四維圖新并購杰發(fā)科技動因及績效分析
發(fā)布時間:2021-08-29 20:33
在當(dāng)前我國處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下,眾多處于成熟期的傳統(tǒng)企業(yè),也逐漸邁向自身相對薄弱的以芯片為首的新興領(lǐng)域和行業(yè),以獲取更多的產(chǎn)品自主權(quán)、增強自身核心競爭力,并分散原有產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險,從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。繼中興事件之后,在近期大爆發(fā)的中美貿(mào)易戰(zhàn)中,美國對將華為列入實體清單之中,極力阻止其國內(nèi)核心產(chǎn)品和技術(shù)流入華為,以打壓我國通信服務(wù)的發(fā)展。從美國這一系列的行為可以得知,國產(chǎn)芯片正是這個軟肋,才會一度被其牽著鼻子走,只有掌握了自主核心技術(shù),補足短板才不會一直處于這種被動狀態(tài)。相應(yīng)地,我國對自主芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大愈發(fā)重視,也在不斷發(fā)出加大力度發(fā)展集成電路工程的信號,也因此鼓勵了許多企業(yè)開始調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),將芯片業(yè)務(wù)納入其內(nèi),打造更為堅實的產(chǎn)業(yè)鏈。從目前情況來看,自主研發(fā)和并購重組是我國企業(yè)實施芯片戰(zhàn)略的主要方式,相對于一切從零開始的自主研發(fā)方式,而在當(dāng)今這個追求先機的資本市場中,眾多企業(yè)避開漫長的自主研發(fā)投入周期,更傾向于選擇并購一家合適的標(biāo)的公司來幫助企業(yè)快速進入芯片行業(yè),并將自身原始產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢注入新的領(lǐng)域,能夠幫助企業(yè)節(jié)約大量的前期投入成本以及時間成本,因此許多企業(yè)將并購作為實施芯片戰(zhàn)略的首選方...
【文章來源】:江西財經(jīng)大學(xué)江西省
【文章頁數(shù)】:70 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
文章結(jié)構(gòu)圖
4四維圖新并購杰發(fā)科技的動因分析27品的優(yōu)勢搭載杰發(fā)科技芯片硬件產(chǎn)品,將在真正意義上實現(xiàn)軟硬一體化,加速了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)品智能化也更能體現(xiàn)出業(yè)界備受推崇的“Turn-keySolution”的產(chǎn)品綜合價值理念,汽車用戶的開發(fā)和定制周期都將大幅縮短,并且汽車制造商和解決方案商的集成難度和費用也會得到較大降低,最重要的是芯片級集成將使集成產(chǎn)品獲得最佳表現(xiàn)和最優(yōu)性能。因此,通過產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破,四維圖新自身的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)和軟件產(chǎn)品搭載杰發(fā)科技芯片硬件產(chǎn)品,力求加速四維圖新傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。圖4.1四維圖新在車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的布局4.3.3共享優(yōu)質(zhì)資源,實現(xiàn)產(chǎn)品、市場和客戶等領(lǐng)域優(yōu)勢互補自問世以來,四維圖新就長期處于電子導(dǎo)航地圖市場的引領(lǐng)地位,其提供的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋了大部分汽車前裝客戶端,電子地圖市場份額一直保持著龍頭地位。此外,四維圖新還努力采取與國際知名汽車品牌商合資合作,現(xiàn)已成為多家大型品牌車廠的長期戰(zhàn)略合作伙伴,如今公司已成功打造出優(yōu)秀的國際化銷售團隊并開拓出成熟的銷售渠道;诼(lián)發(fā)科車身電子部門的研發(fā)經(jīng)驗和技術(shù)積累,杰發(fā)科技依靠其設(shè)計和集成車載信息娛樂信息系統(tǒng)的芯片產(chǎn)品實力迅速大面積占領(lǐng)汽車后裝市場,尤其是杰發(fā)科技在最近兩年中主打車載芯片產(chǎn)品訂購量每年均超過了六百萬顆,這充分表現(xiàn)出其在汽車后裝市場中的突出領(lǐng)先地位。通過整合杰發(fā)科技產(chǎn)品及融合汽車芯片技術(shù),四維圖新不但可以充分利用杰發(fā)科技現(xiàn)有的渠道優(yōu)勢,而且實現(xiàn)快速落地涵蓋手機車聯(lián)、導(dǎo)航軟件及高級輔助駕駛系統(tǒng)等模塊在內(nèi)的車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品群,使公司有望實現(xiàn)車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶的新用戶增長數(shù)量以每年數(shù)億的基數(shù)增加的目標(biāo)。一直以來四維圖新在與像寶馬、滴滴出行等這些業(yè)界主流汽車制造商和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供商合作?
