團(tuán)隊(duì)反思對(duì)員工創(chuàng)新行為影響機(jī)制研究
發(fā)布時(shí)間:2021-03-04 13:42
在復(fù)雜快變的市場競爭環(huán)境下,創(chuàng)新對(duì)于組織的生存和發(fā)展至關(guān)重要。作為創(chuàng)新的主體和原動(dòng)力,員工創(chuàng)新對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起決定性作用。為了適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境,有效應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),獲得更好的產(chǎn)品和服務(wù),企業(yè)需要鼓勵(lì)員工進(jìn)行思考,不斷激發(fā)員工創(chuàng)新行為。隨著任務(wù)復(fù)雜性和環(huán)境動(dòng)態(tài)性的不斷提升,團(tuán)隊(duì)逐漸成為企業(yè)從事創(chuàng)新活動(dòng)的主要工作單元。團(tuán)隊(duì)良性互動(dòng)有助于個(gè)體相互啟發(fā)與協(xié)同,放大了成員創(chuàng)新的可能性。作為重要的團(tuán)隊(duì)良性互動(dòng)形式,團(tuán)隊(duì)反思對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制有待進(jìn)一步明確;谏鐣(huì)網(wǎng)絡(luò)理論和社會(huì)交換理論,本研究建立團(tuán)隊(duì)反思、知識(shí)共享、家長式領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為的被調(diào)節(jié)的中介作用模型。根據(jù)對(duì)以往文獻(xiàn)的梳理,本研究將知識(shí)共享區(qū)分為顯性知識(shí)共享與隱性知識(shí)共享;將家長式領(lǐng)導(dǎo)區(qū)分為仁慈領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo)與威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)。本文運(yùn)用345名員工-領(lǐng)導(dǎo)的配對(duì)問卷調(diào)查數(shù)據(jù),對(duì)被調(diào)節(jié)的中介作用模型進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn),結(jié)果表明:(1)團(tuán)隊(duì)反思對(duì)員工創(chuàng)新行為、知識(shí)共享(顯性知識(shí)共享與隱性知識(shí)共享)均具有顯著的正向影響;(2)團(tuán)隊(duì)反思能夠通過知識(shí)共享影響員工創(chuàng)新行為。其中顯性知識(shí)共享與隱性知識(shí)共享在團(tuán)隊(duì)反思與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系中發(fā)揮部分中介作用...
【文章來源】:中國礦業(yè)大學(xué)江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:120 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
團(tuán)隊(duì)反思量表的碎石圖
4調(diào)研設(shè)計(jì)與實(shí)施39方差高達(dá)77.56%。公因子一由題項(xiàng)M1-M6組成,公因子二由題項(xiàng)M7-M12組成,每個(gè)條目的因子載荷較高,均大于0.5,這意味著本研究所選取的知識(shí)共享量表由兩個(gè)維度構(gòu)成,并且結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。表4-5知識(shí)共享測量量表的探索性因子分析Table4-5Exploratoryfactoranalysisofknowledgesharingmeasurementscale因子題項(xiàng)因子負(fù)荷12顯性知識(shí)共享M1員工經(jīng)常與他人討論規(guī)章制度等內(nèi)部文件0.8870.079M2員工經(jīng)常與他人討論自己的工作狀況0.8930.020M3員工經(jīng)常學(xué)習(xí)各種工作報(bào)告和文件0.8510.134M4員工經(jīng)常在公開發(fā)表自己的觀點(diǎn)0.8920.034M5員工經(jīng)常參加工作相關(guān)的培訓(xùn)0.8550.049M6員工經(jīng)常在工作中使用通信工具即時(shí)溝通0.9110.017隱性知識(shí)共享M7員工經(jīng)常與他人談到自己的工作經(jīng)驗(yàn)0.0420.878M8員工經(jīng)常與他人談到自己的工作教訓(xùn)0.0200.895M9員工經(jīng)常與他人談到自己的工作感受0.1370.831M10員工經(jīng)常與他人談到解決問題的技術(shù)要領(lǐng)0.0740.879M11員工經(jīng)常吐露一些個(gè)性化的觀點(diǎn)與想法0.0350.852M12員工經(jīng)常在工作中彼此觀察模仿0.0610.905累計(jì)解釋變異量77.56%圖4-8知識(shí)共享量表的碎石圖Figure4-8Thegravelchartofknowledgesharingscale第三步,為了驗(yàn)證知識(shí)共享測量量表是否具有良好的信度,本研究運(yùn)用SPSS
