近些年來,隨著社會,經(jīng)濟,科技的飛速發(fā)展,管理體制的改革發(fā)展也在不斷的進行當中,其中政府部門的績效管理顯得尤為重要和突出。政府部門作為整個社會經(jīng)濟秩序的指揮者和引導(dǎo)者,如何將自身的績效管理改革的更有效且順應(yīng)時代的要求,是一件迫在眉睫的大事�，F(xiàn)在,西方的一些國家率先進行了一場新公共管理運動,就是將企業(yè)績效管理中的一些成功的經(jīng)驗和方法運用到政府的績效改革之中,并且這些國家在這方面也取得了不錯的成績。在我國,伴隨著改革開放的不斷加深,我國的經(jīng)濟,科技各個方面都在突飛猛進,特別是在以習(xí)近平主席為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下,提出了“放管服”的改革概念,這也意味著,我國的政府部門從“管理”到“服務(wù)”的職能轉(zhuǎn)變,為了響應(yīng)這一改革,各地政府,各個部門都逐漸開始公共管理改革,借鑒一些企業(yè)中的管理理念,其中政府績效管理這一模塊由于一直受到大眾的詬病,所以這一模塊的改革更是重中之重,平衡計分卡作為績效評價極具代表性的一種方法也逐漸受到愈來愈多人的關(guān)注。隨后,我國一些部門也通過了理論和實踐去證明了平衡計分卡在我國是可以運用的。由于筆者任職于C稅務(wù)局,看到了稅務(wù)部門這兩年在績效管理上做出的變革和進步,但是也確實感受到... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

平衡計分卡模型

18圖3.2C稅務(wù)局員工結(jié)構(gòu)（2）人員分布全局一共284名職工，其中具有公務(wù)員編制的干部，分布在各個科室，主要保證每一個科室最少有兩，三名干部，特別集中在稅務(wù)所等從事稅收工作的崗位，因為在這三類職工里只有公務(wù)員編制的干部擁有稅收執(zhí)法權(quán)；事業(yè)編制人員，主要分布在稅務(wù)局下屬的事業(yè)單位，比如信息中心，或者一些后勤崗位，比如工會，職工之家等。而臨聘人員主要分配到各個派出機構(gòu)，稅務(wù)所以及稅務(wù)大廳，承擔(dān)一些內(nèi)勤，資料整理等非稅收的工作，起到輔助的作用。（3）年齡結(jié)構(gòu)由于C稅務(wù)局局的前身原C國稅局，C地稅局中間有很長一段時間，沒有招錄有編制的員工，在今五年才開始招錄，所以年輕的行政編制的干部主要通過當年的“省考”或“國考”進入原C國稅局，C地稅局。而事業(yè)編制人員主要是由軍轉(zhuǎn)干部組成，且近年，C稅務(wù)局軍轉(zhuǎn)干部相較前些年相比，人數(shù)明顯減少，所以事業(yè)單位人員年齡統(tǒng)一偏大。合同制的臨聘人員，主要通過第三方的聘用，直接從社會吸引人才。不同與其他政府部門，C稅務(wù)局與當?shù)卣麄�稅務(wù)系統(tǒng)的年齡結(jié)構(gòu)一樣，都呈現(xiàn)出嚴重的兩極分化，其中以35歲以下、50歲以上兩個年齡段所占人數(shù)最多，40歲左右的職工出現(xiàn)嚴重的斷層，具體的年齡結(jié)構(gòu)如表3.2和圖3.3所示。

19表3.1員工年齡結(jié)構(gòu)行政編員工事業(yè)編員工合同員工合計30歲以下4037411730-35歲160284435-40歲12321740-50歲18242450歲以上748082合計16016108284圖3.3員工年齡結(jié)構(gòu)（4）學(xué)歷結(jié)構(gòu)

【參考文獻】：
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本文編號：3255819