藍(lán)寶石襯底生產(chǎn)周期改善方法研究
發(fā)布時(shí)間:2021-10-08 18:47
隨著LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)對(duì)藍(lán)寶石襯底的需求越來(lái)越大,中國(guó)已經(jīng)成為藍(lán)寶石襯底主要的需求市場(chǎng)。LED產(chǎn)業(yè)是高投資,高收益,高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè),受到市場(chǎng)供求關(guān)系影響,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。目前,LED用藍(lán)寶石襯底市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅局限于良品率,價(jià)格指標(biāo)上,生產(chǎn)周期也愈發(fā)受到企業(yè)的重視�?s短藍(lán)寶石襯底的生產(chǎn)周期,不僅能夠降低其生產(chǎn)成本,加快資金周轉(zhuǎn)率,還能提升顧客滿(mǎn)意度,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了解決某企業(yè)藍(lán)寶石襯底生產(chǎn)周期長(zhǎng),目標(biāo)生產(chǎn)周期達(dá)成率不夠理想的問(wèn)題,本文開(kāi)展了藍(lán)寶石襯底生產(chǎn)周期改善的研究,主要的研究?jī)?nèi)容如下:(1)藍(lán)寶石襯底生產(chǎn)周期關(guān)鍵影響因素識(shí)別。分別對(duì)藍(lán)寶石襯底生產(chǎn)周期組成及工藝過(guò)程進(jìn)行分析,確定生產(chǎn)周期的主要生產(chǎn)組成以及周期時(shí)間的消耗特點(diǎn);再運(yùn)用失效模式與影響分析方法分別從人員,機(jī)臺(tái),物料,方法,環(huán)境和測(cè)量角度,識(shí)別出藍(lán)寶石襯底生產(chǎn)周期的關(guān)鍵影響因素;同時(shí)借助制造過(guò)程執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)藍(lán)寶石襯底的工序生產(chǎn)周期,反映出不同的時(shí)期各種不確定因素相互作用下,藍(lán)寶石襯底工序生產(chǎn)周期的變化情況,為提出生產(chǎn)周期改善策略提供支持。(2)針對(duì)藍(lán)寶石襯底生產(chǎn)系統(tǒng)的特征,提出了藍(lán)寶石襯底生產(chǎn)周期...
【文章來(lái)源】:江西理工大學(xué)江西省
【文章頁(yè)數(shù)】:68 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
藍(lán)寶石襯底
第三章藍(lán)寶石襯底生產(chǎn)周期狀況分析18圖3.2晶棒企業(yè)由生產(chǎn)部門(mén)和職能部門(mén)組成,生產(chǎn)部門(mén)包括長(zhǎng)晶部,晶圓部,DPSS部,設(shè)備部,動(dòng)力部,工程技術(shù)部,職能部包括生管部,品管部,業(yè)務(wù)部,采購(gòu)部,總經(jīng)辦,人力資源部,具體的組織架構(gòu),如圖3.3所示�?偨�(jīng)理職能部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)長(zhǎng)晶部晶圓部DPSS部設(shè)備部動(dòng)力部工程技術(shù)部生管部品管部業(yè)務(wù)部采購(gòu)部總經(jīng)辦人力資源部圖3.3企業(yè)組織架構(gòu)圖企業(yè)的藍(lán)寶石襯底生產(chǎn)體系可分為生產(chǎn)廠區(qū)、工作站、設(shè)備組、設(shè)備4層體系結(jié)構(gòu)[55]。每個(gè)產(chǎn)區(qū)中包含多個(gè)工作站,工作站內(nèi)有多個(gè)設(shè)備組,每個(gè)設(shè)備組由多個(gè)功能相同或相似的設(shè)備組成,包括藍(lán)寶石襯底加工設(shè)備、輔助加工設(shè)備和搬運(yùn)設(shè)備,另外,每個(gè)工作站還有在制品緩沖區(qū)以及作業(yè)人員,企業(yè)具體的廠區(qū)布局,如圖3.4所示。藍(lán)寶石襯底生產(chǎn)過(guò)程采用半自動(dòng)化的生產(chǎn)模式,多品種藍(lán)寶石襯底混流共線生產(chǎn),各道工序任務(wù)由加工設(shè)備和作業(yè)人員共同完成,加工設(shè)備負(fù)責(zé)完成主要的加工工序,作業(yè)人員負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品上下機(jī),輔助加工以及工序間領(lǐng)料,送料等工作。為了便于藍(lán)寶石襯底生產(chǎn)管理,企業(yè)采用制造過(guò)程執(zhí)行系統(tǒng)采集藍(lán)寶石襯底的生產(chǎn)數(shù)據(jù),現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以通過(guò)MES系統(tǒng)查詢(xún)?cè)谥破窋?shù)量,產(chǎn)出及生產(chǎn)進(jìn)度等狀況,實(shí)時(shí)了解藍(lán)寶石襯底的加工情況。
企業(yè)廠區(qū)布局圖
本文編號(hào):3424751
【文章來(lái)源】:江西理工大學(xué)江西省
【文章頁(yè)數(shù)】:68 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
藍(lán)寶石襯底
第三章藍(lán)寶石襯底生產(chǎn)周期狀況分析18圖3.2晶棒企業(yè)由生產(chǎn)部門(mén)和職能部門(mén)組成,生產(chǎn)部門(mén)包括長(zhǎng)晶部,晶圓部,DPSS部,設(shè)備部,動(dòng)力部,工程技術(shù)部,職能部包括生管部,品管部,業(yè)務(wù)部,采購(gòu)部,總經(jīng)辦,人力資源部,具體的組織架構(gòu),如圖3.3所示�?偨�(jīng)理職能部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)長(zhǎng)晶部晶圓部DPSS部設(shè)備部動(dòng)力部工程技術(shù)部生管部品管部業(yè)務(wù)部采購(gòu)部總經(jīng)辦人力資源部圖3.3企業(yè)組織架構(gòu)圖企業(yè)的藍(lán)寶石襯底生產(chǎn)體系可分為生產(chǎn)廠區(qū)、工作站、設(shè)備組、設(shè)備4層體系結(jié)構(gòu)[55]。每個(gè)產(chǎn)區(qū)中包含多個(gè)工作站,工作站內(nèi)有多個(gè)設(shè)備組,每個(gè)設(shè)備組由多個(gè)功能相同或相似的設(shè)備組成,包括藍(lán)寶石襯底加工設(shè)備、輔助加工設(shè)備和搬運(yùn)設(shè)備,另外,每個(gè)工作站還有在制品緩沖區(qū)以及作業(yè)人員,企業(yè)具體的廠區(qū)布局,如圖3.4所示。藍(lán)寶石襯底生產(chǎn)過(guò)程采用半自動(dòng)化的生產(chǎn)模式,多品種藍(lán)寶石襯底混流共線生產(chǎn),各道工序任務(wù)由加工設(shè)備和作業(yè)人員共同完成,加工設(shè)備負(fù)責(zé)完成主要的加工工序,作業(yè)人員負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品上下機(jī),輔助加工以及工序間領(lǐng)料,送料等工作。為了便于藍(lán)寶石襯底生產(chǎn)管理,企業(yè)采用制造過(guò)程執(zhí)行系統(tǒng)采集藍(lán)寶石襯底的生產(chǎn)數(shù)據(jù),現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以通過(guò)MES系統(tǒng)查詢(xún)?cè)谥破窋?shù)量,產(chǎn)出及生產(chǎn)進(jìn)度等狀況,實(shí)時(shí)了解藍(lán)寶石襯底的加工情況。
企業(yè)廠區(qū)布局圖
本文編號(hào):3424751
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