發(fā)布時(shí)間：2021-07-04 06:24

　　隨著我國(guó)證券市場(chǎng)的不斷完善,證券公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。分支機(jī)構(gòu)作為證券公司重要組成部分,是證券公司營(yíng)業(yè)收入的主要來(lái)源。目前,證券公司的分支機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)著產(chǎn)品銷售、投資咨詢、客戶開(kāi)戶等營(yíng)銷類相關(guān)業(yè)務(wù),是證券公司實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的能量來(lái)源,也是企業(yè)展示形象樹(shù)立良好形象的重要窗口。因此,實(shí)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)的有效管理對(duì)所有證券公司而言,都是每年的重點(diǎn)的工作之一。目前,證券公司對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的管理主要通過(guò)人力資源管理以及績(jī)效管理兩方面實(shí)現(xiàn)。人力資源管理主要體現(xiàn)在人事任命方面,確保分支機(jī)構(gòu)的管理者能夠按照總部的整體規(guī)定進(jìn)行機(jī)構(gòu)的管控�？�(jī)效管理則強(qiáng)調(diào)對(duì)于分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的管控,確保分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)范以及業(yè)務(wù)營(yíng)收。實(shí)際情況中,對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的績(jī)效管理主要側(cè)重于績(jī)效考核,通過(guò)考核的方式對(duì)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)和管理進(jìn)行綜合評(píng)判,起到激勵(lì)和督促的作用�？�(jī)效考核與人力資源管理證券公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的兩把利刃,通過(guò)績(jī)效考核確保機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性并決定人事的任用;通過(guò)人員的調(diào)配確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。由此可見(jiàn),績(jī)效考核,作為分支機(jī)構(gòu)管理的基礎(chǔ),對(duì)證券公司的整體發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文以S證券公司2013年至2019年對(duì)分支機(jī)構(gòu)績(jī)效... 

【文章來(lái)源】：山西大學(xué)山西省

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 S證券公司分支機(jī)構(gòu)績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    2.1 S證券公司分支機(jī)構(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)及內(nèi)容
    2.2 S證券公司分支機(jī)構(gòu)績(jī)效業(yè)績(jī)考核各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算公式
    2.3 S證券公司分支機(jī)構(gòu)績(jī)效考核的合理性分析
        2.3.1 考核指標(biāo)與實(shí)際內(nèi)容相匹配
        2.3.2 通過(guò)目標(biāo)考核,確保營(yíng)收的良性增長(zhǎng)
        2.3.3 將分支機(jī)構(gòu)分類,便于提升各機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力
3 S證券公司分支機(jī)構(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)所存在的問(wèn)題
    3.1 考核指標(biāo)較少,缺乏過(guò)程性考核指標(biāo)
    3.2 缺少個(gè)體差異性的指標(biāo),無(wú)法突出個(gè)體的優(yōu)勢(shì)
    3.3 目標(biāo)值設(shè)定缺乏前瞻性
4 S證券公司分支機(jī)構(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)改善建議
    4.1 增加部分考核指標(biāo)
        4.1.1 增加過(guò)程量考核指標(biāo)
        4.1.2 增加管理考核指標(biāo)
    4.2 針對(duì)不同地區(qū),加強(qiáng)單項(xiàng)業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)勵(lì)
        4.2.1 單項(xiàng)業(yè)務(wù)封頂分?jǐn)?shù)調(diào)整
        4.2.2 新增單項(xiàng)業(yè)務(wù)突出附加分
        4.2.3 參考市場(chǎng)份額,增加省外營(yíng)業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)性指標(biāo)
    4.3 加強(qiáng)考核指標(biāo)目標(biāo)值管理
        4.3.1 根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng),調(diào)整目標(biāo)值
        4.3.2 分期把控,整體考核
        4.3.3 細(xì)化指標(biāo)與目標(biāo)值,最大化利用客戶資源
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)況及聯(lián)系方式


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]民營(yíng)醫(yī)院績(jī)效考核的現(xiàn)狀與對(duì)策探析[J]. 馬袁秀.  納稅. 2020(03)
[3]公立醫(yī)院績(jī)效考核問(wèn)題與對(duì)策研究[J]. 尹玉仙.  納稅. 2020(03)
[4]國(guó)有企業(yè)基于KPI的績(jī)效考核研究[J]. 孔嘉欣.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020(05)
[5]城市醫(yī)療聯(lián)合體績(jī)效考核現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策分析[J]. 陳多,李芬,朱碧帆,王常穎,陳秀芝,楊婷婷,顧淑瑋,金春林.  中國(guó)衛(wèi)生資源. 2019(06)
[6]績(jī)效考核政治行為多層影響因素研究[J]. 張光進(jìn),劉智強(qiáng).  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2020(01)
[7]基于目標(biāo)管理法和360°評(píng)價(jià)的機(jī)關(guān)管理人員績(jī)效考核管理研究[J]. 王建,劉祥芳,高翔.  交通企業(yè)管理. 2020(01)
[8]企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題及措施[J]. 李躍偉.  中外企業(yè)家. 2020(01)
[9]多元化績(jī)效考核體系在證券公司營(yíng)銷人員優(yōu)化中的應(yīng)用[J]. 畢雅博.  企業(yè)改革與管理. 2017(24)
[10]淺析證券公司財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核[J]. 周江蜀.  時(shí)代金融. 2015(35)



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