隨著全球化進程的進一步加速,全球性采購使供應鏈在時間和空間上都得到延伸與發(fā)展。雖然全球采購是基于降低成本的預期,但國際背景下供應鏈網(wǎng)絡愈加錯綜復雜,以及隨著政治因素、自然災害等外部環(huán)境不確定因素的增加,都導致了供應鏈更加脆弱與潛在風險擴大。全球采購涉及眾多的環(huán)節(jié),風險節(jié)點多,其中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)中斷都會造成下游損失的幾何放大,產(chǎn)生“牛鞭效應”,傳染至其他環(huán)節(jié)。如何降低供應鏈中斷帶來的損失,成為全球企業(yè)面臨的一個關(guān)鍵問題。本文從制造商的角度出發(fā),研究供應鏈中斷風險對國外有競爭力的主供應商、國內(nèi)供應商、制造商的影響。根據(jù)多數(shù)企業(yè)存在三級供應鏈結(jié)構(gòu),本文假設只存在三級供應鏈進行數(shù)學建模,旨在從利潤以及國內(nèi)供應商零配件良品率等角度,研究制造商在基本雙源采購模型下,因突發(fā)事件造成供應中斷從而導致制造商采購策略及利潤的變化,同時也為供應鏈中斷風險下如何管理提供相應的建議。本文建立一個三級供應鏈系統(tǒng):有競爭力的國外主供應商,無競爭力的國內(nèi)供應商和制造商以及終端市場,結(jié)合政策因素,以雙源采購為基本模型,選取有競爭力的主供應商中斷供應為風險因素,研究因突發(fā)事件或質(zhì)量因素等導致供應中斷下采取的單源采購模型,... 

【文章來源】：華僑大學福建省

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

三種采購策略的概念模型

基于模型描述,基本雙源采購的概念模型如圖所示：雙源采購下,π1,π2,π3分別表示主供應商,制造商,國內(nèi)供應商的利潤,E(π1),E(π2),E(π3)表示在此模式下,主供應商,制造商,國內(nèi)供應商的期望利潤。

在政府對制造商進行政策扶持時,供應商也會據(jù)此做出反應,假定下列幾項因素為常數(shù)的情況下,g1→0.3,g2→0.03,a→1,b→0.5,m→0.6,觀察有競爭供應商,制造商,國內(nèi)供應商利潤的變化趨勢。圖形如下：圖3.4 制造商的期望利潤關(guān)于良品率的圖形

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]期權(quán)契約下閉環(huán)供應鏈應對突發(fā)事件的協(xié)調(diào)性研究[J]. 宋巧娜.  物流科技. 2017(10)
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碩士論文
[1]基于系統(tǒng)動力學的供應鏈牛鞭效應影響因素分析[D]. 李東連.重慶交通大學 2018
[2]不同政府補貼模式下的品牌制造商與上游供應商環(huán)保博弈分析[D]. 孫佳琳.東北財經(jīng)大學 2017
[3]供應中斷下回收策略對閉環(huán)供應鏈的影響分析[D]. 曹磊.西北師范大學 2017
[4]基于SD的閉環(huán)供應鏈契約協(xié)調(diào)質(zhì)量控制模型構(gòu)建及仿真研究[D]. 周金華.蘭州理工大學 2016
[5]基于系統(tǒng)動力學的供應鏈中斷對供應鏈績效影響的研究[D]. 文小平.湖南大學 2015
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本文編號：3210979