改革開放以來,我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過幾輪興旺,目前房價(jià)普遍高企,為控制房價(jià)漲幅過大帶來的風(fēng)險(xiǎn),近些年中央及地方政府相繼出臺(tái)了嚴(yán)格的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策。房地產(chǎn)企業(yè)盈利空間被大大壓縮,被迫改變以往向外粗放式經(jīng)營方式,轉(zhuǎn)向向內(nèi)精細(xì)化經(jīng)營挖掘潛力。在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的成本控制管理是其向內(nèi)挖掘潛力的重點(diǎn)領(lǐng)域,房地產(chǎn)企業(yè)如何解決目前成本控制管理存在的問題,降低項(xiàng)目成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要引起房地產(chǎn)企業(yè)的重視并開展深入地研究。本文圍繞房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理問題,以WD房地產(chǎn)企業(yè)S項(xiàng)目為例,理論結(jié)合實(shí)際進(jìn)行研究,本文主要內(nèi)容包括:第1章:分析本文的研究背景、項(xiàng)目成本控制管理問題的理論及實(shí)際意義,就國內(nèi)、外文獻(xiàn)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析,闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理的重要性;第2章:介紹成本控制管理的概念與思想,運(yùn)用目標(biāo)成本管理、合約規(guī)劃成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理的方法,采用全過程成本控制管理理論、精細(xì)化成本控制管理理論對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的全過程進(jìn)行分析;第3章:主要概括我國房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本概念及特點(diǎn),我國優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理實(shí)踐,以及項(xiàng)目成本控制管理趨... 

【文章來源】：湖北工業(yè)大學(xué)湖北省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成

湖北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文27我國在成本控制體系方面的研究和實(shí)踐相對(duì)較晚，因此國內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有建立起完整的成本控制體系。完整的成本控制體系對(duì)于組織結(jié)構(gòu)、部門協(xié)作以及員工配合的要求較高，但實(shí)際情況是企業(yè)在這些方面都存在不少問題，對(duì)于S項(xiàng)目而言：問題主要集中在成本控制體系不健全，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，只是考慮到了費(fèi)用支出控制的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)問題，并沒有重視工作中的監(jiān)督和考核環(huán)節(jié)；各個(gè)部門對(duì)于自身的權(quán)責(zé)理解不到位，部門間的權(quán)責(zé)劃分不到位，相互推諉，導(dǎo)致平日的管理不嚴(yán)謹(jǐn)、各崗位出現(xiàn)職責(zé)重復(fù)的情況，對(duì)成本控制管理造成了不良影響；未建立獎(jiǎng)罰制度，工作出現(xiàn)問題，對(duì)應(yīng)員工在犯錯(cuò)后也不會(huì)得到應(yīng)有的懲罰，所以各個(gè)部門并未形成全員參與到成本管理的意識(shí)。4.2.2.2成本控制人員綜合素質(zhì)存差異調(diào)查問卷顯示，成本管理人員主要存在業(yè)務(wù)水平參差不齊，綜合能力較弱、缺乏相互溝通等存在問題。見圖4.4S項(xiàng)目人員綜合素質(zhì)問題調(diào)查問卷結(jié)果：圖4.3S項(xiàng)目成本管理體系問題調(diào)查問卷結(jié)果圖4.4S項(xiàng)目人員綜合素質(zhì)問題調(diào)查問卷結(jié)果

湖北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文27我國在成本控制體系方面的研究和實(shí)踐相對(duì)較晚，因此國內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有建立起完整的成本控制體系。完整的成本控制體系對(duì)于組織結(jié)構(gòu)、部門協(xié)作以及員工配合的要求較高，但實(shí)際情況是企業(yè)在這些方面都存在不少問題，對(duì)于S項(xiàng)目而言：問題主要集中在成本控制體系不健全，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，只是考慮到了費(fèi)用支出控制的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)問題，并沒有重視工作中的監(jiān)督和考核環(huán)節(jié)；各個(gè)部門對(duì)于自身的權(quán)責(zé)理解不到位，部門間的權(quán)責(zé)劃分不到位，相互推諉，導(dǎo)致平日的管理不嚴(yán)謹(jǐn)、各崗位出現(xiàn)職責(zé)重復(fù)的情況，對(duì)成本控制管理造成了不良影響；未建立獎(jiǎng)罰制度，工作出現(xiàn)問題，對(duì)應(yīng)員工在犯錯(cuò)后也不會(huì)得到應(yīng)有的懲罰，所以各個(gè)部門并未形成全員參與到成本管理的意識(shí)。4.2.2.2成本控制人員綜合素質(zhì)存差異調(diào)查問卷顯示，成本管理人員主要存在業(yè)務(wù)水平參差不齊，綜合能力較弱、缺乏相互溝通等存在問題。見圖4.4S項(xiàng)目人員綜合素質(zhì)問題調(diào)查問卷結(jié)果：圖4.3S項(xiàng)目成本管理體系問題調(diào)查問卷結(jié)果圖4.4S項(xiàng)目人員綜合素質(zhì)問題調(diào)查問卷結(jié)果


本文編號(hào)：3489508