本文關(guān)鍵詞：XD公司基于能力的薪酬體系設(shè)計與實施，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟、技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)在競爭中要獲得優(yōu)勢,人才的作用尤其明顯。薪酬作為一項主要的激勵因素起著吸引人才、留住人才、激發(fā)人才工作積極性與創(chuàng)作性的重要作用。XD公司成立于2002年,公司立足通信行業(yè)十年以上,以商業(yè)智能分析、業(yè)務(wù)運營支撐、移動互聯(lián)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)管理四大基礎(chǔ)軟件平臺為基礎(chǔ),結(jié)合新興技術(shù)和行業(yè)商用終端,為企業(yè)客戶以及政府部門提供全方位的信息化解決方案。創(chuàng)立至今,已發(fā)展成為國家規(guī)劃布局內(nèi)的重點軟件企業(yè)、高新科技企業(yè)。但是在公司飛速發(fā)展、員工規(guī)模不斷擴大的背景下,原來單純以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系,已經(jīng)不適合公司快速發(fā)展的需要,造成員工職業(yè)通道上升受阻、工作積極性不高、核心員工流失、工作團隊創(chuàng)造能力受限、影響工作績效等一系列問題。本文采取理論探討和實證分析相結(jié)合的方法,以XD公司基于能力薪酬案例為切入點,結(jié)合現(xiàn)在人才激勵理論和企業(yè)界實踐經(jīng)驗,對XD公司薪酬的現(xiàn)狀進行描述和分析,找出薪酬現(xiàn)有薪酬體系中存在的問題,并分析其原因,并提出設(shè)計的思路和方法,探索基于能力的新體系設(shè)計,并通過新體系的實施,XD公司拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展通道、降低了員工離職率、提高了員工工作積極性等,也推動XD公司人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)化特征的變革。同時本選題對于同樣對基于能力的薪酬體系建設(shè)有迫切需求的類似企業(yè),在進行能力薪酬設(shè)計上有一定的啟發(fā)和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：能力 薪酬 高科技企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：北京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 注釋說明匯集表9-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 技術(shù)路線11-12
• 1.4 研究方法12-14
• 第2章 文獻綜述14-21
• 2.1 能力薪酬的起源14
• 2.2 能力薪酬的提出與發(fā)展14-21
• 2.2.1 國外研究成果14-16
• 2.2.2 國內(nèi)研究成果16-21
• 第3章 XD公司薪酬現(xiàn)狀、問題及影響21-30
• 3.1 XD公司基本情況21-22
• 3.1.1 組織結(jié)構(gòu)21
• 3.1.2 人力資源狀況21-22
• 3.2 XD公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題22-28
• 3.2.1 XD公司薪酬現(xiàn)狀22-24
• 3.2.2 XD公司現(xiàn)有薪酬體系存在的問題及原因分析24-28
• 3.3 XD公司薪酬問題對公司發(fā)展的影響28-30
• 第4章 XD公司基于能力薪酬體系方案設(shè)計30-56
• 4.1 薪酬體系設(shè)計的原則30-31
• 4.2 XD公司薪酬體系的戰(zhàn)略基礎(chǔ)31-32
• 4.2.1 XD公司的愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)31
• 4.2.2 XD公司的薪酬戰(zhàn)略31-32
• 4.3 XD公司能力薪酬體系的選擇及薪酬競爭策略的確定32-33
• 4.3.1 XD公司能力薪酬體系的選擇32-33
• 4.3.2 XD公司薪酬競爭策略的確定33
• 4.4 能力體系的建立33-51
• 4.4.1 職類職種的劃分33-37
• 4.4.2 任職能力標(biāo)準(zhǔn)的建立37-45
• 4.4.3 職位價值評估45-51
• 4.5 薪酬架構(gòu)建立51-53
• 4.5.1 市場薪酬數(shù)據(jù)獲取51
• 4.5.2 確定薪酬政策線51-52
• 4.5.3 確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)52-53
• 4.6 薪酬固浮比例設(shè)計53-54
• 4.6.1 XD公司固浮比存在的問題53-54
• 4.6.2 固浮比調(diào)整原則方法54
• 4.6.3 固浮比調(diào)整結(jié)果54
• 4.7 城市系數(shù)確定54-56
• 第5章 XD公司基于能力薪酬體系的實施56-63
• 5.1 人崗匹配56-57
• 5.1.1 認(rèn)證組織的建立56
• 5.1.2 認(rèn)證流程56-57
• 5.2 薪酬調(diào)整57-59
• 5.2.1 薪酬統(tǒng)一調(diào)整57-59
• 5.2.2 特殊調(diào)薪59
• 5.3 實施中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題59
• 5.3.1 人崗匹配性評估，客觀公平59
• 5.3.2 新體系培訓(xùn)與溝通，取得共識59
• 5.3.3 薪酬體系動態(tài)管理，持續(xù)優(yōu)化59
• 5.4 實施效果評價59-63
• 5.4.1 拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道60
• 5.4.2 員工人均生產(chǎn)率提高60-61
• 5.4.3 員工離職率降低61-63
• 結(jié)論63-64
• 參考文獻64-66
• 附錄和清單66-67
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文與研究成果清單67-68
• 致謝68

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 楊東濤,朱武生;激勵性薪酬體系設(shè)計[J];中國人力資源開發(fā);2001年07期

2 張建國;基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計模型[J];中國人力資源開發(fā);2002年08期

3 趙磊;濰坊二印薪酬體系設(shè)計案例[J];人才w，

本文編號：351026