A公司員工績效考核體系改進(jìn)研究
發(fā)布時(shí)間:2021-01-08 08:36
在我國,國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中始終處于基礎(chǔ)地位,A公司為地方國有獨(dú)資企業(yè),承擔(dān)著化解政府債務(wù)、盤活國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值等職能。公司自成立以來快速發(fā)展,現(xiàn)成為擁有九家全資子公司、四家控股公司、三家參股公司的企業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,A公司要想實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展就需要建立更加符合公司實(shí)際和現(xiàn)代企業(yè)管理理念的員工績效考核體系。本文首先通過文獻(xiàn)研究法、案例分析法、問卷調(diào)查法等,分析了A公司績效考核的實(shí)際情況,明確了A公司在對員工績效考核中有關(guān)指標(biāo)設(shè)置、員工考核的組織實(shí)施、考核結(jié)果反饋和運(yùn)用還存在明顯不足,并對影響A公司現(xiàn)有績效考核效果的具體原因進(jìn)行了歸納分析。為確保A公司的績效考核得到提升,本文采用了包括平衡記分卡、360度評價(jià)法等理論,對員工考核等級的確定與結(jié)果應(yīng)用,績效考核周期和績效反饋等進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整。通過對A公司的績效考核體系進(jìn)行改進(jìn)后就能夠?qū)⒏鄻I(yè)務(wù)活動(dòng)和公司的績效掛鉤,這樣就能夠利用績效考核來更好地推動(dòng)A公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)本文針對A公司落實(shí)有關(guān)績效考核方案,研究提出了開展績效考核的保障措施。
【文章來源】:內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校
【文章頁數(shù)】:51 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
A公司人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)成圖
從A公司母公司的學(xué)歷構(gòu)成來看,當(dāng)前公司員工的平均學(xué)歷比較高,超過87%的員工都是本科學(xué)歷。高學(xué)歷人員是資本運(yùn)營公司發(fā)展的核心要素,這些員工個(gè)人能力較高,具有很強(qiáng)的可塑性,如果通過合理的績效考核體系進(jìn)行考核評估,可以對A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有利推進(jìn)。從以上年齡分布圖我們可以看出,A公司以30-40年齡段為主,這部分員工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作技能高,同時(shí)A公司年輕人也較多,工作熱情高具有活力。
A公司績效考核體系合理性
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)績效考核制度建設(shè)與實(shí)施策略探討[J]. 何燕. 中外企業(yè)家. 2020(16)
[2]國有企業(yè)績效考核與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方法分析[J]. 吳曉芳. 中國商論. 2020(06)
[3]關(guān)于國有企業(yè)如何開展人力資源管理與績效考核分析研究[J]. 吳勇. 中外企業(yè)家. 2020(04)
[4]國企績效考核體系現(xiàn)狀及存在的問題分析[J]. 劉培君. 中國管理信息化. 2020(02)
[5]國有企業(yè)績效管理研究[J]. 張嘉慧,楊寧霞. 合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2020(02)
[6]績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用探究[J]. 馮雙. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2019(12)
[7]戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系研究[J]. 劉岳. 智庫時(shí)代. 2019(46)
[8]國有企業(yè)實(shí)施人力資源績效管理的問題及對策分析[J]. 陳麗莎. 中外企業(yè)家. 2019(13)
[9]論國企績效考核存在的問題及對策[J]. 朱薪羽. 現(xiàn)代國企研究. 2018(16)
[10]國企改革視角下績效考核方法研究[J]. 嚴(yán)鵬. 中國管理信息化. 2017(06)
碩士論文
[1]D公司基層員工績效考核體系再設(shè)計(jì)研究[D]. 彭敏.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[2]基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的X公司KPI績效考核體系構(gòu)建研究[D]. 楊微.沈陽工業(yè)大學(xué) 2017
[3]論西方常用績效考核方法在中國遇到的問題及對策[D]. 楊禎怡.上海外國語大學(xué) 2014
[4]平衡計(jì)分卡在我國商業(yè)銀行績效管理中的應(yīng)用研究[D]. 任芳.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2012
[5]平衡計(jì)分法在國有企業(yè)的應(yīng)用研究[D]. 付光友.重慶大學(xué) 2002
本文編號:2964276
【文章來源】:內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校
【文章頁數(shù)】:51 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
A公司人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)成圖
從A公司母公司的學(xué)歷構(gòu)成來看,當(dāng)前公司員工的平均學(xué)歷比較高,超過87%的員工都是本科學(xué)歷。高學(xué)歷人員是資本運(yùn)營公司發(fā)展的核心要素,這些員工個(gè)人能力較高,具有很強(qiáng)的可塑性,如果通過合理的績效考核體系進(jìn)行考核評估,可以對A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有利推進(jìn)。從以上年齡分布圖我們可以看出,A公司以30-40年齡段為主,這部分員工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作技能高,同時(shí)A公司年輕人也較多,工作熱情高具有活力。
A公司績效考核體系合理性
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[3]關(guān)于國有企業(yè)如何開展人力資源管理與績效考核分析研究[J]. 吳勇. 中外企業(yè)家. 2020(04)
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[7]戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系研究[J]. 劉岳. 智庫時(shí)代. 2019(46)
[8]國有企業(yè)實(shí)施人力資源績效管理的問題及對策分析[J]. 陳麗莎. 中外企業(yè)家. 2019(13)
[9]論國企績效考核存在的問題及對策[J]. 朱薪羽. 現(xiàn)代國企研究. 2018(16)
[10]國企改革視角下績效考核方法研究[J]. 嚴(yán)鵬. 中國管理信息化. 2017(06)
碩士論文
[1]D公司基層員工績效考核體系再設(shè)計(jì)研究[D]. 彭敏.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[2]基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的X公司KPI績效考核體系構(gòu)建研究[D]. 楊微.沈陽工業(yè)大學(xué) 2017
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[4]平衡計(jì)分卡在我國商業(yè)銀行績效管理中的應(yīng)用研究[D]. 任芳.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2012
[5]平衡計(jì)分法在國有企業(yè)的應(yīng)用研究[D]. 付光友.重慶大學(xué) 2002
本文編號:2964276
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