對一個國家來說,文化強(qiáng)國是一個國家綜合國力和競爭力的重要組成部分,對企業(yè)來說,文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力和生命力的關(guān)鍵。紅色基因作為中國國有企業(yè)根植流淌的特質(zhì)文化血脈,在當(dāng)前時期,傳承與建設(shè)愈加重要。本文立足于紅色基因和企業(yè)文化的相關(guān)理論,挖掘如何創(chuàng)建以“紅色基因”為內(nèi)涵的特質(zhì)文化體系,引領(lǐng)國企黨建穩(wěn)健發(fā)展,深度揭示紅色基因與文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系,集中探討XZ紅色基因特質(zhì)文化資源的整合利用。本篇論文綜合參考國內(nèi)外研究成果,圍繞紅色基因與企業(yè)文化建設(shè)方向,對國內(nèi)外紅色基因內(nèi)涵、紅色基因特征、企業(yè)文化五因素、麥肯錫7S結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化測量等研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析。本文以XZ為實際案例作為實證檢驗的對象,從企業(yè)文化建設(shè)的精神、物質(zhì)、行為、制度四個層面,介紹了公司企業(yè)文化現(xiàn)狀,分析了紅色基因與企業(yè)文化建設(shè)之間千絲萬縷的關(guān)系。并從國家層面與企業(yè)層面著手,引入企業(yè)核心競爭力與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展概念,建立了紅色基因特質(zhì)文化對企業(yè)發(fā)展的作用機(jī)理。論文通過問卷調(diào)查和訪談法方式,利用企業(yè)文化的四層次理論,從精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個維度,深入了解XZ公司在紅色基因特質(zhì)文化建設(shè)上的現(xiàn)狀與不足。利用解決問題十步法、魚骨刺圖分析法等,總結(jié)了當(dāng)前XZ公司紅色基因特質(zhì)文化建設(shè)存在的問題與問題背后的深層原因。秉持系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、繼承性與人本性原則,圍繞物質(zhì)層、行為層、制度層與精神層,系統(tǒng)化設(shè)計了紅色基因特質(zhì)文化建設(shè)與傳承優(yōu)化策略,制定了對當(dāng)前紅色基因特質(zhì)文化建設(shè)存在的問題的解決方案。依據(jù)對當(dāng)前問題所提出的解決方案,從多方面構(gòu)建了一套紅色基因特質(zhì)文化評估體系和其相應(yīng)的文化建設(shè)的動態(tài)改進(jìn)模式,描述了一套紅色基因特質(zhì)文化員工績效評價體系,并制定了紅色基因特質(zhì)文化規(guī)劃發(fā)展綱要,保障紅色基因特質(zhì)文化能夠隨著社會變革、企業(yè)發(fā)展而適時完善、優(yōu)化調(diào)整。該論文有圖30幅,表12個,參考文獻(xiàn)92篇。
【學(xué)位單位】：中國礦業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2020
【中圖分類】：F270;F426.4
【部分圖文】：

工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文10圖2-1麥肯錫7S架構(gòu)圖Figure2-1McKinsey7Sarchitecturechart2.2.4企業(yè)文化的四層次結(jié)構(gòu)企業(yè)文化四層次結(jié)構(gòu)是最為普遍的一種方式，來自荷蘭的人類學(xué)和管理學(xué)教授吉爾特·霍夫斯塔德在《路越合作的障礙一多元文化與管理》一文中闡述到：時代不同，民族不同，其文化特色也不相同，但是它們總結(jié)起來都是由四個層次構(gòu)成的，主要包括物質(zhì)生活、行為習(xí)俗、制度管理和精神意識四個層面文化。最表層的物質(zhì)文化層一般指企業(yè)的各種硬件設(shè)施，是能夠看得見的物質(zhì)方面。第二層的行為文化是企業(yè)員工組織參與的各種活動。第三層的制度文化則是企業(yè)成文的各種規(guī)章制度、行為準(zhǔn)冊、員工手冊等。最核心的是精神文化是指企業(yè)員工的價值觀、愿景等。企業(yè)文化的四個層面相互聯(lián)系，相互影響。圖2-2企業(yè)文化的四層次關(guān)系示意圖Figure2-2Schematicdiagramofthefourlevelsofcorporateculture

