2015年,我國政府與國務(wù)院正式通過并推行了深化國有企業(yè)改革的相關(guān)指導(dǎo)意見,為解決國有企業(yè)存在的一些亟待解決的突出矛盾和問題提出了解決意見,明確了國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向。2018年,江西省出臺了《關(guān)于進一步深化國有企業(yè)改革和發(fā)展的若干實施意見》,該意見提出要創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等舉措為省內(nèi)國有企業(yè)市場化發(fā)展提出了新的要求,也帶來了良好的改革發(fā)展機遇。國有企業(yè)在我國社會主義市場幾十年的經(jīng)濟發(fā)展中摸索著成長,探索出了一條具有特色主義的發(fā)展道路。但面對未來更加嚴(yán)峻的市場環(huán)境,國有企業(yè)要取得成功離不開發(fā)展思維的創(chuàng)新,經(jīng)營理念的創(chuàng)新,還需要更加科學(xué)的戰(zhàn)略管理和切實有效的管控模式�，F(xiàn)在,國有企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的外部環(huán)境,且隨著各個行業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的競爭壓力也是非常大的,所以,本文以一家地方性國有投資運營公司--J市國資運營投資控股集團公司（下簡稱J市國控集團）為例,闡述了J市國控集團的基本情況、發(fā)展歷程,詳細(xì)分析了J市國控集團外部環(huán)境及內(nèi)部資源的關(guān)鍵因素,以相關(guān)理論為基礎(chǔ),并采用SWOT分析模型、文獻研究、比較研究等多種工具和方法,詳細(xì)分析了J市國控集團所面臨的內(nèi)外... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

J市國控集團組織架構(gòu)圖

J市國資運營控股投資集團有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究22公司設(shè)立黨委，有黨委委員共9名，其中，董事長是由黨委書記兼任的，而黨委副書記則兼任總經(jīng)理，黨組委員、紀(jì)委書記各一名，黨委會成員嚴(yán)格按照上級組織的要求來開展工作。③董事會公司決策層為董事會，直接對J市國資委負(fù)責(zé)，集團公司董事共有9名，其中國內(nèi)部外部董事各4名，職工董事1名。董事會下設(shè)3個專門委員會，分別為投資與規(guī)劃委員會、薪酬與提名委員會、審計委員會。④監(jiān)事會監(jiān)事會負(fù)責(zé)檢查集團公司執(zhí)行上級政策情況、執(zhí)行決策情況、經(jīng)營效益情況、利潤分配等。監(jiān)事會成員共5名，設(shè)主席1名，含2名職工監(jiān)事。⑤經(jīng)營班子執(zhí)行層為由總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理5名，財務(wù)總監(jiān)和總工程師各1名共有8名成員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子。執(zhí)行層在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,行使公司章程確定的職權(quán)。經(jīng)營班子對董事會負(fù)責(zé)。（2）組織架構(gòu)集團公司總部按照經(jīng)營管理需要，設(shè)置了四個內(nèi)部管理總部，分別為投資運營總部、財務(wù)資金總部、合規(guī)管理總部、綜合管理總部。圖3-2J市國控集團組織架構(gòu)圖（3）管控模式①出資企業(yè)管理集團已出臺《出資企業(yè)管理辦法》及《外派董事監(jiān)事管理辦法》，對集團全資、控股子公司出資設(shè)立的二級子公司進行控制，派出董事、監(jiān)事到控股、參股

【參考文獻】：
期刊論文
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[5]地方政府融資平臺存在的問題及轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議[J]. 孫蕾.  中國商論. 2018(03)
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碩士論文
[1]A股份公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 陳瑩.南京大學(xué) 2017



本文編號：3264546