4調(diào)研設(shè)計(jì)與實(shí)施41因子題項(xiàng)因子負(fù)荷123W5他對(duì)我的照顧會(huì)擴(kuò)及到我的家人0.0600.0180.896德行領(lǐng)導(dǎo)W6他為人正派不會(huì)假公濟(jì)私0.8970.0200.011W7他對(duì)待我們公正無私0.9000.0510.004W8他不會(huì)因個(gè)人的利益去拉關(guān)系、走后門0.9290.0390.030W9他是我做人做事的好榜樣0.9270.0520.032W10他能夠以身作則0.9290.0320.066威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)W11他不把訊息透露給我們知道0.1300.8780.046W12本單位大小事情都由他自己獨(dú)力決定0.0010.8830.003W13開會(huì)時(shí)都照他的意思作最后的決定0.0180.8940.021W14與他一起工作時(shí)他帶給我很大的壓力0.0200.9260.027W15當(dāng)任務(wù)無法達(dá)成時(shí)他會(huì)斥責(zé)我們0.0230.9000.003累計(jì)解釋變異量80.71%圖4-9家長式領(lǐng)導(dǎo)量表的碎石圖Figure4-9Thegravelchartofpaternalisticleadershipscale第三步,為了驗(yàn)證家長式領(lǐng)導(dǎo)測量量表是否具有良好的信度,本研究運(yùn)用SPSS軟件進(jìn)行了檢驗(yàn)。結(jié)果如表4-9所示,家長式領(lǐng)導(dǎo)測量量表的克朗巴哈系數(shù)為0.825,仁慈領(lǐng)導(dǎo)測量量表的克朗巴哈系數(shù)為0.923,德行領(lǐng)導(dǎo)測量量表的克朗巴哈系數(shù)為0.952,威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)測量量表的克朗巴哈系數(shù)為0.939,四者均大于0.7,說明家長式領(lǐng)導(dǎo)量表劃分為三個(gè)維度,仁慈領(lǐng)導(dǎo)5個(gè)條目、德行領(lǐng)導(dǎo)5個(gè)條目與威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)5個(gè)條目之間的一致性均較好,該量表具有良好的信度,可供進(jìn)一步使用。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]組織知識(shí)共享氛圍對(duì)管理創(chuàng)新的影響:基于員工自我效能的調(diào)節(jié)中介模型[J]. 郭韌,周飛,林春培. 科研管理. 2018(10)
[2]社會(huì)交互作用對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響——一個(gè)有中介的調(diào)節(jié)[J]. 杜鵬程,姚瑤,房瑩,王成城. 軟科學(xué). 2018(09)
[3]共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)員工創(chuàng)新行為的影響研究——知識(shí)分享與團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用[J]. 袁朋偉,董曉慶,翟懷遠(yuǎn),馮群. 軟科學(xué). 2018(01)
[4]社會(huì)資本對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)新行為的影響——知識(shí)共享和信任的中介效應(yīng)[J]. 楊德祥,侯艷君,張惠琴. 科技進(jìn)步與對(duì)策. 2017(20)
[5]基于敵意認(rèn)知和控制點(diǎn)作用的上級(jí)無禮行為對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究[J]. 劉嫦娥,胡姝敏,玉勝賢,陳雅惠. 管理學(xué)報(bào). 2017(09)
