中國農(nóng)業(yè)銀行伴隨著金融政策的改革以及市場(chǎng)環(huán)境的變化,跟隨國家政策的導(dǎo)向,不斷適應(yīng)金融環(huán)境的更替,為客戶提供適合其發(fā)展的金融服務(wù)。在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,農(nóng)業(yè)銀行努力爭(zhēng)奪金融市場(chǎng)資源,在維護(hù)現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上努力拓寬新的客戶資源,在國際、國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制下改革就成了順應(yīng)市場(chǎng)變化的有力方法。中國農(nóng)業(yè)銀行是總行管理制的股份銀行,其下轄省級(jí)一級(jí)分行、地市級(jí)二級(jí)分行以及區(qū)縣級(jí)一級(jí)支行多個(gè)層級(jí),一級(jí)支行是直接面向客戶的重要單元,其業(yè)務(wù)能力的高低決定了區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)銀行的市場(chǎng)占有份額。隨著金融市場(chǎng)主體的日趨多元化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營效益面臨壓力,其內(nèi)部績(jī)效考核面臨挑戰(zhàn)。面對(duì)日趨同質(zhì)化的金融產(chǎn)品,如何讓員工提高營銷能力和生產(chǎn)積極性成為了各家商業(yè)銀行管理方面的重點(diǎn),為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,各地農(nóng)業(yè)銀行適時(shí)開展了以績(jī)效管理工作為重點(diǎn)的人力資源管理改革工作。對(duì)于中國農(nóng)業(yè)銀行來說,改革的成敗直接取決于是否能夠?qū)崿F(xiàn)績(jī)效考核體系的優(yōu)化。本文以中國農(nóng)業(yè)銀行LY支行為研究案例,采取資料搜集、調(diào)查訪問等多種研究方法,對(duì)銀行現(xiàn)有的績(jī)效考核工作進(jìn)行梳理,對(duì)問題進(jìn)行總結(jié),并對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,找準(zhǔn)深入推... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

實(shí)施專項(xiàng)考核后各年度一季度存款增量情況

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3305316