國家電網(wǎng)公司正處于加快創(chuàng)建“三型兩網(wǎng)、一流企業(yè)”,完成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)時期。員工工分制是公司績效管理框架中不可或缺的組成部分,其在落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等方面意義重大。面對新的形勢和要求,為確保公司工分管理扎實(shí)落地,需要從方法上進(jìn)行改進(jìn)以更貼合實(shí)際工作的開展。本文以典型變電生產(chǎn)班組為績效管理工分制改進(jìn)的研究對象,通過查閱該班組員工2018年兩個月工作任務(wù)完成情況表和改進(jìn)前工分分值設(shè)置情況,結(jié)合員工反饋信息比對結(jié)果數(shù)據(jù)是否客觀、全面和真實(shí),后以調(diào)查問卷的方式全面了解該班組績效管理工分記錄中的真實(shí)情況,并統(tǒng)計(jì)員工目前滿意度、反饋結(jié)果和改進(jìn)建議等。在全面掌握現(xiàn)狀和職工訴求的基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)設(shè)計(jì)和改進(jìn)方法,貫徹國家電網(wǎng)公司關(guān)于績效管理工分制度部分的要求和操作步驟,以公司生產(chǎn)專責(zé)為主要人員組成工分制度改進(jìn)評議團(tuán)討論并決議工分制度的改進(jìn)方向、力度和預(yù)期目標(biāo)。通過專家評議打分將從企業(yè)級KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）逐層分解得到的班組級KPI相關(guān)49項(xiàng)核心工作重要程度兩兩對比,應(yīng)用層次分析法得到49類工作重要程度的兩兩比較結(jié)果,量化后得到工分基礎(chǔ)分值。參考問卷調(diào)... 

【文章來源】：西安科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：107 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

該班組員工年齡分布圖

西安科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文18對該變電生產(chǎn)班組員工性別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)可以形成（如圖3.2）：該班組全員共有15人，其中女性8人，男性7人。通過以上分析可以看出，該班組男女比例接近于1，并且女員工人數(shù)超過了男員工人數(shù)。圖3.2該班組員工性別分布圖（3）班組成員學(xué)歷分布：對該變電生產(chǎn)班組員工學(xué)歷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)可以形成（如圖3.3）：該班組員工當(dāng)中學(xué)歷為高中的員工數(shù)為1人，占6.67%；學(xué)歷為大專的為10人，占66.67%；學(xué)歷為本科的為4人，占26.67%�？梢钥闯霭嘟M全員平均學(xué)歷過低，有很大的提升空間。圖3.3該班組員工學(xué)歷分布圖

西安科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文18對該變電生產(chǎn)班組員工性別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)可以形成（如圖3.2）：該班組全員共有15人，其中女性8人，男性7人。通過以上分析可以看出，該班組男女比例接近于1，并且女員工人數(shù)超過了男員工人數(shù)。圖3.2該班組員工性別分布圖（3）班組成員學(xué)歷分布：對該變電生產(chǎn)班組員工學(xué)歷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)可以形成（如圖3.3）：該班組員工當(dāng)中學(xué)歷為高中的員工數(shù)為1人，占6.67%；學(xué)歷為大專的為10人，占66.67%；學(xué)歷為本科的為4人，占26.67%。可以看出班組全員平均學(xué)歷過低，有很大的提升空間。圖3.3該班組員工學(xué)歷分布圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3328900