5四維圖新并購杰發(fā)科技的績效分析及變化機理31續(xù)表5.1時間RitRmt時間RitRmt時間RitRmt-119-0.0369-0.0107-740.04370.0025-29-0.0998-0.0736-1180.06380.0309-730.01410.0201-28-0.01880.0031-1170.10020.0108-72-0.0352-0.0039-27-0.0881-0.0485-1160.0292-0.0009-71-0.03000.0112-260.03920.0234-1150.07790.0223-700.04150.0092-250.05180.0425-114-0.0999-0.0589-69-0.0304-0.0112-24-0.00830.0008-1130.02980.0351-68-0.0147-0.0045-23-0.0639-0.0224-1120.00860.0198-670.01080.0057-220.02850.0146-111-0.02300.0084-660.0079-0.0202-210.01400.0008-1100.07440.0050-65-0.02180.0089-20-0.0269-0.0181-109-0.0744-0.0258-64-0.00940.0088-19-0.0196-0.0134-108-0.00910.0062-63-0.0527-0.0174-18-0.0004-0.0030-1070.00240.0031-62-0.1000-0.0823-170.05730.0318-106-0.0168-0.0191-61-0.0243-0.0128-16-0.0167-0.0099數(shù)據(jù)來源:銳思數(shù)據(jù)庫本文選用SPSS25軟件,將清潔期間實際日收益率和中小板指數(shù)日收益率做兩階最小二乘法線性回歸分析,結(jié)果如下圖5.1、表5.2、表5.3和表5.4所示。圖5.1四維圖新日實際收益率和中小板指數(shù)日收益率散點圖
【參考文獻】:
期刊論文
[1]國有企業(yè)非實際控制人的董事會權(quán)力與并購效率[J]. 逯東,黃丹,楊丹. 管理世界. 2019(06)
[2]多元化并購溢價與企業(yè)轉(zhuǎn)型[J]. 楊威,趙仲匡,宋敏. 金融研究. 2019(05)
[3]目標(biāo)企業(yè)創(chuàng)新能力對并購雙方收益的影響——基于中國A股市場的實證分析[J]. 曹桂全,劉曉曦,譚慶美. 金融論壇. 2019(04)
[4]新一代信息技術(shù)企業(yè)技術(shù)資源、研發(fā)投入與并購創(chuàng)新績效[J]. 王維,李宏揚. 管理學(xué)報. 2019(03)
[5]全球價值鏈視角下中國制造業(yè)企業(yè)海外并購的動因與趨勢分析[J]. 唐曉華,高鵬. 經(jīng)濟問題探索. 2019(03)
[6]我國酒店業(yè)海外并購動因與效果研究——以錦江股份并購盧浮酒店為例[J]. 劉運國,李思琪,劉洋. 財會通訊. 2018(34)
[7]科技類并購、溢價決策與全要素生產(chǎn)率[J]. 郝照輝,高笛. 江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2018(06)
[8]企業(yè)并購戰(zhàn)略的決策動因述評:從理性預(yù)期到行為研究[J]. 張雙鵬,周建. 外國經(jīng)濟與管理. 2018(10)
[9]我國上市公司并購績效評價及其發(fā)展[J]. 陳柳卉,邢天才. 甘肅社會科學(xué). 2018(04)
[10]基于并購動機的并購績效評價——以東方航空并購上海航空為例[J]. 殷愛貞,馬曉麗,于澎. 財會月刊. 2018(11)
本文編號:3371336
【文章來源】:江西財經(jīng)大學(xué)江西省
【文章頁數(shù)】:70 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
文章結(jié)構(gòu)圖
4四維圖新并購杰發(fā)科技的動因分析27品的優(yōu)勢搭載杰發(fā)科技芯片硬件產(chǎn)品,將在真正意義上實現(xiàn)軟硬一體化,加速了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)品智能化也更能體現(xiàn)出業(yè)界備受推崇的“Turn-keySolution”的產(chǎn)品綜合價值理念,汽車用戶的開發(fā)和定制周期都將大幅縮短,并且汽車制造商和解決方案商的集成難度和費用也會得到較大降低,最重要的是芯片級集成將使集成產(chǎn)品獲得最佳表現(xiàn)和最優(yōu)性能。因此,通過產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破,四維圖新自身的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)和軟件產(chǎn)品搭載杰發(fā)科技芯片硬件產(chǎn)品,力求加速四維圖新傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。圖4.1四維圖新在車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的布局4.3.3共享優(yōu)質(zhì)資源,實現(xiàn)產(chǎn)品、市場和客戶等領(lǐng)域優(yōu)勢互補自問世以來,四維圖新就長期處于電子導(dǎo)航地圖市場的引領(lǐng)地位,其提供的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋了大部分汽車前裝客戶端,電子地圖市場份額一直保持著龍頭地位。此外,四維圖新還努力采取與國際知名汽車品牌商合資合作,現(xiàn)已成為多家大型品牌車廠的長期戰(zhàn)略合作伙伴,如今公司已成功打造出優(yōu)秀的國際化銷售團隊并開拓出成熟的銷售渠道;诼(lián)發(fā)科車身電子部門的研發(fā)經(jīng)驗和技術(shù)積累,杰發(fā)科技依靠其設(shè)計和集成車載信息娛樂信息系統(tǒng)的芯片產(chǎn)品實力迅速大面積占領(lǐng)汽車后裝市場,尤其是杰發(fā)科技在最近兩年中主打車載芯片產(chǎn)品訂購量每年均超過了六百萬顆,這充分表現(xiàn)出其在汽車后裝市場中的突出領(lǐng)先地位。通過整合杰發(fā)科技產(chǎn)品及融合汽車芯片技術(shù),四維圖新不但可以充分利用杰發(fā)科技現(xiàn)有的渠道優(yōu)勢,而且實現(xiàn)快速落地涵蓋手機車聯(lián)、導(dǎo)航軟件及高級輔助駕駛系統(tǒng)等模塊在內(nèi)的車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品群,使公司有望實現(xiàn)車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶的新用戶增長數(shù)量以每年數(shù)億的基數(shù)增加的目標(biāo)。一直以來四維圖新在與像寶馬、滴滴出行等這些業(yè)界主流汽車制造商和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供商合作?
