精益生產(chǎn)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程的持續(xù)改善,通過(guò)精益生產(chǎn)管理模式能夠讓企業(yè)以客戶需求為導(dǎo)向,高效的利用內(nèi)部資源,消除浪費(fèi),為企業(yè)與客戶創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。但很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程中往往會(huì)遇到不少問(wèn)題,導(dǎo)致精益生產(chǎn)項(xiàng)目的改善點(diǎn)無(wú)法有效實(shí)施,項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)緩慢,項(xiàng)目實(shí)施效果欠佳。A公司目前仍然采用傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑法作為公司項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理方法,但是基于關(guān)鍵路徑法本身存在的缺陷,結(jié)合精益生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目需要多部門(mén)合作、多條改善任務(wù)同步進(jìn)行的特點(diǎn),關(guān)鍵路徑法這種傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法已經(jīng)無(wú)法有效解決精益生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目在進(jìn)度管理中遇到的問(wèn)題。因此本文選擇了關(guān)鍵鏈技術(shù)作為一種更科學(xué)高效的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法,以A公司高速梯控制柜精益生產(chǎn)項(xiàng)目為研究對(duì)象,在A公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目中,通過(guò)關(guān)鍵鏈技術(shù)來(lái)制定和管理項(xiàng)目進(jìn)度,使A公司的高速梯控制柜精益生產(chǎn)項(xiàng)目能夠按時(shí)完成并達(dá)到了預(yù)期的實(shí)施效果,有效的解決了A公司在高速梯控制柜精益生產(chǎn)項(xiàng)目中遇到的進(jìn)度管理難題。同時(shí)本文通過(guò)實(shí)例分析、比較研究、定性與定量研究相結(jié)合的方法,詳細(xì)分析了A公司基于傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中存在的缺陷,通過(guò)實(shí)際案例分析得出關(guān)鍵鏈技術(shù)對(duì)A公司項(xiàng)目進(jìn)度管理的改善效果,實(shí)證了對(duì)比傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑法,關(guān)鍵鏈技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理,尤其是精益生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目的進(jìn)度管理要更為科學(xué)和高效的結(jié)論。本文首先論述了課題研究的背景和意義,闡述了本文的研究?jī)?nèi)容和方法。然后對(duì)A公司的行業(yè)背景,以及A公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,說(shuō)明了A公司基于傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的局限性,以及運(yùn)用關(guān)鍵鏈技術(shù)來(lái)改善A公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性。接著以相關(guān)的理論研究為基礎(chǔ),詳細(xì)分析了基于約束理論的關(guān)鍵鏈技術(shù)對(duì)比傳統(tǒng)關(guān)鍵路徑法的優(yōu)越性,并且以關(guān)鍵鏈技術(shù)的理論基礎(chǔ)構(gòu)建了基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的A公司高速梯控制柜精益生產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理改進(jìn)方案。最后通過(guò)實(shí)際案例的實(shí)施結(jié)果,詳細(xì)分析了關(guān)鍵鏈技術(shù)對(duì)精益生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的改善效果,通過(guò)對(duì)比關(guān)鍵鏈技術(shù)和關(guān)鍵路徑法在實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制上的應(yīng)用效果分析,驗(yàn)證了關(guān)鍵鏈技術(shù)是一種更為科學(xué)有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法。通過(guò)關(guān)鍵鏈技術(shù)在企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目中的實(shí)踐應(yīng)用,能夠?qū)㈥P(guān)鍵鏈技術(shù)對(duì)企業(yè)精益生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理的改善效果和遇到的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、分析和改善,為A公司在今后的項(xiàng)目管理中推廣關(guān)鍵鏈技術(shù)作為項(xiàng)目進(jìn)度管理的科學(xué)方法打下了良好的基礎(chǔ),為未來(lái)企業(yè)項(xiàng)目管理的模式優(yōu)化升級(jí)起到了積極的推進(jìn)作用。
【學(xué)位單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2020
【中圖分類(lèi)】：F273;F426.4
【部分圖文】：

29高速梯控制柜中需要用到很多特殊零部件，而供應(yīng)商對(duì)高速梯控制柜批量生產(chǎn)后產(chǎn)量的大幅增長(zhǎng)缺乏足夠的準(zhǔn)備預(yù)案，造成某些進(jìn)口零部件物料缺貨從而導(dǎo)致控制柜無(wú)法完成組裝。而對(duì)于非標(biāo)物料又缺乏預(yù)警機(jī)制，造成非標(biāo)物料采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)，供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨。（4）生產(chǎn)制造問(wèn)題：平均延誤時(shí)間2.5天�？刂乒褴�(chē)間的工人對(duì)高速梯控制柜的生產(chǎn)組裝缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，因此工作效率低下。同時(shí)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃編排也不合理，生產(chǎn)計(jì)劃的制定仍然基于以往低速梯控制柜的生產(chǎn)周期經(jīng)驗(yàn)而沒(méi)有考慮到高速梯控制柜在生產(chǎn)組裝過(guò)程中的復(fù)雜度，尤其是高速梯非標(biāo)控制柜的組裝難度，因此也沒(méi)有配備固定的高速梯控制柜生產(chǎn)線和固定的生產(chǎn)工人。圖3-1高速梯控制柜生產(chǎn)延誤問(wèn)題魚(yú)骨圖分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)說(shuō)明A公司中國(guó)工廠雖然完成了高速梯控制柜的國(guó)產(chǎn)化工作，但在整個(gè)訂單流程和生產(chǎn)制造流程中仍然存在著諸多的問(wèn)題需要盡快解決，公司對(duì)高速梯控制柜的高非標(biāo)率和生產(chǎn)時(shí)的復(fù)雜性缺乏足夠的思想準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)。在此背景下A公司急需通過(guò)精益生產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)快速改善高速梯控制柜在訂單傳遞和生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中存在的諸多問(wèn)題，從而提高高速梯控制柜的準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率。

