本文關(guān)鍵詞：青島啤酒國際化戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，世界啤酒業(yè)的國際化進(jìn)程也在不斷加強(qiáng)，對世界啤酒市場產(chǎn)生了巨大的影響。在過去的十年中，世界啤酒業(yè)國際化程度得到進(jìn)一步強(qiáng)化，啤酒生產(chǎn)知識和技術(shù)轉(zhuǎn)讓更加迅速。全球范圍內(nèi)對市場份額的競爭也到了白熱化階段。新的啤酒生產(chǎn)廠商積極擴(kuò)大啤酒生產(chǎn)及銷售，而原有的啤酒廠商也在極力維持原有市場份額。同時，隨著中國日益成為世界經(jīng)濟(jì)中不可或缺的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)體，對啤酒類產(chǎn)品的消費潛力正在不斷釋放出來，中國啤酒市場越來越多地引起世界啤酒生產(chǎn)商的關(guān)注。2006年中國人年均消費啤酒25公升，與世界平均水平相差無幾。2006年中國啤酒行業(yè)的市場增長率超過10％，而2005年前，這個增長才只有5％—6％�！笆晃濉币�(guī)劃主張消費拉動經(jīng)濟(jì)增長，因此隨著我國居民(特別是農(nóng)村居民)的消費水平的不斷提高，，國內(nèi)啤酒需求量將繼續(xù)增大，啤酒市場規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，預(yù)計2007—2008年中國啤酒市場將保持6％—7％增速，中國啤酒市場競爭將更加激烈。而與之相適應(yīng)的國際化戰(zhàn)略可以增強(qiáng)中國啤酒企業(yè)在國內(nèi)市場的生存能力，適應(yīng)國際市場的發(fā)展趨勢，應(yīng)對國際市場的激烈競爭。因此，中國啤酒企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略迫在眉睫。 許多企業(yè)已經(jīng)意識到了這一點，但在國際化的進(jìn)程中，仍存在一些誤區(qū)與困惑。一方面過于迷信西方經(jīng)濟(jì)理論，其戰(zhàn)略研究的側(cè)重點在市場國際化后，本國企業(yè)如何走出國門，在國外競爭中取得優(yōu)勢；而中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，國內(nèi)市場國際化，市場容量增大，關(guān)于民族企業(yè)如何利用自己的優(yōu)勢在國內(nèi)及國外市場都取得成功的研究卻很少。另一方面在選擇品牌戰(zhàn)略時，有關(guān)采用傳統(tǒng)貼牌與自主品牌的爭論也沒有停止過。 根據(jù)對搜集的數(shù)據(jù)的進(jìn)一步研究和分析，本文概括了中國、世界和一些發(fā)達(dá)國家啤酒市場當(dāng)前的特點及發(fā)展趨勢，分析了競爭日益激烈的國內(nèi)和國際啤酒市場存在的問題。同時，通過大量的資料收集與調(diào)查，從戰(zhàn)略的制定和實施入手，分析了青島啤酒集團(tuán)在國際化進(jìn)程中實施的“兩步走戰(zhàn)略”。第一步是內(nèi)向國際化，即在已經(jīng)高度國際化的國內(nèi)市場獲勝；第二步是外向國際化，即實質(zhì)意義上的拓展海外市場。只有在國內(nèi)市場做大了，才具有外向國際化的基礎(chǔ)。在國際化的進(jìn)程中青島啤酒集團(tuán)實施“引狼入室”戰(zhàn)略：與世界最大的啤酒制造商美國AB公司簽訂戰(zhàn)略協(xié)議允許其持有青島啤酒27％股份，在與實力強(qiáng)勁的跨國公司合作和抗衡中壯大自己，進(jìn)而不但在國內(nèi)市場競爭中取得優(yōu)勢，而且在國際市場也能取得成功，最終成長為真正的跨國企業(yè)。而在泰國組織當(dāng)?shù)仄【破髽I(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，既規(guī)避了當(dāng)?shù)氐年P(guān)稅壁壘，又保持了所供應(yīng)啤酒的新鮮度，增強(qiáng)了其競爭優(yōu)勢。青島啤酒集團(tuán)根據(jù)自身的特點及所處的環(huán)境，理性選擇適合自身發(fā)展的國際化戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)資源使用效率，擴(kuò)大國內(nèi)國外市場，這一國際化運營模式為國內(nèi)其他企業(yè)拓展國際市場提供了一條全新的思考路徑。 本文在經(jīng)濟(jì)一體化的背景下重點研究了青島啤酒國際化戰(zhàn)略的制定和實施，以及國際化進(jìn)入模式的選擇。本文分為七部分。第一部分介紹了青島啤酒的歷史和地位。第二部分回顧了企業(yè)國際化的現(xiàn)實背景和理論依據(jù)。在第三章對國內(nèi)外啤酒行業(yè)現(xiàn)狀闡述的基礎(chǔ)上，第四部分使用SWOT模型分析了青島啤酒的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會與挑戰(zhàn)。第五部分重點闡述了青島啤酒的指導(dǎo)思想。然后第六章闡述了青啤國際化模式的選擇與實施。最后部分總結(jié)研究結(jié)果，提出了對青啤的建議及對其他中國企業(yè)國際化的啟示。
【關(guān)鍵詞】：啤酒 青島啤酒 國際化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：東北財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F426.82
【目錄】：

