在1998年市場化改革前,我國的住房是依據(jù)“統(tǒng)一管理,統(tǒng)一分配,以租養(yǎng)房”的標準來分配的。市場化改革給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了春天,我國房地產(chǎn)行業(yè)之所以能夠成為今日我國國民經(jīng)濟的一大支柱產(chǎn)業(yè)得益于我國加速發(fā)展的經(jīng)濟和日益城市化的生活環(huán)境�？焖俚陌l(fā)展必然會引發(fā)一些弊端,例如我國的房地產(chǎn)市場嚴重泡沫化,面對這樣的情況,國家出手調(diào)控,明確表明“房子是用來住的,而不是用來炒的”。在房地產(chǎn)市場處于黃金時代時,房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量大幅增長,然而近幾年,我國經(jīng)濟的增長速度由快速增長轉(zhuǎn)變?yōu)榉�(wěn)健增長,于此同時我國針對于房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)不斷完善并且加大了對其的監(jiān)管力度,促使房地產(chǎn)企業(yè)形成了日漸激烈的競爭局面。在多方面因素的影響下,房屋價格下降,原本借助存儲土地,依靠土地紅利發(fā)展的房企迎來了前所未有的危機。因此,傳統(tǒng)運營模式下的房地產(chǎn)企業(yè)不斷暴露出重資產(chǎn)運行模式的弊端,例如:前期依靠大量資金投入存儲土地、開發(fā)建設(shè),去庫存化難度加大,利潤率不斷下降。這樣的行業(yè)窘境下,逼退了不少房地產(chǎn)企業(yè),也迫使一些房企另尋它路,萬科、萬達就是房地產(chǎn)行業(yè)率先嘗試輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的企業(yè),并且成績斐然,值得行業(yè)借鑒。向輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型可以幫助... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關(guān)于輕資產(chǎn)運營模式的研究
        1.2.2 關(guān)于轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式動因的研究
        1.2.3 關(guān)于轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式對公司績效的研究
        1.2.4 關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型的相關(guān)研究
        1.2.5 文獻評述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文基本框架
2 房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運營模式相關(guān)理論概述
    2.1 輕資產(chǎn)運營模式的內(nèi)涵及特點
        2.1.1 輕資產(chǎn)運營模式的內(nèi)涵
        2.1.2 輕資產(chǎn)運營模式的特點
    2.2 房地產(chǎn)企業(yè)運營模式的選擇
        2.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點
        2.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)重資產(chǎn)運營模式的優(yōu)劣勢分析
        2.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運營模式的優(yōu)劣勢分析
    2.3 房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的動因
        2.3.1 土地成本逐步攀升
        2.3.2 國家宏觀政策調(diào)控
        2.3.3 資金壓力
        2.3.4 去庫存難,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低
    2.4 輕資產(chǎn)運營模式的財務(wù)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)
        2.4.1 分工理論
        2.4.2 產(chǎn)業(yè)價值鏈理論
        2.4.3 “微笑曲線”理論
3 LC集團輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的動因分析
    3.1 LC公司走向輕資產(chǎn)
        3.1.1 LC集團公司簡介
        3.1.2 LC公司走向輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式
    3.2 LC轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的動因分析
        3.2.1 政府宏觀調(diào)控,政策不利發(fā)展
        3.2.2 去庫存化壓力大,導(dǎo)致資金問題
        3.2.3 具有品牌優(yōu)勢
        3.2.4 具有代建經(jīng)驗
    3.3 LC轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式可行性分析
        3.3.1 品牌影響力大
        3.3.2 運營經(jīng)驗豐富
        3.3.3 大股東加持,投靠央企
    3.4 LC輕資產(chǎn)運營實施過程
        3.4.1 實施輕重并舉,以重促輕戰(zhàn)略
        3.4.2 重點發(fā)展代建業(yè)務(wù)
        3.4.3 大力推進地產(chǎn)金融化
4 LC輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型財務(wù)績效分析
    4.1 盈利能力有所改善但仍有待提升
        4.1.1 銷售利潤率低,銷售能力有短板
        4.1.2 權(quán)益利潤率分析
    4.2 償債能力穩(wěn)中有升
        4.2.1 短期償債能力
        4.2.2 長期償債能力
    4.3 營運能力有所改善,仍有待提升
        4.3.1 存貨周轉(zhuǎn)率分析
        4.3.2 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析
    4.4 公司成長發(fā)展態(tài)勢良好
5 案例研究結(jié)論與啟示
    5.1 案例研究結(jié)論
        5.1.1 戰(zhàn)略布局略顯不足
        5.1.2 代建業(yè)務(wù)利潤相對薄弱
        5.1.3 輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型改善了經(jīng)營狀況
    5.2 案例研究啟示
        5.2.1 房地產(chǎn)行業(yè)由“重”轉(zhuǎn)“輕”是大勢所趨
        5.2.2 遵循宏觀環(huán)境,準確市場定位
        5.2.3 重視企業(yè)經(jīng)營,拓寬融資渠道
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]我國房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型特征、路徑及建議研究[J]. 王艷飛,巫志華,謝海生.  建筑經(jīng)濟. 2019(05)
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[6]新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究——以萬科為例[J]. 吳錦偉.  科技促進發(fā)展. 2018(12)
[7]金融機構(gòu)住房租賃資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)發(fā)展探析[J]. 史丁莎,王曉楠.  新金融. 2018(10)
[8]房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的研究——以萬科集團為例[J]. 李百吉,李甜甜.  廣西大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2018(04)
[9]高新技術(shù)企業(yè)輕資產(chǎn)運營促進了盈利模式變革嗎?[J]. 韓鵬.  財經(jīng)問題研究. 2018(06)
[10]房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型財務(wù)戰(zhàn)略研究——基于輕資產(chǎn)盈利模式[J]. 趙伯廷.  財會通訊. 2018(11)



本文編號：3179925