信息時(shí)代商業(yè)世界呈現(xiàn)易變、不確定、復(fù)雜和模糊的特性,信息倍增、迭代加速,周而復(fù)始、重復(fù)高效的恒常運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)成為過(guò)去,不斷地突破常規(guī)、打破平衡成為新的常態(tài)。盡管遵循過(guò)去被證明行之有效的秩序?qū)M織的順利運(yùn)行很有必要,但也可能會(huì)阻礙員工找到解決工作難題的新方法。隨著組織變得靈活和以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,員工需要更具創(chuàng)新和靈活性,常常需要主動(dòng)突破規(guī)則以保證任務(wù)順利進(jìn)行。建設(shè)性越軌行為是員工出于維護(hù)組織的積極動(dòng)機(jī)而打破組織規(guī)范的行為,可以為組織提供可替代的規(guī)范,作為改變的催化劑,釋放增長(zhǎng)的活力,對(duì)提升組織應(yīng)對(duì)環(huán)境的有效性有顯著貢獻(xiàn),可以為組織帶來(lái)巨大的積極效應(yīng)。因而,探究如何激發(fā)員工做出建設(shè)性越軌行為成組織行為領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。建設(shè)性越軌行為打破規(guī)則慣例,結(jié)果具有不確定性,員工對(duì)組織是否支持自己的看法顯著地影響行為表現(xiàn)。組織支持感知是員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事以及來(lái)自組織給予支持的全面感知,過(guò)往研究表明組織支持感知能夠促進(jìn)員工做出積極工作行為,因而本文推測(cè)組織支持感知能夠提升員工建設(shè)性越軌行為。此外,員工的積極自我認(rèn)知和個(gè)體特質(zhì)是驅(qū)動(dòng)建設(shè)性越軌行為的重要個(gè)體因素。角色寬度自我效能感反映個(gè)體對(duì)規(guī)定外任務(wù)完成能力的感知,是... 

【文章來(lái)源】：山西大學(xué)山西省

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

冒險(xiǎn)特質(zhì)的調(diào)節(jié)作用圖


本文編號(hào)：3342067