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S服裝外貿公司中東市場營銷策略優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2021-08-07 18:57
  伴隨著改革開放的春風,中國的經(jīng)濟發(fā)展有著翻天覆地的變化;仡櫢母镩_放的這40年,中國的紡織服裝出口行業(yè)勇立潮頭,創(chuàng)新進取,抓住機遇,取得了突飛猛進的進展。中國紡織服裝出口行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,對我國人民幣的匯率穩(wěn)定、國際的收支平衡、外匯的儲備和解決社會就業(yè)方面都起著至關重要的作用。然而,伴隨著金融危機的爆發(fā)、國內原材料的價格上漲、人民幣的升值和勞動力成本的增加等各方面因素的影響,以及低成本東南亞國家的迅速崛起,這些因素都使服裝的利潤空間越來越低。作為中國國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)之一,紡織服裝出口行業(yè)真是如履薄冰,面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。本研究通過對S服裝外貿公司所處行業(yè)的內外環(huán)境展開分析,針對外貿紡織品行業(yè)目前的現(xiàn)狀與發(fā)展形勢,結合“一帶一路”的政策,指出S公司所面臨的挑戰(zhàn)與機遇,對S公司展開內部診斷。根據(jù)S公司在中東市場的營銷現(xiàn)狀,結合S公司的歷史數(shù)據(jù)進行整理和分析,提出S公司在市場營銷管理中存在的問題。運用STP理論和6P市場營銷理論,結合波士頓矩陣模型、魚刺圖、SPSS分析工具,針對S公司所存在的問題進行剖析。為確保S公司能真正有效地建立起科學的市場營銷管理體系,使用數(shù)學建模的方法,利用... 

【文章來源】:上海外國語大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:109 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

S服裝外貿公司中東市場營銷策略優(yōu)化研究


009-2019年中國服裝出口額累計值及同比增速(億美元)

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23但降低了商務溝通的成本,而且提高了辦事和溝通的效率,同時也增加了商務活動的時效性。3.3S公司的行業(yè)環(huán)境分析—波特五力模型3.3.1同行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭中國紡織品服裝行業(yè)的競爭主要體現(xiàn)以下方面的競爭:(1)國際競爭。中國紡織品服裝的出口為我國的國民經(jīng)濟增長做出了很大的貢獻,具有較強的競爭力。由圖3.1來分析可知,2000-2019年期間,中國紡織品服裝總體呈上升趨勢,但是就占中國出口總額比重降幅較大,由2000年的25.2%降為2019年的15.8%。雖然中國紡織品服裝出口額出現(xiàn)快速增長的趨勢,但紡織品服裝出口總額占出口總額的比重卻在下降,由此可見,我國出口總額的增速高于紡織品服裝出口的增速。圖3.12000-2019中國出口總額及紡織品服裝出口額數(shù)據(jù)來源:作者整理數(shù)據(jù)圖3.2是“一帶一路”沿線其他五國紡織品的出口額,從2000年以來,印度的紡織服裝出口增速非常明顯,在2013年突破了400億美元,達到了巔峰;越南的漲幅最快,出口額一直是上升趨勢。在2016年越南紡織品服裝出口超過了孟加拉和土耳其,超過了300億美元;孟加拉出口額也是一直處于上升趨勢;土耳其的紡織品服裝出口總額在2000-2014年期間一直高于越南和孟加拉,但是2015年卻出現(xiàn)了明顯第3章S服裝外貿公司經(jīng)營環(huán)境

紡織品,出口額,服裝


24下降,低于孟加拉和越南的出口量了;巴基斯坦的出口額一直在五國中處于最低位,2011年后沒有明顯的增長,而且2015年還出現(xiàn)了小幅的下滑。圖3.2“一帶一路”沿線其他五國紡織品的出口額數(shù)據(jù)來源:引用資料中的數(shù)據(jù)圖3.3六國紡織品服裝出口額占出口總額的占比,通過這個占比圖可以看出,孟加拉是紡織品服裝出口額占出口總額比重最大國家,超過了80%以上;巴基斯坦的紡織品服裝出口占比處于55%-75%之間,僅次于孟加拉國家;從2008年-2019年期間,中國、土耳其、越南、印度的紡織品服裝出口額占該國的出口總額在10%-20%之間。圖3.3六國紡織品服裝出口額占出口總額占比數(shù)據(jù)來源:引用資料中的數(shù)據(jù)根據(jù)以上說明,“一帶一路”沿線的五國的紡織品服裝出口在其國民經(jīng)濟增長中第3章S服裝外貿公司經(jīng)營環(huán)境

【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于全球價值鏈的江蘇紡織服裝出口升級研究[J]. 周詩天,王玲,朱生琴.  中國商論. 2019(11)
[2]中美貿易摩擦對中國紡織服裝貿易的影響及中國企業(yè)的應對策略[J]. 詹小琦.  吉林工商學院學報. 2019(02)
[3]低碳壁壘對我國紡織服裝出口的影響及對策[J]. 沈美心.  改革與開放. 2019(08)
[4]中國跨境電商企業(yè)進入中東市場的探討[J]. 于承忠.  中國市場. 2019(07)
[5]“雙重身份”的中小服裝加工廠的內部控制探析——以中合服飾有限公司為例[J]. 吳詩璐.  時代經(jīng)貿. 2019(07)
[6]以服裝企業(yè)為例淺析內控制度[J]. 張建慧.  中外企業(yè)家. 2019(03)
[7]服裝外貿企業(yè)從OEM到OBM轉型模式探究[J]. 高曉然.  山東紡織經(jīng)濟. 2018(12)
[8]淺析外貿服裝企業(yè)的成本控制[J]. 朱偉.  經(jīng)貿實踐. 2018(18)
[9]京津冀協(xié)同發(fā)展下河北省紡織服裝出口競爭力探析[J]. 劉肖.  現(xiàn)代商貿工業(yè). 2018(07)
[10]新形勢下我國紡織服裝出口貿易面臨的困境及應對措施[J]. 陳曉,王婷婷.  對外經(jīng)貿實務. 2017(05)

碩士論文
[1]JS晚禮服公司中東市場營銷策略及優(yōu)化[D]. 汪青.鄭州大學 2014



本文編號:3328351

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