由于全球主要經(jīng)濟體的經(jīng)濟長時間停滯不前,消費者消費能力進一步萎縮,在消費增長成為拉動GDP（國民生產(chǎn)總值）的主要方式背景下,移動通訊終端手機作為現(xiàn)代主要消費電子產(chǎn)品的競爭越來越趨于激烈,蘋果、三星、華為、小米、OPPO、vivo等移通訊終端廠商均加足馬力,使出渾身解數(shù),以降低自己的各項成本,提高產(chǎn)品的盈利能力,強化產(chǎn)品的特色和功能,希望吸引更多的消費者,提高ASP（平均銷售價格）和擴大市場份額。在此大背景之下,筆者擬對X公司攝像頭模組供應(yīng)商選擇與管理策略進行深入的研究,從而完善和發(fā)展X公司的攝像頭模組供應(yīng)商選擇與管理體系,提高攝像頭模組采購的效率和效益。值得一提的是X公司將企業(yè)文化融入管理思想理念,是中西方管理理念的融合的先行者之一。本文首先闡述了研究背景及意義,并回顧了國際和國內(nèi)學(xué)者對供應(yīng)商選擇與管理相關(guān)研究,然后介紹了供應(yīng)商選擇與管理、供應(yīng)商分級、供應(yīng)商考核評價、雙贏伙伴關(guān)系概念及理論,通過PEST以及五力模型分析了整個攝像頭模組行業(yè)競爭趨勢。其次,通過PDCA循環(huán)模型,重新建構(gòu)X公司攝像頭模組供應(yīng)商選擇與管理流程。通過科學(xué)化管理評核機制與X公司現(xiàn)有企業(yè)文化結(jié)合的方案彌補現(xiàn)有制度機... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

文章結(jié)構(gòu)圖

X公司攝像頭模組供應(yīng)商選擇與管理研究28筆者提出基于PDCA循環(huán)的建構(gòu)如圖5-1X公司攝像頭模組供應(yīng)商選擇與管理模型：圖5-1X公司攝像頭模組供應(yīng)商選擇與管理模型（1）Pplan計劃，X公司攝像頭模組供應(yīng)商選擇和導(dǎo)入之前，有周密和詳細的計劃評估。從方案評估-資料收集-印象考察-實地稽核。每一個流程都由采購、手機、攝像頭、品質(zhì)、開發(fā)、器件專家參與評估、審核，充分保證供需雙方的各方面需求，滿足供需雙方利益。確保每個流程對于雙方來說公平、公正。（2）Ddo執(zhí)行，隨著手機的更新迭代越來越快，手機的生命周期也越來越短，從原來的2～3年，到現(xiàn)在平均一個機型6～12個月。所以也對X公司以及其攝像頭模組供應(yīng)商提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。X公司通過科學(xué)的管理手段，以及強大的技術(shù)專家團隊，為客戶提供滿意的產(chǎn)品（手機）。并保證從打樣到大批量試用每個階段如期完成，提升X公司的產(chǎn)品競爭力及用戶口碑。（3）Ccheck檢查，X公司從與攝像頭模組供應(yīng)商配合的過程中不斷檢查、檢討雙方合作中出現(xiàn)的各種問題，并總結(jié)供應(yīng)商月度績效考核。并通過不斷交流和定期月度供應(yīng)商交流會議改善供應(yīng)商以及自身的品質(zhì)、技術(shù)、成本、交期、服務(wù)等。通過年度以及異�；�，確保供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)、制程的完善和改善。（4）Aaction行動，X公司通過對攝像頭模組供應(yīng)商定期的訂單比率、價格調(diào)整以及供應(yīng)商大會等實際物質(zhì)和精神獎勵或者鞭策，并給予攝像頭模組供應(yīng)商持續(xù)的技術(shù)、資源等方面支援。幫助攝像頭模組供應(yīng)商逐漸強大與發(fā)展，攝像頭模組行業(yè)中國大陸民營的崛起與X公司這些年來的幫助與支持不無關(guān)系。X公司的攝像頭模組供應(yīng)商秉持“優(yōu)勝劣汰”自然法則，保持不斷的活力與競爭。

29X公司供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的一個節(jié)點，其本身相對于下游供應(yīng)商來說又是客戶，對其合理的評價和選擇是供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)的基矗供應(yīng)商選擇主要是企業(yè)對供應(yīng)商的系統(tǒng)、裝備、制程能力、和制程經(jīng)驗加以分析，進行資質(zhì)審核。但供應(yīng)鏈中存在很多變化，傳統(tǒng)的方法沒有統(tǒng)一的選擇標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商實際的不良情況采取對策，也未考慮到顧客的感知與回潰同時伴隨著當(dāng)代全球經(jīng)濟與技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)也將自己產(chǎn)品的零部件或子系統(tǒng)外包出去，靈活多變的供應(yīng)商選擇雖然提高了運行效率，降低成本，但也增加了未知風(fēng)險。因此，對于供應(yīng)商合理的選擇尤為重要。胡建波教授（2013）提出供應(yīng)商選擇與評價七步法，包括：供應(yīng)商市場競爭環(huán)境分析、選擇合作目標(biāo)供應(yīng)商、制定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)、評鑒小組成立、邀請目標(biāo)供應(yīng)商參與、供應(yīng)商評鑒、供應(yīng)商合作關(guān)系實施七個步驟。如下圖4-1所示：圖4-1供應(yīng)商選擇與導(dǎo)入實施步驟（1）市場環(huán)境分析。X公司在手機行業(yè)處于國內(nèi)前5，攝像頭模組供應(yīng)商選擇與管理需要跟華為、三星進行對標(biāo)管理。（2）選擇目標(biāo)供應(yīng)商。根據(jù)X公司目前海外發(fā)展策略，以及攝像頭模組行業(yè)發(fā)展趨勢，制定相應(yīng)攝像頭模組供應(yīng)商策略。目前有海外設(shè)廠或者海外本地攝像頭模組廠商，掌握優(yōu)勢技術(shù)（如TOF、潛望、OIS）的供應(yīng)商作為優(yōu)先選擇目標(biāo)。（3）制定評鑒標(biāo)準(zhǔn)。X公司目前攝像頭模組供應(yīng)商評鑒標(biāo)準(zhǔn)不夠全面、客觀和科學(xué)，沒有考量社會責(zé)任以及綠色環(huán)保指標(biāo)，沒有對應(yīng)戰(zhàn)略供應(yīng)商指標(biāo)。4.2攝像頭模組供應(yīng)商選擇和導(dǎo)入

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碩士論文
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本文編號：3146075