日益激烈,面對不斷升級的鋼鐵技術和日益嚴格的環(huán)保要求,企業(yè)實施全球化戰(zhàn)略已經迫在眉睫。目前,我國鋼鐵企業(yè)在全球化的道路上剛剛起步,還很不成熟,亟需借鑒國際上優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)的經驗。韓國浦項鋼鐵集團(POSCO)作為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè),在全球化戰(zhàn)略的實施與運營方面成效顯著。因此,本文以競爭優(yōu)勢理論等作為指導,把握POSCO全球化戰(zhàn)略的發(fā)展脈絡,運用“PEST模型”、“波特五力模型”等分析方法對POSCO全球化戰(zhàn)略的內外部環(huán)境進行系統(tǒng)分析,明確其戰(zhàn)略目標,進而有針對性地進行戰(zhàn)略選擇,并提出了POSCO在企業(yè)文化、組織結構、資本運營、人力資源管理方面的全球化戰(zhàn)略實施保障措施。最后,本文對POSCO全球化戰(zhàn)略的成效和不足進行了總結及點評,從而為中國鋼鐵企業(yè)的全球化發(fā)展提供有效參考。
【關鍵詞】：浦項鋼鐵集團 全球化戰(zhàn)略 內外部環(huán)境 競爭優(yōu)勢
【學位授予單位】：黑龍江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F416.31
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 緒論9-17
• 一、研究背景與意義9-10
• 二、國內外研究現狀10-14
• 三、論文的研究方法14
• 四、論文的結構和主要內容14-16
• 五、創(chuàng)新點和不足16-17
• 第一章 相關概念與理論基礎17-25
• 第一節(jié) 相關概念17-21
• 一、企業(yè)戰(zhàn)略17
• 二、企業(yè)國際化戰(zhàn)略17-18
• 三、企業(yè)全球化戰(zhàn)略18-19
• 四、相關概念的區(qū)別19-21
• 第二節(jié) 理論基礎21-23
• 一、競爭優(yōu)勢理論21-22
• 二、企業(yè)價值鏈理論22-23
• 三、戰(zhàn)略聯盟理論23
• 本章小結23-25
• 第二章 韓國浦項鋼鐵集團全球化戰(zhàn)略概況25-35
• 第一節(jié) 浦項鋼鐵集團概況25-29
• 一、集團介紹25-26
• 二、業(yè)務范圍與經營狀況26-29
• 第二節(jié) 浦項實施全球化戰(zhàn)略的動因與歷程29-33
• 一、浦項實施全球化戰(zhàn)略的動因29-30
• 二、浦項全球化戰(zhàn)略歷程30-33
• 第三節(jié) 浦項全球化戰(zhàn)略的特點33-34
• 一、“資源有限，，創(chuàng)意無限”的發(fā)展理念33
• 二、清晰明確的發(fā)展思路33-34
• 三、國內外協(xié)同發(fā)展34
• 本章小結34-35
• 第三章 韓國浦項鋼鐵集團全球化戰(zhàn)略環(huán)境分析35-48
• 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析35-38
• 一、政治環(huán)境35-36
• 二、經濟環(huán)境36-38
• 三、社會環(huán)境38
• 四、技術環(huán)境38
• 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析38-42
• 一、行業(yè)內部競爭者的競爭強度39-40
• 二、替代品的威脅40-41
• 三、新進入者的威脅41
• 四、供應商的議價能力41
• 五、購買者的議價能力41-42
• 第三節(jié) 內部環(huán)境分析42-47
• 一、價值鏈分析42-47
• 二、核心競爭力分析47
• 本章小結47-48
• 第四章 韓國浦項鋼鐵集團全球化戰(zhàn)略的實施48-62
• 第一節(jié) 浦項全球化戰(zhàn)略的目標及制定原則48-50
• 一、浦項全球化戰(zhàn)略的目標48-49
• 二、浦項全球化戰(zhàn)略的制定原則49-50
• 第二節(jié) 浦項全球化戰(zhàn)略的選擇與實施保障50-61
• 一、浦項全球化戰(zhàn)略的選擇50-57
• 二、浦項全球化戰(zhàn)略的實施保障57-61
• 本章小結61-62
• 第五章 韓國浦項鋼鐵集團全球化戰(zhàn)略對中國鋼鐵企業(yè)的借鑒62-68
• 第一節(jié) 浦項全球化戰(zhàn)略取得的成效及不足62-64
• 一、取得的成效62-63
• 二、面臨的不足63-64
• 第二節(jié) 對中國鋼鐵企業(yè)全球化發(fā)展的借鑒64-67
• 一、注重企業(yè)創(chuàng)新64-65
• 二、重視企業(yè)人力資源發(fā)展65-66
• 三、加強企業(yè)文化建設66-67
• 四、制定全面而系統(tǒng)的環(huán)境經營體系67
• 本章小結67-68
• 結論68-69
• 參考文獻69-72
• 致謝72

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1 王娣;中國醫(yī)藥品牌的全球化戰(zhàn)略[J];中國藥業(yè);2004年05期

2 王強 ,許建軍 ,謝長海;做中醫(yī)藥現代化的先行者——綠谷集團的全球化戰(zhàn)略思考與實踐[J];w攣胖蕓

本文編號：350884