[6]家長式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工親組織非倫理行為的影響:基于傳統(tǒng)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 張永軍,張鵬程,趙君. 南開管理評(píng)論. 2017(02)
[7]中國情境下知識(shí)共享與創(chuàng)新績效間關(guān)系的元分析[J]. 于曉敏,李佳貞,單偉. 技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2017(03)
[8]批判性反思效應(yīng)下領(lǐng)導(dǎo)教練行為對(duì)員工創(chuàng)新的影響機(jī)制研究[J]. 屠興勇,王澤英,張琪. 南開管理評(píng)論. 2016(06)
[9]團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍對(duì)新生代知識(shí)型員工創(chuàng)新行為的作用機(jī)理研究[J]. 張惠琴,宋麗芳,吳靜. 中國人力資源開發(fā). 2016(23)
[10]主動(dòng)性人格、知識(shí)分享與員工創(chuàng)新行為關(guān)系研究[J]. 張振剛,余傳鵬,李云健. 管理評(píng)論. 2016(04)
博士論文
[1]CEO家長式領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)高管團(tuán)隊(duì)決策效果的影響機(jī)制研究[D]. 陳璐.電子科技大學(xué) 2011
本文編號(hào):3063316
【文章來源】:中國礦業(yè)大學(xué)江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:120 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
團(tuán)隊(duì)反思量表的碎石圖
4調(diào)研設(shè)計(jì)與實(shí)施39方差高達(dá)77.56%。公因子一由題項(xiàng)M1-M6組成,公因子二由題項(xiàng)M7-M12組成,每個(gè)條目的因子載荷較高,均大于0.5,這意味著本研究所選取的知識(shí)共享量表由兩個(gè)維度構(gòu)成,并且結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。表4-5知識(shí)共享測量量表的探索性因子分析Table4-5Exploratoryfactoranalysisofknowledgesharingmeasurementscale因子題項(xiàng)因子負(fù)荷12顯性知識(shí)共享M1員工經(jīng)常與他人討論規(guī)章制度等內(nèi)部文件0.8870.079M2員工經(jīng)常與他人討論自己的工作狀況0.8930.020M3員工經(jīng)常學(xué)習(xí)各種工作報(bào)告和文件0.8510.134M4員工經(jīng)常在公開發(fā)表自己的觀點(diǎn)0.8920.034M5員工經(jīng)常參加工作相關(guān)的培訓(xùn)0.8550.049M6員工經(jīng)常在工作中使用通信工具即時(shí)溝通0.9110.017隱性知識(shí)共享M7員工經(jīng)常與他人談到自己的工作經(jīng)驗(yàn)0.0420.878M8員工經(jīng)常與他人談到自己的工作教訓(xùn)0.0200.895M9員工經(jīng)常與他人談到自己的工作感受0.1370.831M10員工經(jīng)常與他人談到解決問題的技術(shù)要領(lǐng)0.0740.879M11員工經(jīng)常吐露一些個(gè)性化的觀點(diǎn)與想法0.0350.852M12員工經(jīng)常在工作中彼此觀察模仿0.0610.905累計(jì)解釋變異量77.56%圖4-8知識(shí)共享量表的碎石圖Figure4-8Thegravelchartofknowledgesharingscale第三步,為了驗(yàn)證知識(shí)共享測量量表是否具有良好的信度,本研究運(yùn)用SPSS
4調(diào)研設(shè)計(jì)與實(shí)施41因子題項(xiàng)因子負(fù)荷123W5他對(duì)我的照顧會(huì)擴(kuò)及到我的家人0.0600.0180.896德行領(lǐng)導(dǎo)W6他為人正派不會(huì)假公濟(jì)私0.8970.0200.011W7他對(duì)待我們公正無私0.9000.0510.004W8他不會(huì)因個(gè)人的利益去拉關(guān)系、走后門0.9290.0390.030W9他是我做人做事的好榜樣0.9270.0520.032W10他能夠以身作則0.9290.0320.066威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)W11他不把訊息透露給我們知道0.1300.8780.046W12本單位大小事情都由他自己獨(dú)力決定0.0010.8830.003W13開會(huì)時(shí)都照他的意思作最后的決定0.0180.8940.021W14與他一起工作時(shí)他帶給我很大的壓力0.0200.9260.027W15當(dāng)任務(wù)無法達(dá)成時(shí)他會(huì)斥責(zé)我們0.0230.9000.003累計(jì)解釋變異量80.71%圖4-9家長式領(lǐng)導(dǎo)量表的碎石圖Figure4-9Thegravelchartofpaternalisticleadershipscale第三步,為了驗(yàn)證家長式領(lǐng)導(dǎo)測量量表是否具有良好的信度,本研究運(yùn)用SPSS軟件進(jìn)行了檢驗(yàn)。