5四維圖新并購杰發(fā)科技的績效分析及變化機理31續(xù)表5.1時間RitRmt時間RitRmt時間RitRmt-119-0.0369-0.0107-740.04370.0025-29-0.0998-0.0736-1180.06380.0309-730.01410.0201-28-0.01880.0031-1170.10020.0108-72-0.0352-0.0039-27-0.0881-0.0485-1160.0292-0.0009-71-0.03000.0112-260.03920.0234-1150.07790.0223-700.04150.0092-250.05180.0425-114-0.0999-0.0589-69-0.0304-0.0112-24-0.00830.0008-1130.02980.0351-68-0.0147-0.0045-23-0.0639-0.0224-1120.00860.0198-670.01080.0057-220.02850.0146-111-0.02300.0084-660.0079-0.0202-210.01400.0008-1100.07440.0050-65-0.02180.0089-20-0.0269-0.0181-109-0.0744-0.0258-64-0.00940.0088-19-0.0196-0.0134-108-0.00910.0062-63-0.0527-0.0174-18-0.0004-0.0030-1070.00240.0031-62-0.1000-0.0823-170.05730.0318-106-0.0168-0.0191-61-0.0243-0.0128-16-0.0167-0.0099數(shù)據(jù)來源:銳思數(shù)據(jù)庫本文選用SPSS25軟件,將清潔期間實際日收益率和中小板指數(shù)日收益率做兩階最小二乘法線性回歸分析,結(jié)果如下圖5.1、表5.2、表5.3和表5.4所示。圖5.1四維圖新日實際收益率和中小板指數(shù)日收益率散點圖
【參考文獻】:
期刊論文
[1]國有企業(yè)非實際控制人的董事會權(quán)力與并購效率[J]. 逯東,黃丹,楊丹. 管理世界. 2019(06)
[2]多元化并購溢價與企業(yè)轉(zhuǎn)型[J]. 楊威,趙仲匡,宋敏. 金融研究. 2019(05)
[3]目標(biāo)企業(yè)創(chuàng)新能力對并購雙方收益的影響——基于中國A股市場的實證分析[J]. 曹桂全,劉曉曦,譚慶美. 金融論壇. 2019(04)
[4]新一代信息技術(shù)企業(yè)技術(shù)資源、研發(fā)投入與并購創(chuàng)新績效[J]. 王維,李宏揚. 管理學(xué)報. 2019(03)
[5]全球價值鏈視角下中國制造業(yè)企業(yè)海外并購的動因與趨勢分析[J]. 唐曉華,高鵬. 經(jīng)濟問題探索. 2019(03)
[6]我國酒店業(yè)海外并購動因與效果研究——以錦江股份并購盧浮酒店為例[J]. 劉運國,李思琪,劉洋. 財會通訊. 2018(34)
[7]科技類并購、溢價決策與全要素生產(chǎn)率[J]. 郝照輝,高笛. 江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2018(06)
[8]企業(yè)并購戰(zhàn)略的決策動因述評:從理性預(yù)期到行為研究[J]. 張雙鵬,周建. 外國經(jīng)濟與管理. 2018(10)
[9]我國上市公司并購績效評價及其發(fā)展[J]. 陳柳卉,邢天才. 甘肅社會科學(xué). 2018(04)
[10]基于并購動機的并購績效評價——以東方航空并購上海航空為例[J]. 殷愛貞,馬曉麗,于澎. 財會月刊. 2018(11)
本文編號:3371336
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