發(fā)布時間：2021-02-21 04:44

　　門店零售業(yè)作為傳統(tǒng)商業(yè)模式,目前正處于被電商、微商等新興銷售業(yè)態(tài)擠壓、消耗的困境。如何在快速有效滿足市場需求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)低成本的運營,已成為門店零售業(yè)所面臨的難題。門店零售業(yè)為走出困境大多將注意力集中在如何增加銷售方面,卻往往忽略了庫存管理,造成的結(jié)果就是銷量越大庫存越大,庫存成本急速增大,流動資金被大量占用,利潤大部分轉(zhuǎn)化為庫存商品,資產(chǎn)的流動性大大降低,最終導(dǎo)致資金鏈斷裂。在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速放緩、衛(wèi)生疫情內(nèi)憂外患的情況下,及時加強對庫存的管理,運用合理的庫存管理方法加強控制,有效的降低庫存成本,提升庫存周轉(zhuǎn)率,增強庫存的有效性,合理處置滯銷庫存,已成為實體門店提升綜合競爭力的關(guān)鍵之一,也是降低經(jīng)營風(fēng)險的必要條件。本文以博洋家紡古冶店為研究對象,通過大量查閱庫存管理方面的書籍和文獻(xiàn),充分掌握對庫存管理基本理論、庫存優(yōu)化的方法、合理庫存的設(shè)定方式,并充分借鑒國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)庫存管理寶貴經(jīng)驗,為本文寫作思路和深入研究奠定了寶貴而堅實的知識基礎(chǔ)。其次,本文采用文獻(xiàn)研究法、實地走訪調(diào)查與分析方法、數(shù)據(jù)定量分析與定性分析相結(jié)合的方法,結(jié)合實地查看,對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析,準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)門店庫存管理上... 

【文章來源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 庫存管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 庫存管理概述
        2.1.1 庫存管理的基本內(nèi)涵
        2.1.2 庫存管理的內(nèi)容及目標(biāo)
    2.2 常用庫存管理方法
        2.2.1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）
        2.2.2 庫存ABC分類管理
        2.2.3 安全庫存理論
        2.2.4 庫存周轉(zhuǎn)率
    2.3 庫存管理系統(tǒng)的應(yīng)用
        2.3.1 ERP庫存信息管理系統(tǒng)
        2.3.2 供應(yīng)鏈管理
        2.3.3 CPFR協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理
    2.4 滯銷庫存的處理對策
    2.5 本章小結(jié)
第3章 博洋家紡古冶店庫存管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 門店簡介
        3.1.1 門店基本情況
        3.1.2 門店人員結(jié)構(gòu)及職能
        3.1.3 庫存訂貨、補貨、物流模式
    3.2 門店庫存管理現(xiàn)狀
        3.2.1 庫存產(chǎn)品分類
        3.2.2 庫存商品基本情況
        3.2.3 庫存分布及庫存控制情況
    3.3 庫存管理上存在的問題分析
        3.3.1 庫存管理職能設(shè)置不合理
        3.3.2 庫存周轉(zhuǎn)率低
        3.3.3 呆滯庫存較多
        3.3.4 倉庫占用率較高
        3.3.5 庫存管理系統(tǒng)信息化低
    3.4 庫存管理存在問題的原因分析
        3.4.1 內(nèi)部影響原因
        3.4.2 外部影響原因
    3.5 本章小結(jié)
第4章 博洋家紡古冶店庫存管理優(yōu)化方案設(shè)計
    4.1 庫存管理優(yōu)化目標(biāo)
        4.1.1 提升庫存管理的精準(zhǔn)化
        4.1.2 降低缺貨風(fēng)險
        4.1.3 制定科學(xué)合理的訂貨策略
    4.2 庫存ABC分類
        4.2.1 庫存分類的概述
        4.2.2 庫存ABC分類法的設(shè)計
    4.3 對A類庫存商品的優(yōu)化措施
        4.3.1 A類庫存的選定
        4.3.2 A類庫存安全庫存量的設(shè)定
        4.3.3 A類庫存CPFR系統(tǒng)控制
    4.4 對B類庫存商品的優(yōu)化措施
        4.4.1 B類庫存的選定
        4.4.2 B類庫存訂貨策略
        4.4.3 B類庫存安全庫存的設(shè)定
    4.5 對C類庫存商品的優(yōu)化措施
        4.5.1 C類庫存的選定
        4.5.2 C類庫存訂貨策略
        4.5.3 C類庫存的控制
    4.6 本章小結(jié)
第5章 博洋家紡古冶店庫存管理優(yōu)化保障
    5.1 庫存管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用
        5.1.1 全面實現(xiàn)庫存信息化管理
        5.1.2 ERP庫存系統(tǒng)的應(yīng)用
        5.1.3 加強庫存管理的協(xié)調(diào)和聯(lián)動
    5.2 庫存管理人員保障
        5.2.1 明確人員分工和職責(zé)
        5.2.2 提升人員庫存管理思維
    5.3 庫存管理制度保障
        5.3.1 規(guī)范庫存管理日常操作
        5.3.2 建立績效考評指標(biāo)體系
        5.3.3 建立庫存管理培訓(xùn)體系
    5.4 呆滯庫存的處置機制
        5.4.1 呆滯庫存的界定
        5.4.2 呆滯庫存的處置
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3043857