隨著建筑業(yè)產業(yè)結構不斷的調整升級以及愈發(fā)激烈的行業(yè)競爭,近年來我國的建筑企業(yè)利潤率逐年走低。為了保持盈利,抵抗環(huán)境的沖擊,避免被市場淘汰,傳統(tǒng)建筑業(yè)需要擺脫過去的粗放式的管理,采用全面而系統(tǒng)的績效管理方法,以確保能有效地實現其戰(zhàn)略目標。平衡計分卡是一種多維度的績效管理工具,將企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理相結合,以戰(zhàn)略的眼光選取績效評價指標,從而進行高效的績效管理。該體系已被國內外許多企業(yè)所使用,并在這些企業(yè)的績效考核中表現良好�；诖�,本文以平衡計分卡為理論依據,結合建筑企業(yè)自身的戰(zhàn)略和實際情況,建立一套針對傳統(tǒng)建筑企業(yè)的新績效評價體系,希望能夠使企業(yè)的績效管理水平得到提高,進一步提高企業(yè)的核心競爭力。本文從平衡計分卡和績效評價的相關理論入手,以傳統(tǒng)的建筑企業(yè)L公司為例,重點研究了L公司現行績效評價體系的弊端。研究發(fā)現,L公司的績效評價體系不完善,考核指標選取片面,考核結果應用不合理,難以為實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供有效的支持。在此基礎上,通過對L公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身狀況的了解,選取了合適的指標,并在層次分析法的幫助下對權重進行劃分,從而構建出適合于L公司的平衡計分卡績效評價體系,并對該公司2018年的績效進行綜合評價。研究發(fā)現,新的評價體系比現行的更加完善,更加合理,更能體現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。本文通過對L公司平衡計分卡績效評價體系的系統(tǒng)性研究,希望能為其它建筑企業(yè)在績效評價方面提供可參考的建議。
【學位單位】：山西大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2020
【中圖分類】：F426.92;F406.7
【部分圖文】：

平衡記分卡在L公司績效評價中的應用研究16圖3.1L公司組織結構圖3.3L公司現行的績效評價體系L公司作為中鐵X局的子公司，目前現行的績效考核管理辦法是由中鐵X局集團公司制定的。公司以多樣指標相結合的方式進行考核。包括定量定值的指標，同時根據企業(yè)特點，輔以特定的否決性指標和鼓勵性的加分指標。當然集團公司也不能一成不變，需要結合自身發(fā)展目標的需要和所面臨的實際情況，在一定期間內，科學地調整不適應當前狀況的指標、目標值，同時對指標權重的分配也要重新考量�？剂恐笜梭w系分為三大類。有經濟方面的財務指標、預算指標，還有監(jiān)督層面上的監(jiān)控指標。財務和預算因為很具體，所以是定量計分指標，監(jiān)控指標是定性、加分或扣分指標，標準分100分。其中財務指標占28分，預算指標占57分，監(jiān)控指標占15分。具體考核指標體系及所占權重如表3.1所示。

第四章L公司基于平衡計分卡的績效評價體系建設25圖4.1L公司戰(zhàn)略地圖4.4選取L公司的績效評價目標4.4.1財務維度在傳統(tǒng)的績效評價體系中，財務維度一直占據著絕大部分的比重，即使在新體系中，它依舊擁有很重要的地位。財務維度的戰(zhàn)略核心主要包括控制財務風險、提
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本文編號：2882808