發(fā)布時間：2021-02-22 02:00

　　目前,我國的市場環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展提出了更加嚴格的要求標準,關于企業(yè)的績效評價,考慮到目前市場所處階段以及當前制度的發(fā)展,重要性與日俱增。然而,與發(fā)達國家相比,我國績效評估在理論和實踐上的發(fā)展相對滯后�，F(xiàn)如今,我國大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的會計指標來評價企業(yè)的經營績效。然而,傳統(tǒng)的評價方法已經很難適應日益復雜的經濟發(fā)展形勢,這就要求企業(yè)不斷探索更加完善、科學、嚴謹?shù)目冃гu價方法,以適應市場發(fā)展的需要。Y企業(yè)是一家集產煤、洗選、煉焦、運銷、化產回收、煤氣凈化、建材加工、發(fā)電和鐵合金、高嶺土、炭黑生產等于一體的大型現(xiàn)代化集團企業(yè)。企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展對績效評價體系提出了更高的要求,因此,Y企業(yè)需要構建一套科學的績效評價體體系,從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標,并引導公司更好地發(fā)展。本文以Y企業(yè)為研究案例,在實地調研的過程中,通過對Y企業(yè)現(xiàn)在使用的依靠財務指標的績效評價體系展開分析,總結出這一績效評價體系存在的缺陷。針對現(xiàn)有績效評價體系中存在的問題,本文使用問卷調查、定性定量等方法,借助層次分析法軟件,為Y企業(yè)構建出一套EVA綜合平衡計分卡的績效評價系統(tǒng),并確定各指標權重,之后用新型業(yè)績評價系統(tǒng)對Y企業(yè)20... 

【文章來源】：山西大學山西省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內容
    1.4 研究方法及技術路線圖
    1.5 本文創(chuàng)新點
第2章 相關理論基礎
    2.1 EVA理論基礎及國內外研究現(xiàn)狀
        2.1.1 EVA理論基礎
        2.1.2 EVA國內研究現(xiàn)狀
        2.1.3 EVA國外研究現(xiàn)狀
    2.2 平衡計分卡理論基礎及國內外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 平衡計分卡理論基礎
        2.2.2 平衡計分卡國內研究現(xiàn)狀
        2.2.3 平衡計分卡國外研究現(xiàn)狀
    2.3 績效評價相關理論基礎
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 利益相關者理論
    2.4 本章小結
第3章 Y企業(yè)現(xiàn)有績效評價體系
    3.1 Y企業(yè)簡介
    3.2 Y企業(yè)2019 年工作情況
        3.2.1 煤焦化工板塊基本完成了全年經營目標
        3.2.2 高新材料板塊研發(fā)進度有序進行
        3.2.3 文化生態(tài)板塊轉型項目穩(wěn)步推進
        3.2.4 綜合管理工作和員工福利穩(wěn)步提升
    3.3 Y企業(yè)的SWOT分析
    3.4 Y企業(yè)績效評價體系現(xiàn)狀
    3.5 Y企業(yè)現(xiàn)有績效評價體系存在的問題
第4章 EVA綜合平衡計分卡的績效評價方法在Y企業(yè)的應用
    4.1 EVA綜合平衡計分卡的績效評價方法的可行性分析
    4.2 EVA綜合平衡計分卡的績效評價方法的必要性分析
    4.3 EVA綜合平衡計分卡績效評價體系的設計思路
    4.4 Y企業(yè)EVA綜合平衡計分卡績效評價體系的構建
        4.4.1 初步篩選評價體系指標
        4.4.2 再次篩選指標體系
        4.4.3 層次分析法確定各指標權重
    4.5 Y企業(yè)EVA綜合平衡計分卡評價體系的應用
        4.5.1 財務維度指標
        4.5.2 客戶維度指標
        4.5.3 內部流程維度
        4.5.4 學習與成長維度
    4.6 Y企業(yè)EVA綜合平衡計分卡的績效評價體系結果
    4.7 Y企業(yè)EVA綜合平衡計分卡評價體系的實施要點
第5章 結論與展望
    5.1 研究結論
    5.2 本文展望
參考文獻
致謝
個人簡況及聯(lián)系方式



本文編號：3045266