20世紀(jì)末開始,我國市場迎來飛速發(fā)展。為尋求價(jià)值創(chuàng)造,我國企業(yè)開始通過大量收購兼并行為,形成企業(yè)集團(tuán)占領(lǐng)更多市場份額。隨著體量的迅速擴(kuò)張,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織架構(gòu)復(fù)雜、運(yùn)行效率緩慢問題亟需解決。2013年,財(cái)政部發(fā)布《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》,明確指出分子公司數(shù)量較多的大型企業(yè)集團(tuán)可基于信息化技術(shù)建設(shè)財(cái)務(wù)共享體系,實(shí)現(xiàn)資源整合、提高營運(yùn)能力。目前,我國多家企業(yè)已經(jīng)建成財(cái)務(wù)共享體系,其有效提升了企業(yè)的營運(yùn)能力,為企業(yè)帶來了可觀的收益。本文以我國制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)美的集團(tuán)作為研究對象,基于財(cái)務(wù)共享從營運(yùn)資金管理的角度,探究美的集團(tuán)建設(shè)創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)共享體系的過程,并從流程再造理論、渠道管理理論和價(jià)值網(wǎng)理論研究財(cái)務(wù)共享體系影響營運(yùn)資金管理能力的方式,通過營運(yùn)資金管理績效研究財(cái)務(wù)共享體系的實(shí)行效果。研究發(fā)現(xiàn):財(cái)務(wù)共享能夠有效整合企業(yè)資源,降低營運(yùn)成本;財(cái)務(wù)共享深入各項(xiàng)模塊,促進(jìn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一;財(cái)務(wù)共享連接成員單元業(yè)務(wù)單元,實(shí)現(xiàn)對營運(yùn)資金的監(jiān)督;財(cái)務(wù)共享體系促成工業(yè)互聯(lián)協(xié)同體的產(chǎn)生。這都直接作用于企業(yè)集團(tuán)的營運(yùn)周轉(zhuǎn)效率,理順了營運(yùn)流通渠道,極大的提升了營運(yùn)資金管理能力。對此,本文基于財(cái)務(wù)共享的研究,對集團(tuán)... 

【文章來源】：江西師范大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

財(cái)務(wù)共享職能圖

會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文20表3-4美的公司資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益數(shù)額單位：億元201820172016201520142013資產(chǎn)總額2,637.012,481.071,706.071,288.421,202.92969.46負(fù)債總額1,712.471,651.821,016.24728.10745.61578.65所有者權(quán)益總額924.55829.25689.77560.32457.31390.81（數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公開年報(bào)整理）3.2美的集團(tuán)營運(yùn)資金傳統(tǒng)模式及存在問題自1968年成立以來，美的集團(tuán)堅(jiān)守制造業(yè)的初心，針對主營進(jìn)行大量的收購兼并活動(dòng)。為方便多種類型產(chǎn)品的管理，采取傳統(tǒng)的集團(tuán)—事業(yè)部的組織架構(gòu)模式。如圖3-1所示，各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)各個(gè)的產(chǎn)品條線，同時(shí)受集團(tuán)的統(tǒng)一管理。其次，各個(gè)事業(yè)部擁有獨(dú)立的核算中心，資金中心同小額貸款公司、物流中心等職能中心與各個(gè)事業(yè)部平級(jí)，統(tǒng)一受總裁等高級(jí)管理者管理。圖3-1傳統(tǒng)的組織架構(gòu)圖美的集團(tuán)的營運(yùn)資金管理業(yè)務(wù)自2000年便開始實(shí)施信息化操作，系統(tǒng)涉及三級(jí)結(jié)算體系共20余個(gè)部門，但是其并未形成統(tǒng)一且科學(xué)的核算系統(tǒng)，各個(gè)事業(yè)部之間的電算化系統(tǒng)有差異，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍采用手工做賬后錄入數(shù)據(jù)的方式。同時(shí)，集團(tuán)各個(gè)事業(yè)部內(nèi)部管理模式同樣趨向傳統(tǒng)，崗位分工明確且崗位之間的流動(dòng)性較差。董事會(huì)總裁董事長辦公室財(cái)務(wù)管理中心戰(zhàn)略管理中心審計(jì)檢查部門其他部門制冷國際營銷總部會(huì)家用空調(diào)事業(yè)部會(huì)冰箱事業(yè)部會(huì)中央空調(diào)事業(yè)部會(huì)生活電器事業(yè)部會(huì)資金中心會(huì)小額貸款公司會(huì)采購中心會(huì)物流公司會(huì)其他公司會(huì)

