改革開放以來,我國房地產行業(yè)經(jīng)過幾輪興旺,目前房價普遍高企,為控制房價漲幅過大帶來的風險,近些年中央及地方政府相繼出臺了嚴格的房地產宏觀調控政策。房地產企業(yè)盈利空間被大大壓縮,被迫改變以往向外粗放式經(jīng)營方式,轉向向內精細化經(jīng)營挖掘潛力。在目前競爭激烈的環(huán)境下房地產企業(yè)項目的成本控制管理是其向內挖掘潛力的重點領域,房地產企業(yè)如何解決目前成本控制管理存在的問題,降低項目成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強企業(yè)在激烈市場競爭中的核心競爭力,需要引起房地產企業(yè)的重視并開展深入地研究。本文圍繞房地產企業(yè)項目成本控制管理問題,以WD房地產企業(yè)S項目為例,理論結合實際進行研究,本文主要內容包括:第1章:分析本文的研究背景、項目成本控制管理問題的理論及實際意義,就國內、外文獻的研究現(xiàn)狀進行分析,闡述房地產項目成本控制管理的重要性;第2章:介紹成本控制管理的概念與思想,運用目標成本管理、合約規(guī)劃成本管理、動態(tài)成本管理的方法,采用全過程成本控制管理理論、精細化成本控制管理理論對項目開發(fā)的全過程進行分析;第3章:主要概括我國房地產企業(yè)項目成本概念及特點,我國優(yōu)秀房地產企業(yè)項目成本控制管理實踐,以及項目成本控制管理趨... 

【文章來源】：湖北工業(yè)大學湖北省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

房地產項目成本構成

湖北工業(yè)大學碩士學位論文27我國在成本控制體系方面的研究和實踐相對較晚，因此國內很多房地產企業(yè)并沒有建立起完整的成本控制體系。完整的成本控制體系對于組織結構、部門協(xié)作以及員工配合的要求較高，但實際情況是企業(yè)在這些方面都存在不少問題，對于S項目而言：問題主要集中在成本控制體系不健全，企業(yè)在進行內部控制時，只是考慮到了費用支出控制的成本管理和風險問題，并沒有重視工作中的監(jiān)督和考核環(huán)節(jié)；各個部門對于自身的權責理解不到位，部門間的權責劃分不到位，相互推諉，導致平日的管理不嚴謹、各崗位出現(xiàn)職責重復的情況，對成本控制管理造成了不良影響；未建立獎罰制度，工作出現(xiàn)問題，對應員工在犯錯后也不會得到應有的懲罰，所以各個部門并未形成全員參與到成本管理的意識。4.2.2.2成本控制人員綜合素質存差異調查問卷顯示，成本管理人員主要存在業(yè)務水平參差不齊，綜合能力較弱、缺乏相互溝通等存在問題。見圖4.4S項目人員綜合素質問題調查問卷結果：圖4.3S項目成本管理體系問題調查問卷結果圖4.4S項目人員綜合素質問題調查問卷結果

湖北工業(yè)大學碩士學位論文27我國在成本控制體系方面的研究和實踐相對較晚，因此國內很多房地產企業(yè)并沒有建立起完整的成本控制體系。完整的成本控制體系對于組織結構、部門協(xié)作以及員工配合的要求較高，但實際情況是企業(yè)在這些方面都存在不少問題，對于S項目而言：問題主要集中在成本控制體系不健全，企業(yè)在進行內部控制時，只是考慮到了費用支出控制的成本管理和風險問題，并沒有重視工作中的監(jiān)督和考核環(huán)節(jié)；各個部門對于自身的權責理解不到位，部門間的權責劃分不到位，相互推諉，導致平日的管理不嚴謹、各崗位出現(xiàn)職責重復的情況，對成本控制管理造成了不良影響；未建立獎罰制度，工作出現(xiàn)問題，對應員工在犯錯后也不會得到應有的懲罰，所以各個部門并未形成全員參與到成本管理的意識。4.2.2.2成本控制人員綜合素質存差異調查問卷顯示，成本管理人員主要存在業(yè)務水平參差不齊，綜合能力較弱、缺乏相互溝通等存在問題。見圖4.4S項目人員綜合素質問題調查問卷結果：圖4.3S項目成本管理體系問題調查問卷結果圖4.4S項目人員綜合素質問題調查問卷結果


本文編號：3489508