發(fā)布時(shí)間：2021-05-10 19:28

　　在1998年市場(chǎng)化改革前,我國(guó)的住房是依據(jù)“統(tǒng)一管理,統(tǒng)一分配,以租養(yǎng)房”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配的。市場(chǎng)化改革給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了春天,我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)之所以能夠成為今日我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)得益于我國(guó)加速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和日益城市化的生活環(huán)境�？焖俚陌l(fā)展必然會(huì)引發(fā)一些弊端,例如我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)嚴(yán)重泡沫化,面對(duì)這樣的情況,國(guó)家出手調(diào)控,明確表明“房子是用來(lái)住的,而不是用來(lái)炒的”。在房地產(chǎn)市場(chǎng)處于黃金時(shí)代時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量大幅增長(zhǎng),然而近幾年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度由快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉�(wěn)健增長(zhǎng),于此同時(shí)我國(guó)針對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)不斷完善并且加大了對(duì)其的監(jiān)管力度,促使房地產(chǎn)企業(yè)形成了日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。在多方面因素的影響下,房屋價(jià)格下降,原本借助存儲(chǔ)土地,依靠土地紅利發(fā)展的房企迎來(lái)了前所未有的危機(jī)。因此,傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)不斷暴露出重資產(chǎn)運(yùn)行模式的弊端,例如:前期依靠大量資金投入存儲(chǔ)土地、開(kāi)發(fā)建設(shè),去庫(kù)存化難度加大,利潤(rùn)率不斷下降。這樣的行業(yè)窘境下,逼退了不少房地產(chǎn)企業(yè),也迫使一些房企另尋它路,萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)就是房地產(chǎn)行業(yè)率先嘗試輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的企業(yè),并且成績(jī)斐然,值得行業(yè)借鑒。向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型可以幫助... 

【文章來(lái)源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的研究
        1.2.2 關(guān)于轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式動(dòng)因的研究
        1.2.3 關(guān)于轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)公司績(jī)效的研究
        1.2.4 關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的相關(guān)研究
        1.2.5 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文基本框架
2 房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式相關(guān)理論概述
    2.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的內(nèi)涵及特點(diǎn)
        2.1.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的內(nèi)涵
        2.1.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)
    2.2 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的選擇
        2.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
        2.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
        2.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
    2.3 房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的動(dòng)因
        2.3.1 土地成本逐步攀升
        2.3.2 國(guó)家宏觀政策調(diào)控
        2.3.3 資金壓力
        2.3.4 去庫(kù)存難,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低
    2.4 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)
        2.4.1 分工理論
        2.4.2 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論
        2.4.3 “微笑曲線”理論
3 LC集團(tuán)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因分析
    3.1 LC公司走向輕資產(chǎn)
        3.1.1 LC集團(tuán)公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 LC公司走向輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式
    3.2 LC轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的動(dòng)因分析
        3.2.1 政府宏觀調(diào)控,政策不利發(fā)展
        3.2.2 去庫(kù)存化壓力大,導(dǎo)致資金問(wèn)題
        3.2.3 具有品牌優(yōu)勢(shì)
        3.2.4 具有代建經(jīng)驗(yàn)
    3.3 LC轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式可行性分析
        3.3.1 品牌影響力大
        3.3.2 運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富
        3.3.3 大股東加持,投靠央企
    3.4 LC輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)施過(guò)程
        3.4.1 實(shí)施輕重并舉,以重促輕戰(zhàn)略
        3.4.2 重點(diǎn)發(fā)展代建業(yè)務(wù)
        3.4.3 大力推進(jìn)地產(chǎn)金融化
4 LC輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)績(jī)效分析
    4.1 盈利能力有所改善但仍有待提升
        4.1.1 銷(xiāo)售利潤(rùn)率低,銷(xiāo)售能力有短板
        4.1.2 權(quán)益利潤(rùn)率分析
    4.2 償債能力穩(wěn)中有升
        4.2.1 短期償債能力
        4.2.2 長(zhǎng)期償債能力
    4.3 營(yíng)運(yùn)能力有所改善,仍有待提升
        4.3.1 存貨周轉(zhuǎn)率分析
        4.3.2 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析
    4.4 公司成長(zhǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好
5 案例研究結(jié)論與啟示
    5.1 案例研究結(jié)論
        5.1.1 戰(zhàn)略布局略顯不足
        5.1.2 代建業(yè)務(wù)利潤(rùn)相對(duì)薄弱
        5.1.3 輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型改善了經(jīng)營(yíng)狀況
    5.2 案例研究啟示
        5.2.1 房地產(chǎn)行業(yè)由“重”轉(zhuǎn)“輕”是大勢(shì)所趨
        5.2.2 遵循宏觀環(huán)境,準(zhǔn)確市場(chǎng)定位
        5.2.3 重視企業(yè)經(jīng)營(yíng),拓寬融資渠道
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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