發(fā)布時間：2020-10-30 14:33

　　 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)的采購供應(yīng)鏈管理面臨更加激烈的市場競爭,同時,采購供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容也發(fā)生了巨大變化。當(dāng)前采購供應(yīng)鏈管理重點除采購戰(zhàn)略方案、企業(yè)資源管理外,還加入了供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)、供應(yīng)商分級管理等與供應(yīng)鏈相關(guān)單元,更強(qiáng)調(diào)合作共贏和供應(yīng)鏈價值的最大化。目前大型國企物資采購的供應(yīng)鏈優(yōu)化和管理要求越來越高,如何讓采購物資供應(yīng)鏈實現(xiàn)優(yōu)化、高效管理,以及使中海油信科公司在物資采購中競爭力的提升,降低經(jīng)營中的物資采購風(fēng)險,達(dá)到降本增效是本研究主要目的。本研究從中海油信科公司物資采購供應(yīng)鏈現(xiàn)狀出發(fā),按照“提出問題-分析問題-解決問題”的邏輯思路,對中海油信科公司物資采購供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化問題進(jìn)行研究。目前供應(yīng)鏈的管理逐漸成為了各個企業(yè)之間角逐的關(guān)注點,學(xué)術(shù)圈、企業(yè)圈等對采購供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化進(jìn)行不斷深入探究,因此供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化成為了各界關(guān)注的焦點,雖然目前對供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化已經(jīng)進(jìn)行了大量的研究,學(xué)術(shù)圈也呈現(xiàn)出大量的研究論文,但是隨著世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,供應(yīng)鏈也在不斷變化,因此本文研究內(nèi)容以中海油信科公司現(xiàn)有物資采購供應(yīng)鏈問題為研究對象,基于供應(yīng)鏈管理理論、供應(yīng)鏈管理理論、綜合風(fēng)險理論、行業(yè)價值鏈理論和交易成本理論,從采購供應(yīng)鏈概念入手,基于中國石油行業(yè)內(nèi)的國有企業(yè)目前進(jìn)行物資采購情況現(xiàn)狀,對現(xiàn)有供應(yīng)商管理和采購管理中存在的問題進(jìn)行分析,并提出針對性的優(yōu)化策略,在進(jìn)行供應(yīng)商差異化管理的基礎(chǔ)上,通過對采購物資進(jìn)行分類,在其物資分類的基礎(chǔ)上使用行業(yè)價值鏈理論重新定義其供應(yīng)商關(guān)系進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化,最后按照差異化供應(yīng)商管理進(jìn)行采購流程的優(yōu)化,從而實現(xiàn)全信息共享的信科公司物資采購供應(yīng)鏈優(yōu)化方案。本研究貢獻(xiàn)是不僅讓中海油信科公司著重于提高對供應(yīng)商管理的效率和質(zhì)量,實現(xiàn)供應(yīng)采購信息全共享,從而在大數(shù)據(jù)情況下實現(xiàn)交易成本最低化,還希望通過對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理,對供應(yīng)商關(guān)系的重新梳理和整合,實現(xiàn)未來為中海油信科公司帶來“1+12”的市場資源,共享信息、互尊互信、共謀發(fā)展,保證中海油信科公司長久持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2020
【中圖分類】：F274;F49
【部分圖文】：

MBA學(xué)位論文作者：饒鴻中海油信科公司物資采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化3圖1-1主要研究框架圖1.3.2研究方法（1）文獻(xiàn)研究法在圖書館以及中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)，百度學(xué)術(shù)等途徑，收集有關(guān)供應(yīng)鏈搭建和優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)鏈實施方案的相關(guān)文章、文獻(xiàn)，通過對文章、文獻(xiàn)的研讀，了解其核心思想，結(jié)合本文研究方向，提煉出自己的相關(guān)思想和理論。根據(jù)本文研究方向，結(jié)合信科公司現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理流程，集思廣益提煉出適合本文的相關(guān)理論模型，為本題的研究做好基礎(chǔ)理論準(zhǔn)備。（2）比較分析法比較分析法主要是采用橫向?qū)Ρ确�，就某一項目或物資采購質(zhì)量、采購價格，采購時效等方面與行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)或者是競爭對手企業(yè)進(jìn)行比較，觀察其隨時間的發(fā)展變化趨勢，判斷其未來優(yōu)化實施的可行性和效益。本文在研究中，積極借鑒中國其他國有企業(yè)采購采辦管理的成功實踐和有益經(jīng)驗，緊密結(jié)合客觀上采辦的具體實際，有針對性地設(shè)計新形勢下公司物資采購供應(yīng)鏈管理化對策。