結(jié)果如表4-9所示,家長式領(lǐng)導(dǎo)測量量表的克朗巴哈系數(shù)為0.825,仁慈領(lǐng)導(dǎo)測量量表的克朗巴哈系數(shù)為0.923,德行領(lǐng)導(dǎo)測量量表的克朗巴哈系數(shù)為0.952,威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)測量量表的克朗巴哈系數(shù)為0.939,四者均大于0.7,說明家長式領(lǐng)導(dǎo)量表劃分為三個(gè)維度,仁慈領(lǐng)導(dǎo)5個(gè)條目、德行領(lǐng)導(dǎo)5個(gè)條目與威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)5個(gè)條目之間的一致性均較好,該量表具有良好的信度,可供進(jìn)一步使用。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]組織知識(shí)共享氛圍對(duì)管理創(chuàng)新的影響:基于員工自我效能的調(diào)節(jié)中介模型[J]. 郭韌,周飛,林春培. 科研管理. 2018(10)
[2]社會(huì)交互作用對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響——一個(gè)有中介的調(diào)節(jié)[J]. 杜鵬程,姚瑤,房瑩,王成城. 軟科學(xué). 2018(09)
[3]共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)員工創(chuàng)新行為的影響研究——知識(shí)分享與團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用[J]. 袁朋偉,董曉慶,翟懷遠(yuǎn),馮群. 軟科學(xué). 2018(01)
[4]社會(huì)資本對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)新行為的影響——知識(shí)共享和信任的中介效應(yīng)[J]. 楊德祥,侯艷君,張惠琴. 科技進(jìn)步與對(duì)策. 2017(20)
[5]基于敵意認(rèn)知和控制點(diǎn)作用的上級(jí)無禮行為對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究[J]. 劉嫦娥,胡姝敏,玉勝賢,陳雅惠. 管理學(xué)報(bào). 2017(09)
[6]家長式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工親組織非倫理行為的影響:基于傳統(tǒng)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 張永軍,張鵬程,趙君. 南開管理評(píng)論. 2017(02)
[7]中國情境下知識(shí)共享與創(chuàng)新績效間關(guān)系的元分析[J]. 于曉敏,李佳貞,單偉. 技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2017(03)
[8]批判性反思效應(yīng)下領(lǐng)導(dǎo)教練行為對(duì)員工創(chuàng)新的影響機(jī)制研究[J]. 屠興勇,王澤英,張琪. 南開管理評(píng)論. 2016(06)
[9]團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍對(duì)新生代知識(shí)型員工創(chuàng)新行為的作用機(jī)理研究[J]. 張惠琴,宋麗芳,吳靜. 中國人力資源開發(fā). 2016(23)
[10]主動(dòng)性人格、知識(shí)分享與員工創(chuàng)新行為關(guān)系研究[J]. 張振剛,余傳鵬,李云健. 管理評(píng)論. 2016(04)
博士論文
[1]CEO家長式領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)高管團(tuán)隊(duì)決策效果的影響機(jī)制研究[D]. 陳璐.電子科技大學(xué) 2011
本文編號(hào):3063316
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