財(cái)務(wù)共享對企業(yè)營運(yùn)資金管理的影響效應(yīng)分析——以美的集團(tuán)管理實(shí)踐為例25同時(shí)，接入研發(fā)、采購、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售以及績效管理、質(zhì)量管理流程管理等端口，成為數(shù)據(jù)中心，利用信息和資金的高速周轉(zhuǎn)提升連通系統(tǒng)敏感性，并通過數(shù)據(jù)有效支持企業(yè)的經(jīng)營決策分析，向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)和報(bào)表，利用信息平臺(tái)形成體系化的反饋和報(bào)告機(jī)制。圖4-2美的集團(tuán)共享體系架構(gòu)圖（數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公開資料整理）4.1.3財(cái)務(wù)流程再造基于共享模式下財(cái)務(wù)流程的再造是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的重要環(huán)節(jié)，主要針對的是集團(tuán)的總賬管理、收付結(jié)算管理和預(yù)算管理等。在進(jìn)行總賬管理時(shí)，由集團(tuán)訂立針對總賬、明細(xì)賬統(tǒng)一的核算流程，要求集團(tuán)內(nèi)核算主體均需按照要求進(jìn)行核算，如針對應(yīng)收賬款的壞賬管理訂立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并對其進(jìn)行追蹤以保證核算的公允性。收付結(jié)算上，各事業(yè)部使用集團(tuán)統(tǒng)一的支付結(jié)算系統(tǒng)，包括采購供應(yīng)商物資、員工工資發(fā)揮、各項(xiàng)費(fèi)用支出等，同時(shí)所有的支付結(jié)算行為都受到業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)控，做到每一筆數(shù)據(jù)都有據(jù)可查。預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)FMS會(huì)針對各事業(yè)部的營運(yùn)能力和盈利能力制定個(gè)性化的預(yù)算計(jì)劃，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。4.1.4資金調(diào)撥再造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，美的集團(tuán)只能通過報(bào)表匯總和單據(jù)憑證核對的方式對資金的統(tǒng)計(jì)，且不具備高效的資金歸集調(diào)撥能力，但是基于財(cái)務(wù)共享體系，各集團(tuán)單位的收付結(jié)算需在共享中心銀企直聯(lián)的管理系統(tǒng)上進(jìn)行，這實(shí)現(xiàn)成員單位賬戶統(tǒng)一集中管理，提高了資金的使用效率，截止2018年3季度，集團(tuán)全口徑資金歸集率均保持在50%以上。同時(shí)，作為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的先行者和奠基人，美的財(cái)務(wù)公司為集團(tuán)公司及其分子公司提供資金集中管理和金融服務(wù)，包括部分運(yùn)營系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)資金核算系統(tǒng)稅務(wù)核算

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]阿里巴巴的全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)踐[J]. 江乾坤,舒欣格.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2019(22)
[2]大數(shù)據(jù)時(shí)代云財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用研究[J]. 洪韻華.  中國注冊會(huì)計(jì)師. 2019(06)
[3]經(jīng)營性營運(yùn)資金管理、管理層權(quán)力與盈余管理偏好[J]. 曹玉珊,張十根.  河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào). 2019(02)
[4]基于區(qū)塊鏈技術(shù)的財(cái)務(wù)共享模式架構(gòu)[J]. 吳麗梅,丁潔,王深蘢,劉新允,龐清樂.  會(huì)計(jì)之友. 2019(02)
[5]基于供應(yīng)鏈的企業(yè)營運(yùn)資金管理研究——以濟(jì)源鋼鐵有限公司為例[J]. 張殿榮.  財(cái)會(huì)通訊. 2018(35)
[6]A公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心崗位績效考核探析[J]. 許漢友,羅昊,朱鵬媛.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2018(22)
[7]信息化視角下企業(yè)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)協(xié)同融合[J]. 宋建琦.  財(cái)會(huì)通訊. 2018(29)
[8]基于RPA的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心費(fèi)用報(bào)銷優(yōu)化研究[J]. 程平,王文怡.  會(huì)計(jì)之友. 2018(13)
[9]企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能力成熟度評(píng)價(jià)研究[J]. 魏明,黃錦鴿.  中國注冊會(huì)計(jì)師. 2018(06)
[10]財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)信息化策略探討[J]. 趙栓文,屈曉丹.  財(cái)會(huì)月刊. 2018(11)



本文編號(hào)：3247893