MBA學(xué)位論文作者：饒鴻中海油信科公司物資采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化17圖3-2近三年中海油信科公司的總收入和采購金額情況圖3-3中海油信科公司供應(yīng)鏈采購成熟度評估在現(xiàn)今的供應(yīng)鏈模式下，信科公司采購工作已不能滿足其業(yè)務(wù)高速發(fā)展的步伐。按照第二章提到的供應(yīng)鏈管理理論進(jìn)行問題查找，將問題主要聚焦于供應(yīng)商管理和采購管理兩方面，針對問題進(jìn)行全面剖析，為后續(xù)采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化及制定實施方案奠定基矗3.3.1供應(yīng)商管理存在的問題（1）供應(yīng)商合作關(guān)系中存在的問題由于中海油信科公司目前對供應(yīng)商依舊處于傳統(tǒng)國有企業(yè)與供應(yīng)商的供需關(guān)系的模式。從企業(yè)的合作模式上看，主要由雙方銷售/市場部門負(fù)責(zé)人和采購負(fù)責(zé)人的單線連接，所有的信息交換也是在這三點兩線組成的平臺間傳遞，沒有7.88.410.93.14.16.1024681012201620172018總收入采購金額

MBA學(xué)位論文作者：饒鴻中海油信科公司物資采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化19中海油信科公司對于為物資采購挑選供應(yīng)商入庫或進(jìn)行采購過程的供應(yīng)商推薦工作過程中，與我國許多其他國有企業(yè)供應(yīng)商管理中存在相似的問題，在選擇供應(yīng)商時往往只關(guān)注采購的物資質(zhì)量與物資價格等方面，且目前主要以需求部門或采購部門的主觀意見和經(jīng)驗為主來挑選供應(yīng)商。圖3-4中海油信科公司采辦供應(yīng)商管理要素重視程度統(tǒng)計圖所以主要存在下列問題：A.缺少選擇供應(yīng)商的工作流程。采購部門在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時，缺乏相關(guān)背景資料，使得該產(chǎn)品在該地區(qū)的市場分析信息匱乏，導(dǎo)致最后采購的物資與客戶目標(biāo)—貨物品牌、質(zhì)量及性能不匹配。B.供應(yīng)商入庫的評估指標(biāo)不完善。目前中海油信科公司的供應(yīng)商入庫評估指標(biāo)僅關(guān)注供應(yīng)商的運(yùn)營例如營業(yè)執(zhí)照、財務(wù)報表等及質(zhì)量管理體系例如ISO9001和歷史業(yè)績等，對于供應(yīng)商其他的關(guān)鍵指標(biāo)，例如持續(xù)供貨能力、商業(yè)信譽(yù)、采購物資價格水平及技術(shù)能力、地理位置、行業(yè)地位等指標(biāo)，要么一帶而過要么根本不涉及，且對一些核心設(shè)備的供應(yīng)商，沒有現(xiàn)場進(jìn)行供應(yīng)商生產(chǎn)能力考查，僅僅通過對供應(yīng)商書面資料進(jìn)行核查，導(dǎo)致庫內(nèi)的合格供應(yīng)商名錄魚龍混雜，許多規(guī)模小資金少實力弱的小供應(yīng)商也混跡其中。所以根據(jù)目前的供應(yīng)商入庫資料，并不能為采購人員或者需求人員提供供應(yīng)商有價值的參考信息。C.缺少對采購歷史數(shù)據(jù)的整理和分析。中海油信科公司存在典型的傳統(tǒng)采購和物流的模式，采購物資單獨(dú)進(jìn)行管理，信息傳遞不通暢，物流和庫存信息也無法實時動態(tài)變更①。雖然采購部門歷史悠久，但缺乏對供應(yīng)商檔案和采購歷史檔案的整理和分析。供應(yīng)商及采購相關(guān)數(shù)據(jù)僅作存檔以備審計使用，缺少對供應(yīng)商的歷史采購價格、供應(yīng)商售后服務(wù)質(zhì)量、單次合同執(zhí)行情況等系統(tǒng)的全?
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2862613