31優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。由于高速梯控制柜精益生產(chǎn)項(xiàng)目涉及企業(yè)內(nèi)部不同子公司、不同部門(mén)之間的協(xié)同合作，因此項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程比較復(fù)雜，需要項(xiàng)目成員有較好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，對(duì)項(xiàng)目組成員的綜合素質(zhì)要求很高�？紤]到高速梯控制柜精益生產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)公司的重要性和緊迫性，A公司專(zhuān)門(mén)從各個(gè)職能部門(mén)中抽調(diào)了優(yōu)秀人才來(lái)支持項(xiàng)目的順利進(jìn)行。圖3-2為高速梯控制柜精益生產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員架構(gòu)圖，如圖所示，一半的項(xiàng)目組成員來(lái)自于子公司1，子公司1主要負(fù)責(zé)高速梯項(xiàng)目的銷(xiāo)售、采購(gòu)、合同排產(chǎn)等運(yùn)營(yíng)工作；另一半的項(xiàng)目組成員來(lái)自于子公司2，子公司2主要負(fù)責(zé)高速梯項(xiàng)目中的部件生產(chǎn)，如電氣控制柜的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)工作。圖3-2高速梯控制柜精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目組組織架構(gòu)圖3.2.3項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃是確立對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果影響較大的關(guān)鍵時(shí)間或事件節(jié)點(diǎn)，以這些重大的節(jié)點(diǎn)為基準(zhǔn)確定項(xiàng)目的整體計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定期的跟蹤管理[28]。A公司通常采用項(xiàng)目里程碑計(jì)劃對(duì)公司項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，在每月的項(xiàng)目管理辦公室會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)本項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行匯報(bào)，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)存在延誤的可能性時(shí)，需要及時(shí)采取改善措施[29]。通過(guò)核心成員的初次頭腦風(fēng)暴，項(xiàng)目組確定了高速梯控制柜精益生產(chǎn)項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃如表3-3所示。項(xiàng)目共分為四個(gè)主要階段：項(xiàng)目啟動(dòng)、方案制定、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目總結(jié)。其中項(xiàng)目實(shí)施階段耗費(fèi)項(xiàng)目時(shí)間和項(xiàng)目資源最多，

424.1.2確定精益生產(chǎn)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和關(guān)鍵路徑根據(jù)表4-1項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度表中各個(gè)行動(dòng)項(xiàng)的先后邏輯關(guān)系和預(yù)估的工期時(shí)間，用箭線圖法繪制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，如圖4-1所示。圖4-1高速梯控制柜精益生產(chǎn)項(xiàng)目基于關(guān)鍵路徑法的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的分析，我們可以快速的識(shí)別出高速梯控制柜精益生產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為：1.1.1→1.1.2→1.1.3→1.2.1→1.2.2→1.2.3→2.1.1→2.1.2→2.1.3→2.2.1→2.2.2→2.3.1→2.3.2→2.3.3→3.1.1→3.1.4→3.1.5→3.1.7→3.1.8→3.1.9→3.1.11→3.1.12→3.1.15→3.1.16→3.2.7→3.2.8→3.2.10→3.2.12→3.2.13→3.2.14→4.1.1→4.1.2→4.2.1→4.2.2→4.3.1→4.3.2，即圖4-1中所有灰色的活動(dòng)節(jié)點(diǎn)。這條路徑是高速梯控制柜精益生產(chǎn)項(xiàng)目中用時(shí)最長(zhǎng)的路徑，即為項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。然后將關(guān)鍵路徑上所有活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的工期時(shí)間相加計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的工期為1212小時(shí)，共計(jì)151.5個(gè)工作日。4.1.3基于CPM/PERT的高速梯控制柜精益生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)用分析（1）項(xiàng)目總工期無(wú)法滿足公司要求通過(guò)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和關(guān)鍵路徑計(jì)算得出，基于傳統(tǒng)關(guān)鍵路徑法的高速梯控制柜精益生產(chǎn)項(xiàng)目所需的總工期為151.5個(gè)工作日，即至少需要7個(gè)月的時(shí)間，無(wú)法滿足公司要求6個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目的硬性指標(biāo)。（2）項(xiàng)目工期無(wú)法滿足過(guò)渡階段快速提高發(fā)貨率的要求
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