• ABSTRACT3-5
• 內(nèi)容摘要5-10
• Chapter I Introduction10-15
• 1.1 An Introduction10-11
• 1.2 History of Tsingtao Beer11-12
• 1.3 Status Quo of Tsingtao Beer12-15
• Chapter II Background Knowledge15-25
• 2.1 Globalization and Its Impact on China15-18
• 2.1.1 Concept of Globalization15-16
• 2.1.2 China's Accession to WTO16-17
• 2.1.3 Chinese Government's "Going Global" Strategy17-18
• 2.2 Theories Supporting International Operations18-25
• 2.2.1 The International Product Life Cycle Theory18-21
• 2.2.2 The Uppsala Internationalization Model21-22
• 2.2.3 John Dunning's "Eclectic Paradigm of International Production"22-25
• Chapter III Overview of Global Beer Industry25-42
• 3.1 The Beer Industry in China25-35
• 3.1.1 Rapid Growth of Demand25-27
• 3.1.2 Top Producer of the World27-29
• 3.1.3 Characteristics of China's Beer Industry29-30
• 3.1.4 China's Beer Market by Porter's Five Forces Model30-35
• 3.2 The Beer Industry in the World35-42
• 3.2.1 The Pattern of World35-36
• 3.2.2 Major Beer Producers36-42
• Chapter IV SWOT Analysis on Tsingtao Beer42-51
• 4.1 Method of SWOT Analysis42-43
• 4.2 Internal Environmental Analysis43-47
• 4.2.1 Strengths43-46
• 4.2.2 Weaknesses46-47
• 4.3 External Environmental Analysis47-51
• 4.3.1 Opportunities47-49
• 4.3.2 Threats49-51
• Chapter V Assessment of Tsingtao's Strategies of Internationalization51-61
• 5.1 Tsingtao's "Two-Step-Internationalization Path"51-52
• 5.2 International Market Positioning—"Golden Triangle"52-56
• 5.2.1 Southeast Asia52-53
• 5.2.2 Europe53-54
• 5.2.3 America54-56
• 5.3 Six Principles of Internationalization56-61
• 5.3.1 Internationalization of Concept57-58
• 5.3.2 Internationalization of Management58
• 5.3.3 Internationalization of Mechanism58-59
• 5.3.4 Internationalization of Human Capital59
• 5.3.5 Internationalization of Brand59
• 5.3.6 Internationalization of Marketing59-61
• Chapter VI Tsingtao's Entry Modes to Overseas Markets61-75
• 6.1 Definition and Classification of Entry Modes to Foreign Markets61-65
• 6.1.1 Definition61
• 6.1.2 Classification61-65
• 6.2 Tsingtao's Choice of Entry Modes65-75
• 6.2.1 Exporting65-68
• 6.2.2 Strategic Alliance68-70
• 6.2.3 Outward FDI70-72
• 6.2.4 Brand Exporting72-75
• Chapter VII Conclusion75-81
• 7.1 Implications for Other Domestic Enterprises75-78
• 7.1.1 Inward Internationalization Firstly75-76
• 7.1.2 Reasonable Marketing Positioning76
• 7.1.3 Strategic Alliance with The "Wolf"76-77
• 7.1.4 Brand Strategy77-78
• 7.2 Proposals for Tsingtao's Sustainable Development78-79
• 7.3 Summary79-81
• REFEERENCES81-83
• ACKNOWLEDGEMENT83-84

【引證文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 岳瑋;;國際市場進(jìn)入模式選擇分析——以啤酒企業(yè)為例[J];山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報;2010年03期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 岳瑋;我國啤酒企業(yè)國際市場進(jìn)入方式研究[D];武漢工業(yè)學(xué)院;2011年

  本文關(guān)鍵詞：青島啤酒國際化戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：326278