工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文10圖2-1麥肯錫7S架構(gòu)圖Figure2-1McKinsey7Sarchitecturechart2.2.4企業(yè)文化的四層次結(jié)構(gòu)企業(yè)文化四層次結(jié)構(gòu)是最為普遍的一種方式，來自荷蘭的人類學(xué)和管理學(xué)教授吉爾特·霍夫斯塔德在《路越合作的障礙一多元文化與管理》一文中闡述到：時代不同，民族不同，其文化特色也不相同，但是它們總結(jié)起來都是由四個層次構(gòu)成的，主要包括物質(zhì)生活、行為習(xí)俗、制度管理和精神意識四個層面文化。最表層的物質(zhì)文化層一般指企業(yè)的各種硬件設(shè)施，是能夠看得見的物質(zhì)方面。第二層的行為文化是企業(yè)員工組織參與的各種活動。第三層的制度文化則是企業(yè)成文的各種規(guī)章制度、行為準(zhǔn)冊、員工手冊等。最核心的是精神文化是指企業(yè)員工的價值觀、愿景等。企業(yè)文化的四個層面相互聯(lián)系，相互影響。圖2-2企業(yè)文化的四層次關(guān)系示意圖Figure2-2Schematicdiagramofthefourlevelsofcorporateculture

3XZ紅色基因文化的形成與作用機(jī)理17界的脊梁。3.3紅色基因特質(zhì)文化構(gòu)成要素（Culturalconnotationandcharacteristicsofredgenetrait）3.3.1紅色基因的主要內(nèi)涵XZ的“紅色基因”形成于抗日烽火的特殊年代，并伴隨著中國和企業(yè)的發(fā)展、壯大傳承至今。圖3-1XZ公司紅色基因構(gòu)成要素Figure3-1XZredgeneticcomponents3.3.2紅色基因的精神特質(zhì)（1）根魂情深、產(chǎn)業(yè)報國的家國使命精神。沐浴抗日烽火，XZ源起，全力研制手雷，支援抗戰(zhàn)一線；初建嶄新中國，自制農(nóng)業(yè)機(jī)械，實現(xiàn)自給自足，支援國家建設(shè)；工業(yè)經(jīng)濟(jì)蕭條，創(chuàng)設(shè)XZ雛形，勇?lián)こ讨厝�，助力國防工業(yè)；實體經(jīng)濟(jì)重振，推動“三高一大”，完成轉(zhuǎn)型升級，邁向“高質(zhì)量”發(fā)展。伴隨著中國起重機(jī)行業(yè)快速發(fā)展，XZ公司的每一步成長，都見證了中國裝備從無到有、由弱變強(qiáng)的艱辛歷程，國外品牌全地面起重機(jī)國內(nèi)市場占有率從100%下降至5%以下，基本取代了進(jìn)口品牌。與此同時，XZ按照軍民融合納入國家發(fā)展戰(zhàn)略要求，將軍工領(lǐng)域布局列入2025戰(zhàn)略規(guī)劃，無論是在助力軍隊后勤保障的建設(shè)，還是在護(hù)送飛行試驗器、迎接神十返回艙等國家重點項目中，都有著許多XZ起重機(jī)械的身影，不遺余力地助力強(qiáng)軍夢的實現(xiàn)。家國使命情懷的紅色基因，對XZ的員工產(chǎn)生了強(qiáng)大的影響，促使他們始終堅定“對黨忠誠、為國爭光”的思想信念，滿懷著產(chǎn)業(yè)報國的使命精神，毫不動堯矢志不移、勇往直前，這便是XZ特有的政治優(yōu)勢，也是XZ極具競爭力的長板。（2）不畏艱辛、誓奪第一的珠峰登頂精神。習(xí)總書記曾將中國共產(chǎn)黨的發(fā)
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本文編號：2882320