隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷革新,傳統(tǒng)的營運資金管理理念已滯后于現(xiàn)代企業(yè)所生存的復(fù)雜多變的市場環(huán)境。將供應(yīng)鏈管理等與之相關(guān)的先進理念與營運資金管理相結(jié)合形成新的營運資金管理模式十分必要。Z公司是一家多功能特大型建筑企業(yè),處于業(yè)務(wù)規(guī)模擴張的關(guān)鍵階段。由于Z公司具有營運資金布局分散的特點,企業(yè)分支機構(gòu)、下屬項目的資金管理水平參差不齊,容易因缺乏體系而產(chǎn)生管理漏洞。營運資金貫穿于工程施工的各個環(huán)節(jié),如不能對營運資金進行科學(xué)管理,將會面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。本文以Z公司為案例企業(yè),采用案例分析法、比較分析法進行研究。首先,對Z公司當(dāng)前營運資金管理情況基于要素進行初步描述。對營運資金重分類后,基于Z公司供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)對其營運資金管理進行分析和評價,指出Z公司作為建筑業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),招標采購環(huán)節(jié)存貨周轉(zhuǎn)效率低于同行業(yè)平均水平、和行業(yè)良好水平相差甚遠以及確權(quán)收款環(huán)節(jié)營運資金周轉(zhuǎn)期Z公司表現(xiàn)遠次于行業(yè)平均水平等問題。且針對被提出問題的促成原因進行挖掘:主要圍繞房地產(chǎn)行業(yè)面臨的市場壓力、建筑行業(yè)產(chǎn)能過剩、Z公司集團內(nèi)部同質(zhì)化競爭激烈、建筑原材料與勞動力成本上升、項目管理模式滯后、供應(yīng)鏈的構(gòu)建不夠成熟展開分析�；谶@... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線圖
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 傳統(tǒng)營運資金管理理論
        2.1.1 營運資金管理的概念
        2.1.2 傳統(tǒng)營運資金管理理論的局限性
    2.2 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理相關(guān)概念
        2.2.1 供應(yīng)鏈概念界定
        2.2.2 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵
    2.3 基于供應(yīng)鏈管理理論的營運資金管理內(nèi)容
        2.3.1 基于供應(yīng)鏈管理的營運資金管理
        2.3.2 基于供應(yīng)鏈管理的營運資金重分類
第三章 Z公司營運資金現(xiàn)狀分析
    3.1 Z公司所屬建筑行業(yè)特征
        3.1.1 建筑業(yè)涵義
        3.1.2 建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展情況
        3.1.3 建筑業(yè)供應(yīng)鏈與營運資金
    3.2 Z公司基本情況
        3.2.1 Z公司簡介
        3.2.2 Z公司經(jīng)營概況
    3.3 Z公司營運資金周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀
        3.3.1 Z公司營運資金結(jié)構(gòu)分析
        3.3.2 基于要素的Z公司營運資金周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀分析
    3.4 Z公司營運資金管理引入供應(yīng)鏈管理理論的適用性
第四章 基于供應(yīng)鏈管理的Z公司營運資金管理分析
    4.1 Z公司營運資金重分類
    4.2 基于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的Z公司營運資金周轉(zhuǎn)期分析
        4.2.1 招標采購環(huán)節(jié)營運資金周轉(zhuǎn)期分析
        4.2.2 施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)營運資金周轉(zhuǎn)期分析
        4.2.3 確權(quán)收款環(huán)節(jié)營運資金周轉(zhuǎn)期分析
        4.2.4 Z公司經(jīng)營活動營運資金管理情況分析
    4.3 Z公司營運資金管理存在的問題
        4.3.1 建材市場不穩(wěn)定或致公司原材料存貨儲備不足
        4.3.2 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期逐年延長且整體低于行業(yè)平均水平
        4.3.3 房地產(chǎn)開發(fā)成本占施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)營運資金較多
        4.3.4 不易變現(xiàn)流動資產(chǎn)占確權(quán)收款環(huán)節(jié)營運資金較多
    4.4 Z公司營運資金管理問題成因分析
        4.4.1 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展面臨壓力
        4.4.2 所處行業(yè)產(chǎn)能過剩且同質(zhì)化競爭激烈
        4.4.3 內(nèi)外部原因?qū)е沦~面大量應(yīng)收賬款
        4.4.4 原材料價格波動且勞動力成本上升
        4.4.5 管理模式滯后引發(fā)工程項目管理力量薄弱
        4.4.6 供應(yīng)鏈構(gòu)建仍處于初級階段
第五章 基于供應(yīng)鏈管理的Z公司營運資金管理優(yōu)化策略與保障性措施
    5.1 招標采購環(huán)節(jié)營運資金管理優(yōu)化策略
        5.1.1 重視與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系
        5.1.2 優(yōu)化集中采購組織和供應(yīng)模式
        5.1.3 重視采購支出分析
    5.2 施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)營運資金管理優(yōu)化策略
        5.2.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計
        5.2.2 切合實際落實項目精細化管理
        5.2.3 嚴格控制施工成本
    5.3 確權(quán)收款環(huán)節(jié)營運資金管理優(yōu)化策略
        5.3.1 根據(jù)施工進度及時進行工程計量
        5.3.2 加強應(yīng)收賬款管理
        5.3.3 利用供應(yīng)鏈金融工具融資改善資金狀況
    5.4 Z公司優(yōu)化營運資金管理的保障性措施
        5.4.1 樹立供應(yīng)鏈管理營運資金重分類觀念
        5.4.2 人才隊伍建設(shè)與管理制度創(chuàng)新
        5.4.3 Z公司組織機構(gòu)專業(yè)化整合
        5.4.4 改善房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)型
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3159611