隨著市場環(huán)境的日趨激烈,并購已經(jīng)成為了一種擴大自身規(guī)模,增強核心競爭力,實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要方式,近年來我國企業(yè)之間的并購活動不斷增多,形式也逐漸多樣,無論是采用橫向或縱向,還是多元化的并購,其最終目的都是通過有效的并購行為推動企業(yè)快速發(fā)展。盡管并購這種形式已經(jīng)被企業(yè)家們運用的十分熟練,但由于每個企業(yè)所處的市場環(huán)境、并購的過程、采用的手段等都有所不同,每一次并購行為都有其自身的特點,對于一些較為典型的并購案例其并購經(jīng)驗值得其他的企業(yè)進行參考。我國的民營健康體檢行業(yè)自2004年開始發(fā)展起步,伴隨著居民健康觀念的提升,健康消費開始升級,健康體檢行業(yè)發(fā)展迅猛,國家也隨之不斷深化實施“健康中國”戰(zhàn)略,陸續(xù)出臺各項重磅政策來支持民營醫(yī)療的發(fā)展,隨著相關法律法規(guī)不斷完善,我國的民營健康體檢行業(yè)正在面臨著前所未有的發(fā)展與挑戰(zhàn)。民營體檢在體檢領域內的占比不斷提升,覆蓋范圍逐漸擴大,行業(yè)內的競爭也日趨激烈,很多企業(yè)都選擇了通過并購來增強競爭力,而美年健康與慈銘體檢作為行業(yè)內的巨頭,它們之間的并購更是引發(fā)了許多企業(yè)與投資者的關注,也給整個民營體檢領域的格局變化帶來了深遠的影響。本篇文章采用理論與案例相結... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學江西省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關于并購動因的研究
        1.2.2 關于并購績效的影響因素研究
        1.2.3 關于并購行為對企業(yè)績效的影響研究
        1.2.4 文獻述評
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要內容和論文框架
2 企業(yè)并購的動因理論與并購績效評價概述
    2.1 企業(yè)并購的概念與類型
        2.1.1 并購的含義
        2.1.2 并購的類型
    2.2 企業(yè)并購的動因理論
        2.2.1 協(xié)同效應理論
        2.2.2 市場勢力理論
        2.2.3 規(guī)模經(jīng)濟理論
    2.3 企業(yè)財務績效的評價方法
        2.3.1 財務指標分析法
        2.3.2 非財務指標分析法
3 美年健康并購慈銘體檢的案例介紹
    3.1 健康體檢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
        3.1.1 健康體檢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.2 健康體檢行業(yè)發(fā)展趨勢
    3.2 并購雙方概況
        3.2.1 主并方美年健康概況
        3.2.2 被并購方慈銘體檢概況
    3.3 美年健康并購慈銘體檢的過程
        3.3.1 慈銘體檢IPO失利創(chuàng)造合作機會
        3.3.2 美年健康聯(lián)合并購基金過橋收購鎖定交易對象
        3.3.3 遭遇法律風險引發(fā)收購事項停滯
        3.3.4 經(jīng)過主管部門批準收購剩余股權完成并購
4 美年健康并購慈銘體檢的動因與績效分析
    4.1 美年健康并購慈銘體檢的動因分析
        4.1.1 獲取高端品牌的資源來提升盈利與發(fā)展能力
        4.1.2 提升市場占有率搶占行業(yè)龍頭地位
        4.1.3 降低運營成本獲取規(guī)模效應
        4.1.4 解決存在的同業(yè)競爭問題
        4.1.5 慈銘體檢IPO失利為美年健康提供了并購契機
    4.2 美年健康并購慈銘體檢的財務績效分析
        4.2.1 盈利能力分析
        4.2.2 運營能力分析
        4.2.3 償債能力分析
        4.2.4 成長能力分析
    4.3 美年健康并購慈銘體檢的非財務績效分析
        4.3.1 獲取了高端體檢領域的產(chǎn)品與客戶資源
        4.3.2 市場占有率得到大幅提升
        4.3.3 通過渠道共享實現(xiàn)了規(guī)模效應
        4.3.4 并購后通過市場區(qū)分定位解決同業(yè)市場競爭交叉問題
    4.4 影響美年健康并購慈銘體檢并購績效的因素分析
        4.4.1 第三方中介機構的參與對并購績效的影響
        4.4.2 資源整合對并購績效的影響
        4.4.3 并購模式對并購績效的影響
5 案例分析的結論與啟示
    5.1 案例分析的結論
        5.1.1 美年健康通過把握并購機遇成為行業(yè)龍頭
        5.1.2 第三方中介機構的參與是并購成功的關鍵
        5.1.3 本次并購使得美年健康與慈銘體檢實現(xiàn)優(yōu)勢互補
    5.2 案例啟示
        5.2.1 在合理選擇目標的同時抓住并購機遇
        5.2.2 重視第三方中介機構在并購中的作用
        5.2.3 并購后要重視雙方各方面資源的整合
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]高管持股、支付方式與并購長期績效的研究[J]. 嵇存海,王琳,王孟舉.  會計之友. 2018(23)
[3]橫向并購是否提升了公司績效?——基于PSM-DID模型的分析[J]. 魏明,路珍竹.  投資研究. 2018(09)
[4]企業(yè)并購支付方式的決定因素分析——兼論市場擇時理論在本土化樣本下的適用性[J]. 于博,吳家倫.  會計之友. 2018(13)
[5]基于長期價值導向的并購行為研究——以我國家族企業(yè)為證據(jù)[J]. 劉白璐,呂長江.  會計研究. 2018(06)
[6]融資約束、并購支付與財務績效交互式影響[J]. 張麗君,王保乾.  會計之友. 2018(09)
[7]融資方式選擇與并購績效評價——基于融資約束視角[J]. 曹湘平,劉歡.  財會通訊. 2018(06)
[8]CEO個人特質與企業(yè)投資行為研究:研究視角及未來展望[J]. 于洪鑒,陳艷,陳邑早.  當代經(jīng)濟管理. 2018(02)
[9]國有控股企業(yè)并購動因理論分析[J]. 劉宇華.  現(xiàn)代管理科學. 2017(12)
[10]企業(yè)并購的財務協(xié)同效應實證分析[J]. 曹翠珍,吳生瀛.  會計之友. 2017(24)



本文編號：3179840