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創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略下知識型員工激勵機制研究 ——以A公司為例

發(fā)布時間:2020-12-16 03:57
  黨的十八大明確提出,實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。黨的十九大報告中進一步強調,創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力,是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。要深化科技體制改革,建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研深度融合的技術創(chuàng)新體系。企業(yè)長期以來作為國家科技創(chuàng)新的重要主體,也為我國技術創(chuàng)新體系提供有力支持。在國家實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的背景下,企業(yè)發(fā)展的核心驅動因素已經(jīng)逐漸由營銷、市場、渠道等逐漸轉變?yōu)閯?chuàng)新。而知識型員工作為承擔著企業(yè)創(chuàng)新工作的主力軍,也成為企業(yè)核心競爭力中最活躍的因素。如何最大限度地激勵作為創(chuàng)新主力的知識型員工,成為當今企業(yè)面臨的尤為重要的問題。本論文以創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略下A公司知識型員工激勵機制作為研究對象。作為關系著國民經(jīng)濟命脈的國有獨資企業(yè)典型代表A公司,如果對于知識型員工激勵機制不健全、激勵效果不到位,就會導致知識型員工流失現(xiàn)象頻發(fā),企業(yè)的未來發(fā)展會受到很大影響,甚至一定程度上影響到城市、區(qū)域的發(fā)展。因此在創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略背景下,開展對A公司知識型員工激勵機制的研究,無論是對本企業(yè)還是其他國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,具有比較重要的參考借鑒意義。本文首先介紹了創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略下知識型員工激勵機制的研究背景和意義,... 

【文章來源】:山西大學山西省

【文章頁數(shù)】:63 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略下知識型員工激勵機制研究 ——以A公司為例


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本文編號:2919488

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